所以，做一个负责结果的员工，而不是负责努力的员工。
2023-05-06 19:13:10
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- 1、说实在的，在哪里都是工作，只要你肯干不偷懒，最起码都会有口饭吃。可如果人际斗争太复杂，你的直接领导喜欢勾心斗角，这样的生存环境下，你会感到无比压抑和难受；而如果你换个人际关系相对宽松的环境，同事之间没有那么多勾心斗角，你的直接领导又是一个爽快人，有什么都直说的那种，你真的会发现工作顿时轻松很多，并没有那么累。
- 2、第坚持做好自己的本职工作
- 3、端正自己的态度
- 4、突然发现职场就是尔虞我诈勾心斗角，像我这样单纯的也太少了，想法很幼稚……希望自己成熟点！
- 5、第坚持做好自己的本职工作
- 6、在职场上，圆滑并不是一个贬义词。圆滑意味着不过分爱憎分明，毕竟在这个小圈子里，你有机会和所有的人合作。过分爱憎分明如果表现出来，会影响工作效率，也会影响他人对你的态度，或者造成不必要的误会。
- 7、但现在，感觉压力越来越大。
- 8、有人的地方就有江湖，正常现象，因为你不够强大，你足够强大时，别人拍马屁还怕来不及呢！有敌人有竞争者人才有动力进步，感谢那些找麻烦的人吧，他们是你通向成功的垫脚石，而不是绊脚石。
- 9、说一个切身体会的例子吧。
10、职场新人都避免不了各种坎坷，这也是一种历练，但也要试图改变你自己，坚持加油共勉
- 11、毕竟，写作是需要耗的——不仅要耗精力，还要耗心神。内向的人耐得住性子，不会动不动就烦躁地扔笔不写了，也不会感觉寂寞跑出去逛两圈，他们能够沉下心来。
- 12、工作无非图两点，要么物质，要么精神。
- 13、但是随着时间的推移，人们的心态总是会发生变化。职场老人觉得自己资历深了，会不自觉有架子，许多事情与其亲力亲为，不如派职场新人去做，导致有时会分给他们过多庞杂琐碎的任务。
- 14、人格特征的多样化，决定了职场人际关系的复杂性。
- 15、三是金钱的竞争，两个工人，都希望自己拿的钱比对方多，所以做绩效考核发奖金的时候，也会使出一些手段，最好对方的分数越低越好。
- 16、自立性工作需要强大的自律和自觉，要求能够在无人监督的情况下依然保持正确的节奏。而这正是内向者的优势之他们的心更加沉静，可以耐得住性子去做事情，并且死磕着将事情做到尽善尽美。
- 17、如果你卷入了这样的斗争漩涡中，忘了本职工作，那么你就缺少了立足的资本，你想，你连业绩都不行，万一自己哪天被人“斗”的时候，单位领导可不会待见你。
- 18、第正，别和娘们胡扯扯，你得行的端做得正，别把姑娘在办公室推到，你是做事来的，不是做禽兽和洗浴中心教练，远离办公室的女人。一个真正女性多的行业，只靠招点男生没用，故，当下排名第一的答案，属于俏皮话。
- 19、职场就是一个利益场，就以工厂来举例吧，一个工厂里，员工和员工之间存在哪些潜在的利益冲突呢？
20、就算是这种混乱的情况时间不长，大家之间的矛盾肯定也会越来越严重，公司的高层不会坐视不管的，最后的结果往往是清理门户。所以说，大家在工作中保持中立，不去参加拉帮结派，对自己的保护有很好的作用。
- 21、打铁还需自身硬，好好学习，好好工作，让自己强大起来，当你在职场在公司扎稳了脚跟，任何魑魅魍魉、勾心斗角的争斗都不会影响到你，你不需要再理会这些复杂的人事，他们争斗他们的，那时候的你，这需要站在高处，让他们仰望。
- 22、明星黄渤说过，“等你成功了，你会发现你身边都是好人。”
- 23、下面总结几条给大家看看：
- 24、人格特征的多样化，决定了职场人际关系的复杂性。
- 25、刚刚接触护士生活的我，已经手足无措了，今年是刚参加工作，我个人一直在家呆，没有出过社会，人也比较孤僻，但是我也会跟别人玩，只是没有那么灵活的知道怎么讨好他人。我的老师就是因为这样不喜欢我处处刁难我。我真的不知道怎么办了。我老师有什么事不袒护我，反而袒护别的实习生。我是正式工了，她有什么错都往我身上推。从而导致了实习生也敢对我大呼小叫的，我想反驳但是我是有很多做错的地方，所以一直想努力做好，上班一根铉绷的紧紧的，不敢松懈一分钟，但是尽管如此。我还是有做错的，唉，但是我慢慢的感觉我每次上完夜班心好难受。不仅因
- 26、原来，老金这几年，一直被人排挤，动不动就有人去领导面前“状告”老金。因此，老金几次提拔的机会，都失去了。
- 27、当你尽心尽力地去工作，却发现到头来却便宜了他人。当你好心好意为别人谋福利时，却被恩将仇报。但你践行君子之风却被恶意诋毁，甚至是反咬一口。
- 28、第五是治根。就是找到自己的慧根。就是求之于智慧，沉静于心，观察世事，直到对人性有基本的认知，就可以达到答而不言，笑而不语的境界。
- 29、不能怕勾心斗就不上班。。！重心在工作上，其它理智的回避下，再就是在同事中发展一个或几个也讨厌斗心眼的做同事朋友，(不是让你找知心朋友，)，这样不孤立
30、不必在职场中左右逢源，也没有过多的利益瓜葛，属于自己做好自己的工作，非常适合内向，不善言谈的人去做。
- 31、人格特征的多样化，决定了职场人际关系的复杂性。
- 32、谈话，给一次改正机会(一个季度)。
- 33、不过，这种类型的工作基本都需要大量的基础技能，才能在工作中充分发挥出自己的价值。
- 34、做好自己就够了吗？绝对不够，有时候你不犯人，别人却会因为利益来主动侵犯你，俗话说害人之心不可有，防人之心不可无，很多时候你无心去害人，有些人却非要来算计你。这个时候对于自己该得的利益，绝对不能松口，无论其他人怎么劝说你诱惑你甚至打压你。
- 35、现在的职场的勾心斗角，涉陷挖坑好像成了一种常态，并不是不够聪明，是在一时的兴起忘记了自己的身份。所以管住自己的嘴，分得清好赖人，要时刻保持清醒。
- 36、其实严格说来，职场中的你我很难真正做到剥离平台妄谈个人能力，你个人能力再强，没有好的平台照样英雄无用武之地，所以我通常给职场新人的第一点建议是，如果可能，尽量找一家正规的大公司。
- 37、如果就是有人喜欢与人为敌，给你制造了很多麻烦，那么，我们也不能坐以待毙，束手就擒，而是还之以只当的反击，让对方感到我们也是不容随意侵犯的。
- 38、我也最讨厌同事之间勾心斗角。同事之间应该互相帮助，互相爱护。像亲姐妹亲哥兄弟一样。因为我们在外打工都很不容易，来自五湖四海。甚至有的一年才能回家一次和家人团聚。多给远方的同事一些爱。同事之间要取长补短。互相学习。这样我们才能建造成和谐社会，和谐公司。
- 39、最重要的是，内向者更喜欢独立思考，同时还具备强大的想象力，能够在枯燥的写作过程中找到专属于自己的乐趣，并且享受这个过程。
40、立好制度，让每次请假都有代价。如：a.一次多长时间扣多少钱，钱可以不多，但女人会计较，所以能控制住；b.请了几次假之后取消本月某某奖金；c.全勤奖励多少之类……请假这事，对于女人来说，少量的负面激励更有效。
- 41、内向的人，不喜欢被人注目，不合群。
- 42、好想回到以前，和最舒服的人在一起 没有烦恼没有勾心斗角 ，每天无忧无虑的……
- 43、如果实在没有办法避免的被卷到了这场勾心斗角的风波里面也不要太害怕，需要沉着应对。作为一个新人，刚来公司，很有可能被欺负，被人使绊子，这都是意料之中的事。
- 44、人在职场，最终还得靠成绩说话，勾心斗角最后是搬起石头砸自己的脚。
- 45、领导必须明白：“地球离了谁都会转”。
- 46、这么说并非都让你阿谀领导，但确实职场上领导的话语权很大。平时你也可以观察，可以和哪位领导维系一些良好的关系的，多帮助领导做点事情，留下良好的印象，那么关键时刻，起码你可以有个求助的人。
- 47、同事之间也没有什么利益纠纷，内向的人也可以充分发挥出自己的价值，在工作中可以凭实力去获得荣誉和收入。
- 48、专业资格证书是自己能力的一种体现，可以直观的让面试官看到自己的实力，从而得到任职的机会。
- 49、在我当讲师的第一年，班里就有一位学员是澳洲的归国留学生，会计学硕士。
50、保持平常心，事不关己就不要太过烦恼，懂职场心术，可以不腹黑，但也注意不要变成傻白甜。
- 51、职场工作者，经常会面临同事之间的勾心斗角。这也说明了，单位或企业是一个小社会，不管林子大小，什么样的鸟都会有。这些勾心斗角者，往大了说，可能是为了争宠争地位，也可能是为了争夺利益，往小了说，也可能仅仅为了在一些争论上争上风，或是在一些鸡毛蒜皮的小事上显示自己的能量等等。
- 52、职场中的争斗无外乎源于权力和利益之争，而由此常常衍生为如何选队站。在很多历史剧中，我们会发现一旦选错了队，风险是很大的。轻则被贬乃至免官，重则被入罪甚至被杀头。比如在《铁齿铜牙纪晓岚》中，我们就可以分别看到以和珅和纪晓岚为首的两支队伍之间的较量，而拥有最高权力的皇帝似乎乐见两大势力之间的斗争。
- 53、不喜欢勾心斗角，不喜欢被算计，不喜欢假假的友情。我喜欢简单的人，简单的事。
- 54、如果你在一个单位上班，什么特长都没有，意味着别人都不太有需要你的时候。在他们眼里，可能你就是“没有利用价值”的那一个人，当你可有可无的时候，谁欺负你也许都不会有什么忌惮的。
- 55、很多小公司并没有成熟的规章制度，多数停留在“摸着石头过河”的阶段，他们的基层岗位本来就不多，即便有也多是通过关系找些熟人帮衬，同时小公司由于缺乏培训体制，这边好不容易培养个新人，那边新人羽翼丰满之后又会另谋高就。
- 56、无论你的工作能力有多强大，在有绝对实力的领导面前一定要明白低调的道理；一旦下属认为自己能力强，就应该处处表现自己，或者毫不顾忌领导的面子。这样一来，肯定避免不了被领导收拾；如果领导选择勾心斗角陷害下属，那么下属的结果就是吃亏的一方；在领导看来，下属的做事方式就是找一个不舒服的形象，会让领导对下属产生放弃感；需要明白的是，真正有能力的人，不仅懂得保持低调，更懂得与领导好好合作。他们绝不会做惹恼领导的事情。
