诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长
2023-04-13 04:36:46
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- 1、你需要一个更为正式的预算流程，并且确保这一流程遵循以下原则：
- 2、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。
- 3、我自己的理解是：业务就是业务部门，企业必须以利润为优先！
- 4、弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
- 5、对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能
- 6、与你委托的团队交流任务成功的标准，比如工作时间表、质量要求等。
- 7、社会和谐、公司发展、员工进步。
- 8、有效的企业经营理念的基本要求
- 9、员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现
10、抓住人生的每一次机会
- 11、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
- 12、服务质量在我手中，顾客满意在我心中。
- 13、木桶定律：注重团队中的薄弱环节
- 14、在建立了稳定的流程后，运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因，并采取有效的对策。
- 15、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 经营理念是指企业所有者对企业长期经营过程中总结出的企业成功之道，是属于最高管理者对从事的经营高度浓缩的认知和阐述，表达了对企业经营的独特的理解和思想的概括，也就是经营哲学；用于指导企业的日常经营活动和员工的行为规范。
- 16、(3)智者与愚者的区别
- 17、我猜想，大多数人或许早已忘记，我们企业记忆淡薄的原因是，尽管它内容正确，冠冕堂皇，但它无法打动我们的心弦，我们会认为它与自己毫不相干。
- 18、原则把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工。
- 19、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
20、“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”在西点军校，执行力就是完成任务没有任何借口，就是不折不扣把事情做好、做细、做精。
- 21、从业务模式的本质来讲，你自己的律师能够快速解决问题的时候，也不想快速解决，而是希望从你公司中赚取尽可能多的钱。
- 22、豁达的男人有财运，豁达的女人有帮夫运
- 23、古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业
- 24、公司理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
- 25、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。
- 26、机舱乘务员部的吉田亚纪子说：“开始时，我对公司破产并没有切身感受，因为破产后的第二天，飞机还在照常飞行。直到有一天降了工资，轮到自己选择是走还是留，许多同事辞了职离开公司时，我才多多少少感到了公司破产的现实。尽管如此，我还是跟平常一样执行航班任务。那时我真的不知道，应该如何去思考去工作，就这样迷迷瞪瞪地度过了一年时光。恰好就在这时，公司发表了新版的JAL企业理念。其中，公司要为员工谋幸福——正是这句话让我郁闷的心情开朗起来，产生了再干一番事业的想法。”
- 27、为客户创造价值，为企业增添财富。
- 28、(朱增辉原创)T0P10阅读美文推荐
- 29、他说：“业务”就是“人”，因为企业中做事情的永远是人，所谓的业务其实就是人与人之间的工作内容和关系的传递。所有员工做的工作就是“业务体现”，要把工作当成业务来做，不追求过程，更注重结果。
30、永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态决定你一生的命运
- 31、原则建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。
- 32、以客户为中心，视服务为生命。
- 33、对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
- 34、在还没有周全考虑所有其他选择之前，不要武断地选定一个方向而一路走下去。旦经过周全考虑而选定途径后，就要快速而谨慎地采取行动。
- 35、零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的"零和游戏"场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个"邪恶进化论"式的弱肉强食的世界。
- 36、乔布斯法则：网罗一流人才
- 37、在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。
- 38、第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
- 39、威尔德定理：有效的沟通始于倾听
40、经营理念是指企业所有者对企业长期经营过程中总结出的企业成功之道，是属于最高管理者对从事的经营高度浓缩的认知和阐述，表达了对企业经营的独特的理解和思想的概括，也就是经营哲学；用于指导企业的日常经营活动和员工的行为规范。 理念的作用：任何企业的市场营销活动都是在特定的经营哲学或经营观念指导下进行的，而企业经营观念又是与一定的生产力发展水平、市场供求状况、企业高级管理人员的素质及价值取向密切相关的。不同经济发展时期有不同的企业经营观念，即使是同一时期不同企业也会有不同的经营观念，不同经营观念指导的企业营销行为会
- 41、使用“反省”作为重要的里程碑，在完成某计划后，诚实地找出此计划的所有缺点，然后再制定避免相同错误再发生的对策。
- 42、马太效应：只有第没有第二
- 43、创始人所需的两项核心能力！
- 44、当某人告诉你："不是钱，而是原则问题"时，十有八九就是钱的问题。
- 45、创始人所需的两项核心能力！
- 46、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
- 47、↑2008年5月12日汶川大地震
- 48、自信方能赢得别人的信任
- 49、哈默定律：天下没有坏买卖
50、企业理念标语沟通从心开始(中国移动)坚持诚信、注重业绩、渴望变革(GE)专业进取，尊爱至诚，锲而不舍(爱立信)腾讯公司价值观正直，进取，合作，创新正直：遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则；用正直的力量对周围产生积极的影响。进取：尽职尽责，高效执行；勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战；保持好奇心，不断学习，追求卓越。合作：具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长；具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标；乐于分享专业知识与工作经验，与同
