树立核心价值观,而且要善于学习,更要善于创造。

  • 1、严格遵守盘点制度,做到帐物相符。
  • 2、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
  • 3、仓库管理

  • 4、管理的精髓:把复杂的事简单化了。
  • 5、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
  • 赏识导致成功,抱怨导致失败。
  • 6、赏识导致成功,抱怨导致失败。
  • 7、管理就是让别人完成事情。
  • 8、管理就是沟通沟通再沟通。
  • 9、仓库管理
  • 10、管理:关注并修正行为,影响并引导人生。
  • 11、管理的最高境界就是利润的最大化!
  • 12、发现合适的人,用合适的方法在合适的体制下,执行合适的策略。
  • 13、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

  • 14、管理:关注并修正行为,影响并引导人生。
  • 15、发现合适的人,用合适的方法在合适的体制下,执行合适的策略。
  • 16、关键在于你是用人成事,还是自己为之!
  • 17、要做就做最好的!
  • 18、要做就做最好的!
  • 19、管理:关注并修正行为,影响并引导人生。
  • 20、管理就是让别人完成事情。
  • 管理的最高境界就是利润的最大化!
  • 21、管理的最高境界就是利润的最大化!
  • 22、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,就精神生命而言,每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
  • 23、计划、组织、指挥、协调、控制

  • 24、用做人的准则做事,用做事的结果看人。
  • 25、管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。
  • 26、坚持一底盘、二核对、三发料、四减数的仓储管理原则
  • 27、要领导好别人,首先要领导好自己。
  • 28、爱惜物料,重视品质,合理规划 标识清晰。
  • 29、作为管理者你必须明白,你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
  • 30、管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
  • 31、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
  • 32、黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。
  • 33、管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

  • 34、用做人的准则做事,用做事的结果看人。
  • 35、做不好事情不是事情的原因而是人的问题!
  • 一分钟经理的精髓是:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
  • 36、一分钟经理的精髓是:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
  • 37、管理是科学,领导是艺术!
  • 38、管理=[管人+理事]。
  • 39、黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。
  • 40、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
  • 41、己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。
  • 42、一分钟经理的精髓是:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
  • 43、进料出料要记清,数帐管理更分明

  • 44、关键在于你是用人成事,还是自己为之!
  • 45、管理就是沟通沟通再沟通。
  • 46、作为管理者你必须明白,你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
  • 47、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
  • 48、收发作业要做好,仓储管理不可少
  • 49、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
  • 50、严格遵守盘点制度,做到账物相符
  • 仓库重地,闲人免进
  • 51、仓库重地,闲人免进
  • 52、给你一百万,一百个人,你能创造资产和效益,你就算有能力。
  • 53、一分钟经理的精髓是:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

  • 54、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
  • 55、坚持一底盘、二核对、三发料、四减数的仓储管理原则
  • 56、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
  • 57、质量即免费。
  • 58、搞好管理,硬性权力和软性权力缺一不可,积极,热情,用心,学习。
  • 59、管理就是先管好自己。
相关内容