企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。
2023-03-16 08:00:21
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- 1、购物到宜购，天天好享受。
- 2、博客、MSN行销，出清存货最有效：
- 3、管理是实践科学，只有到现场进行合理有效的计划、组织、协调、控制，才能使其，优质、高效、有序地正常运营。现场管理要求管理人员熟悉服务流程与服务规范，能够敏锐地捕捉问题，迅速有效地解决现场出现的突发性问题。在上述提到的四种管理办法中，我认为现场管理尤为重要，因为现场管理有助于管理人员迅速掌握营业第一线状态，掌握客源信息，掌握营业动态。从而能较快地提高管理水平，能沟通管理层与操作层，减少信息传递与失控，有助于服务质量与管理水平的显著提高。
- 4、细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于
- 5、(3)为员工服务的观念
6、(第四类)持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力
- 7、５、要提供感情服务，使客人有宾至如归、家外之家感觉。
- 8、(1)凡是经商的居士，正好依据佛法的指导做事，例如不卖假货，不作二斗秤，不瞒关税，不欺老少，不经营屠宰烟酒、戏院妓馆，以及鸡鸭鱼虾等生物之行业，也不贩卖男女奴仆，及刀网等伤生之器具。(3)货坏廉售，必须明示，不得遮蔽。(4)不放账，不负债，心地自然清净•，不虚伪，不欺哄，性天亦报光明，果能如此，虽经商亦不为贪。
- 9、要有责任。努力决定自己的命运，依靠自己，相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。
- 10、多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
- 11、不过，在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试，且能改进你的流程，就应该快速实施。
- 12、管理要点——安全、增收、节支、质量、培训、利润。
- 13、马太效应：只有第没有第二
- 14、威尔德定理：有效的沟通始于倾听
- 15、仙源镇仙源社区村民杨平：以前没分类的时候都是往大桶里倒，然后再来收，现在分类了环境好很多。
16、在建立了稳定的流程后，运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因，并采取有效的对策。
- 17、一个单独的个体无法发挥他的最大能量，只有大家相互配合才能创造奇迹。各部门要提前将计划内的大小事情列表，按照既定计划日期协调沟通并有序的开展并高效执行。
- 18、绿色观:节能减排、降低成本、推广健康生活方式。
- 19、管理要点——安全、增收、节支、质量、培训、利润。
- 20、松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
- 21、出镜记者何艳：在我身后是仙源社区生态美超市的垃圾兑换标准，我们可以看到这些标准都是明码标价张贴在墙上的，但是我们发现唯独只有兑换所需垃圾数量这一栏是用纸条粘贴起来的，这里面到底藏着什么秘密呢？让我们打开一个看一下，比如香烟壳这一栏，现在写着30个一分。我们打开之后发现原来是10个1分，然后变成20个1分，然后再到现在的30个1分，这到底是为什么呢？
- 22、罗森便利店的运营，经营人要注重细节。
- 23、身教励志，管理者要充分发挥教练和班长的作用
- 24、18696115501
- 25、消费者自我保护意识更强
26、某日,几位客人到西餐厅用餐。落座后客人对服务员说是第一次吃西餐,是否可以帮助介绍一下。餐厅服务员小钟热情地为客人从头盘、汤、沙拉、主盘到甜品做了详细地介绍,并为客人推荐了一些适合中国人口味的食品,使客人既品尝到正宗的西餐,又不至于点菜过多造成浪费。同时,小钟还主动向客人介绍了用西餐的礼节礼仪、食用常识等。客人用餐后非常感谢,对小钟说,我们今天不但吃到可口的西餐,而且还了解了西方用餐礼仪,收获非常大,你的服务非常好,下一次我们还要到这里来用餐。
- 27、自从1918年创业以来，不断对产业人的使命及企业活动的职责反复深思的创业者——松下幸之助在1932年5月5日召集了当时的所有员工，强调了面向未来本公司务必实现的真正使命。那就是通过不断生产来提高人们的生活水平。他斩钉截铁地说：“例如，自来水经过加工的有价值的产品，但是即使有人擅自饮用路边的自来水也不会受到任何谴责。这里面就蕴藏着生产者的真正使命。换而言之，我们必须大量生产丰富的产品来使人们摆脱贫困，营造更为丰富美满的生活”，他的这一表态唤起员工的钦佩和共鸣。
- 28、“生不要碰，熟不要放”
- 29、单纯地以降价来迎合客人，使酒店失去了应有的品质。
- 30、开户行：建行武汉市东湖支行
- 31、对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能
- 32、重视你的事业伙伴与供货商，把它们视为你事业的延伸。
- 33、责权一致的原则：信任是管理的最重要素，在其岗，授其权，承其责，得其利。
- 34、社区内的人口总数、家庭构成、年龄层次、收入水平、生活方式、购物习惯、消费能力等
- 35、让科学有效的监督成为企业健康运转的人性化戒尺
36、胖东来超市经营理念：真心服务百姓。要做什么,就一定要做到最好。当企业有了一定的实力,完全可以对外开疆扩土,然而胖东来却选择了固守战场。
- 37、备注：费用仅包含培训费和资料费
- 38、管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划，就是探索未来，制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。
- 39、华尔道夫酒店为用户提供有品质的“轻生活”，在开放、连接、共享的理念下，为伙伴创造更多的增量价值，引领和重构在路上的新兴生活方式。每家店都有独特的属地化摄影，从文化，地理，人口多维度展现属地文化。华尔道夫酒店备受人们喜爱，独特的经营理念，树立了非常好的品牌形象，发展速度非常快。该品牌秉承着“始于酒店，不止于酒店”的初心，成功完成了从华尔道夫酒店的转型。
- 40、细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于
- 41、锦禾公司全力“打造中国酒店培训知名机构”
- 42、以科学技术为经，合理管理为纬(日本丰田公司)
- 43、我们硕康的企业经营理念第一条：“以业务为主线”，我曾一度在思考“业务”是什么？怎么定义业务？
- 44、预期投资与预期收益的问题。
- 45、蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
46、原则使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
- 47、在还没有周全考虑所有其他选择之前，不要武断地选定一个方向而一路走下去。旦经过周全考虑而选定途径后，就要快速而谨慎地采取行动。
- 48、改善管理，建立现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，不要使企业管理制度在执行过程中成为一纸空文。
- 49、低货架采用得恰到好处，货架端头为圆弧状，感觉上比较舒服，门店也是采用高低货架错落搭配，视觉效果感觉比较好；沿墙以冷藏冷冻、生鲜商品环绕，与JUSCO、华堂类似，不过在环形主通道的设计上在局部区域给人的感觉还是有些勉强，有点局促。
- 50、原则把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工。
- 51、工作完成后，庆祝他们取得成功，及时地激励。
- 52、从业务模式的本质来讲，你自己的律师能够快速解决问题的时候，也不想快速解决，而是希望从你公司中赚取尽可能多的钱。
- 53、自信是成功的精神支柱
