从严治厂,科学管理,文明生产,发展企业

    1、以服务求生存,以质量求发展

  • 2、心有方向,肩有担当,同心协力,共创未来
  • 3、现在松下公司课长、主任以上的干部,多数是公司自己培养起来的。为了加强经常性的教育培训,总公司设有教育训练中心,下属八个研修所和一个高等职业学校,这八个研修所是:中央社员研修所,主要培训主任、课长、部长等领导干部;制造技术研修所,主要培训技术人员和技术工人;营业研修所,主要培训销售人员和营业管理人员;海外研修所,负责培训松正国外的工作人员和国内的外贸人员,东京、奈良、宇都宫和北大阪四个地区社员研修所分别负责培训公司在该地区的工作人员,松下电器高等职业训练学校负责培训刚招收进来的高中毕业生和青年职工。
  • 4、客户第一,诚信为本
  • 5、自豪源于信赖、发展始于诚信
  • 揽四海客户,建聚鑫基业
  • 6、揽四海客户,建聚鑫基业
  • 7、蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
  • 8、竭尽所能、有始有终客户至上,细心呵护全程满意
  • 9、自豪源于信赖、发展始于诚信
  • 10、原则管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
  • 11、诚信立业、勤勉立身

  • 12、蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
  • 13、提高租赁人诚信意识,带动全民信用提升
  • 14、诚心为本,内外兼修。抓住机遇,挑战未来
  • 15、人的差异化管理的标准化
  • 16、诚信务实同心进取跨越颠峰
  • 17、一切为客户着想
  • 18、诚信守约,共同发展
  • 争做一流员工,打造一流服务,同创一流企业
  • 19、争做一流员工,打造一流服务,同创一流企业
  • 20、诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新
  • 21、(第四类)持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力

  • 22、以市场为航标、以客户为中心
  • 23、原则把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工。
  • 24、服务客户,精准求实,众志成城,致和致远
  • 25、企业经营理念口号【经典二】
  • 26、“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则,强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”在西点军校,执行力就是完成任务没有任何借口,就是不折不扣把事情做好、做细、做精。
  • 27、诚心诚信、同心同行
  • 28、务实经营、追求卓越
  • 29、诚信、快捷、灵活
  • 30、多样化经营商用重卡、乘用车、设备等,创造一流品牌是公司发展方向
  • 31、团结一条心,石头变成金

    同建和谐,实现共赢
  • 32、同建和谐,实现共赢
  • 33、规范经营、回馈社会
  • 34、同心协力共同飞越同岳租赁福至心灵;诚信互利,止于至善客户至上,诚信服务
  • 35、奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人
  • 36、杰出表现,如您所愿
  • 37、信守于胸,惠至于人
  • 38、诚信守约,共同发展
  • 39、创造社会价值、实现自我增值
  • 40、对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能
  • 41、创造社会价值,实现自我增值。

  • 42、顾客至上诚信服务
  • 43、以人为本,加强硬件和软件建设是公司经营宗旨,创造品牌效应,多元化发展
  • 44、广开渠道,三方共赢的经营理念
  • 刺猬法则:与员工保持“适度距离”
  • 45、刺猬法则:与员工保持“适度距离”
  • 46、以人为本,加强硬件和软件建设是公司经营宗旨,创造品牌效应,多元化发展
  • 47、顾客至上诚信服务
  • 48、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人
  • 49、同心协力共同飞越同岳租赁福至心灵;诚信互利,止于至善客户至上,诚信服务
  • 50、这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。
  • 51、不过,在寻求新的工作方法时,必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试,且能改进你的流程,就应该快速实施。

  • 52、强化竞争意识,营造团队精神
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