质量价值与尊严的起点。
2023-04-21 17:17:26
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- 1、第三代门店是圣大嘉年华店，同样是继承了徽文化中的礼义诚信的元素，加上红星路店的一些时尚元素，另外再嫁接动漫童话的故事元素，打造一个寓乐于购物中的嘉年华世界，把嘉年华的欢乐元素有机地嫁接到了购物的体验当中，确实不失为一种创举，进入嘉年华超市不再只是琳琅满目的充足感，还是赏心悦目的闲淡怡情和一步一景带来的惊喜，特别是他们只花了300多万就将3000平米的空间装扮得如此奢华，确实很不容易，在一线城市要达到类似的装修装饰效果常常是要花费1000万元以上的。
- 2、做事失败可以重来，做人失败却不能重来
- 3、(7)不要让自己成为别人
- 4、原则建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。
- 5、塑造并传播全新企业形象。企业文化与企业形象交叉融合，没有优秀的企业文化就没有良好的企业形象。企业文化是在一定的经济社会背景下，在企业的长期发展过程中逐步形成和发展起来的。
- 6、我一直以为上海城市超市是香港城市超市在内地的分支机构，今天查了资料才明白上海城市超市是一家民营企业，只是不知它与香港的城市超市之间是否有关联，不知哪位知情的网友可以告知？
- 7、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标
- 8、韦特莱法则：从别人不愿做的事做起
- 9、分析时代潮流的趋势。
10、弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
- 11、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
- 12、员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现
- 13、宜购超市，称心如意。
- 14、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
- 15、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。
- 16、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
- 17、在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。
- 18、(曝光台)城区多个路段存在不文明现象
- 19、改善管理，建立现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，不要使企业管理制度在执行过程中成为一纸空文。
20、与你委托的团队交流任务成功的标准，比如工作时间表、质量要求等。
- 21、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
- 22、韦特莱法则：从别人不愿做的事做起
- 23、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
- 24、祝真也没想到，为了超额完成任务，员工们会营业到那么晚，索性又加大了力度：把过去只有老板掌握的货品信息、销售数据、进货成本、水电成本等全部对员工公开，让员工意识到他们就是老板!
- 25、我愿意努力工作，因为我要成为家庭、家族有用的人;
- 26、团结，文明，勤奋，创新
- 27、技术创新、产品研发始终从市场需求出发，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在发展和推广让老百姓认可的产品上去，全心全意为大众提供百姓满意、市场需要的安全、绿色、健康食品，不断提高品牌的美誉度和消费者的满意度。
- 28、创造性：不要做循规蹈矩的人
- 29、增加顾客满意度，培养忠诚顾客。
30、在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。
- 31、威尔德定理：有效的沟通始于倾听
- 32、(主要内容)：“连锁+”创新模式连锁运营六大系统如何招商、如何通过招商系统提升盈利能力、连锁门店如何更好的管控连锁股权设计、分配解决连锁发展瓶颈、规划发展路径
- 33、产品不断创新的产品是公司发展的轨迹
- 34、祝真也没想到，为了超额完成任务，员工们会营业到那么晚，索性又加大了力度：把过去只有老板掌握的货品信息、销售数据、进货成本、水电成本等全部对员工公开，让员工意识到他们就是老板!
- 35、宜购购物，你我她的幸福。
- 36、与很多闽南商人的经历相似，张轩松的人生从经营一家小杂货店开始，慢慢发展壮大。上市给企业的发展起了推波助澜的作用。在刚过去的2011年，永辉超市在福建的数量达到90家的门店，几乎垄断了整个福建超市行业。在重庆，2011年永辉超市同样以67家门店坐稳了重庆超市行业老大的位置。
- 37、改善管理，建立现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，不要使企业管理制度在执行过程中成为一纸空文。
- 38、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
- 39、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标
40、我自己的理解是：业务就是业务部门，企业必须以利润为优先！
- 41、宜购超市，不只是便宜。
- 42、技术应该是用来支持员工，而不是取代员工。许多时候，最好的方法是让技术支持流程之前，先以人工方式证实流程切实可行。
- 43、关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求——的确，"致富"的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，
- 44、企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。
- 45、不断改变现状，视今天为落后
- 46、安全运行，优质服务——XX号客轮
- 47、但是按这种制度提拨的人才并不是百分之百正确。有时,以为某人有八十分的程度,可是真正做起事来却往往只有五十分的能力。相反地,有的人办事能力却出乎意料之外。虽然这样,松下还抱着一种“为所当为”的信念。他们认为,为了公司的前途和利益,必须要有冒险的精神。如果确信了某人有百分之六十的能力,便可试用另一较高的职务。其中之百分之六十是判断,其余百分之四十就是下赌注,既然是赌博,就有输赢之别了,但常因公司的完全依赖和支持使他不负众望,将业务管理得有条不紊。可见,办理职员的职位提升,还不能缺少冒险的勇气。
- 48、座落在上海南京西路波特曼大酒店前面地下一层的上海城市超市尽管面积不大，可能只有三四百平米左右，但是里面的商品非常丰富，进口商品应该在60%以上，生鲜商品的丰富度也是其它超市中少见的，顾客中常常可以见到金发碧眼的老外，这些顾客的占比一般会达到20%以上，由此可见它的顾客中外籍人士占比之高了。
- 49、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
50、领导者都知道信任别人对工作会有所帮助,但却很不容易。有的时候许多人本身就无法信任，带来一定的用人风险。上司在交代部属做事时,心中总会存着许多疑问,譬如说:“这么重要的事情,交给他一个人去处理,能负担得来吗？”或者想:“像这种敏感度很高,需要保密的事,会不会泄露出去呢？”领导者常会有这种微妙的矛盾心理。
- 51、谈起高端超市或者精品超市，如果将日式GMS风格的华堂和JUSCO排除在外的话，我觉得是有失公允的，尽管GMS是将百货和超市紧密地嫁接在一起的，既具有精致型的大众百货店的特征，又具有精致型大卖场的特征，但是考虑到它的食品和生鲜部分是有一定独立性的，就这一区域而言还是具有很强的精品超市的特征，所以我们在讨论精品超市时也就将其归入进来一起讨论了。
- 52、超市外面的圆柱四周有大圆凳，上面坐着许多顾客在此休息，休息区和餐饮区的设计似乎还是CitySuper更具人性化一些，那儿餐饮休闲的区域更多一些
