ED65分析原因要认真解决问题要彻底
2023-01-23 15:17:45
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- 1、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
- 2、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
- 3、马虎是追求品质的最大障碍
- 4、3重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
- 5、3质量上，成本降，占领市场有希望。
- 6、有一分耕耘，就有一分收获。
- 7、◆企业班组安全宣传挂图
- 8、关爱生命,创建和谐校园珍爱生命、创建平安校园交通安全非口号,留住幸福无烦恼严是爱、松是害,出了事故坑后代珍爱生命、留住幸福,抵制交通安全违法行为、树立文明交通意识实线、虚线、斑马线,都是生命安全线无限风光在险峰,交通安全莫放松横穿马路：一看、二等、三通
9、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
- 10、夫为治有体，上下不可相侵！
- 11、1贯彻环境教育，宣导环保资讯。
- 12、坚持一底盘、二核对、三发料、四减数的仓储管理原则
- 13、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
- 14、如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余
- 15、1一丝之差，优劣分家。
- 16、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
- 17、立足新起点，开创新局面。
- 18、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
19、管理就是沟通沟通再沟通。
- 20、质量即免费。
- 21、管理就是先管好自己。
- 22、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
- 23、品质是管理出来的
- 24、20技术是基础，管理是动力。
- 25、给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力。
- 26、仓库管理
- 27、管理就是让别人完成事情。
- 28、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
29、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
- 30、ED20强化班组建设提高工作效率
- 31、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
- 32、2品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
- 33、2构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
- 34、管理就是让别人完成事情。
- 35、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
- 36、好的管理者就是要组织离了你照样转！
- 37、管理的最高境界就是利润的最大化！
- 38、ED07不收不良品不做不良品不出不良品
39、【企业管理标语】成功的企业时刻意识到面临危机.
- 40、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
- 41、5S不是“全员参加”，而是“全员实行”。
- 42、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
- 43、态度决定一切，细节决定成败
- 44、1一丝之差，优劣分家。
- 45、抓好零缺陷，领导是关键
- 46、关键在于你是用人成事，还是自己为之！
- 47、仓储原则要遵守，先进先出是基础
- 48、管理=[管人+理事]。
49、【企业管理标语】我们的承诺：不做不良品。
- 50、管理就是更有效的利用资源。
- 51、3自主检验做的好，生产顺畅不得了。
- 52、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
- 53、1优质建设，以ISO9000为基。
- 54、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
- 55、管理是一种严肃的爱。
- 56、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
- 57、爱惜物料，重视品质，合理规划 标识清晰。
- 58、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
59、爱惜物料，重视品质，合理规划 标识清晰。
- 60、立优质精神，构世纪蓝图。
