团结，文明，勤奋，创新
2023-02-01 02:26:24
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- 1、强化竞争意识，营造团队精神
- 2、创造坚实稳固的文化，使公司的价值观与信念普及并延续多年。
3、质量是企业永恒的主题。
- 4、站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功
- 5、增强品质意识，强化安全观念。
- 6、这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
- 7、品质第一，顾客至上。
- 8、(*)创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌
- 9、以科技为动力，以质量求生存
- 10、【公司的经营理念】手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话："兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。"
- 11、新技术往往不可靠膈难以标准化，因此会危害到流程。让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。
- 12、以服务顾客为经营目标——波音公司
13、市场竞争不一样情弱者，不创新突破仅有出局
- 14、对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能
- 15、后面方总给我解释的特别有意思。
- 16、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
- 17、马太效应：只有第没有第二
- 18、华为创始人任正非撰写的《华为的冬天》震撼了业界，就是这样一家处于高速发展期或者说是处在“春天”里的企业，却在研究“冬天”的问题，研究危机，研究失败。比尔·盖茨总是告诫他的员工：“我们的公司离破产永远只差18个月”。正是在这一名言的激励下，微软公司从上到下时刻怀着巨大的危机感，不断积极进取，让微软每时每刻都在努力朝着更好的方向发展，最快最好的实现一个又一个的目标，短短20年就发展成为世界最大的软件企业。
- 19、顾客是企业发展的源泉。
- 20、管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉。
- 21、华为创始人任正非撰写的《华为的冬天》震撼了业界，就是这样一家处于高速发展期或者说是处在“春天”里的企业，却在研究“冬天”的问题，研究危机，研究失败。比尔·盖茨总是告诫他的员工：“我们的公司离破产永远只差18个月”。正是在这一名言的激励下，微软公司从上到下时刻怀着巨大的危机感，不断积极进取，让微软每时每刻都在努力朝着更好的方向发展，最快最好的实现一个又一个的目标，短短20年就发展成为世界最大的软件企业。
- 22、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
23、质量安全，企业生命之源。
- 24、关爱性命，保护环境，预防为主，持续改善
- 25、以质量为生命，以客户为中心。
- 26、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
- 27、质量第服务至上，以人为本。
- 28、改善管理，建立现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，不要使企业管理制度在执行过程中成为一纸空文。
- 29、质量是提高企业效益的保证
- 30、以质量为生命，以客户为中心。
- 31、起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。
- 32、顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金。
33、质量第服务至上，以人为本。
- 34、近半个世纪以来，"墨菲定律"曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。"墨菲定律"忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。归根到底，"错误"与我们一样，都是这个世界的一部分，狂妄自大只会使用使我们自讨苦吃，我们必须学会如何接受错误，并不断从中学习。
- 35、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
- 36、质量--恒古不变的致胜之道
- 37、同建和谐，实现共赢
- 38、在建立了稳定的流程后，运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因，并采取有效的对策。
- 39、重视你的事业伙伴与供货商，把它们视为你事业的延伸。
- 40、思考、实践、再思考、再实践
- 41、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
- 42、后面方总给我解释的特别有意思。
43、零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的"零和游戏"场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个"邪恶进化论"式的弱肉强食的世界。
- 44、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
- 45、在你生产流程下游的顾客需求的时候供应给他们正确数量的正确东西。材料的补充应该由消费量决定，这是准时生产的基本原则。
- 46、质量是企业永恒的主题。
- 47、零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的"零和游戏"场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个"邪恶进化论"式的弱肉强食的世界。
- 48、因此,松下电器公司不是仅仅靠总理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的集中智慧的全员经营作为公司的经营方针。
- 49、自信是成功的精神支柱
- 50、松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
- 51、对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
- 52、而更微妙的是,当上司以怀疑的眼光去对待部属时,就好像戴着有色的眼镜,一定会有所偏差,也许一件很平常的事也会变得疑惑丛生了。相反地,以坦然的态度会发现对方有很多可靠的长处。信任与怀疑之间,就有这么大的差别。因此对待要用之人,首先就要依赖,并且要抱着宁愿让对方辜负我,我也不愿怀疑他的诚意,如此可能更会赢得别人的效劳。不要随便因为一个小的错误而对整个人都失去信任。
53、我们硕康的企业经营理念第一条：“以业务为主线”，我曾一度在思考“业务”是什么？怎么定义业务？
- 54、取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本
- 55、让科学有效的监督成为企业健康运转的人性化戒尺
- 56、立优质精神，构世纪蓝图。
- 57、同建和谐，实现共赢
- 58、质量安全，企业生命之源。
