年，直播成为各行业各触达用户的有效途径。尤其是在疫情压力以及各行各业复工复课的强大需求推动下，整个社会经济都在向“在线化”转变，加上5G商用提速的助力因素，直播在几乎所有的垂直领域都获得了爆发式增长。
2023-02-23 23:12:58
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- 1、再看一下主机厂的生活，有一个数据公开的情况，我们只找到了通用汽车，公开了中国盈利状况的数据，柱状图做了一个对比，左边是通用在美国的盈利情况，右边是在中国的盈利情况，可以看到通用在中国的盈利情况远远超过在美国本土的盈利情况，在中国的利润率大概将近右边的图是把几家汽车品牌在中国的利润率跟在全球的利润率做对比，大部分的品牌是远远超过在全球的水平，也就是在中国挣钱是相对来说比在全球任何一个地方更加容易的，但现在的差距很大，可能其它都非常大。像宝马在中国的利润率是在全球只有两倍还多的概念。通用在中国大概在全球是将近
- 2、吃不穷，穿不穷，打算不到就受穷。
- 3、我觉得作为一个靠大家捧场谋生的码字者，不回应大家的这份热诚，实在有些不够意思。
- 4、锦城虽乐，不如回故乡；乐园虽好，非久留之地。归去来兮。
5、所以，讲完九十天计划的四个内容，其实是让你们积极的把个这个事，融入新人的陪伴中，真的是不是说你跑出去教新人，而是让新人融入到团队，融都到上级市场当中来，对不对？
- 6、出产不会盘算，诸事都会白干。
- 7、各位，你会发现，这很简单，一分钟就能教会你。可是这些东西，如果你持续去做这个四格划分法的话，你的效率就会提升非常非常多。其实计划是不断去做的，不管是每周每天每月计划，都是不断要去更新的，不断地计划，然后不断地被失败，然后重新计划。
- 8、我做总裁的时候，每年到第四个季度基本上不讲这一年了，第四个季度我一直在讨论下一年。我们所有人的心理在2017年第四季度已经提前进入2018年。我非常反对年会在春节前后开，你等于输掉了一个季度。我也反对你们所有的事情都在春节之后做，你等于继续输了一个季度，我更反对所有的东西都是第二年的第二季度才正式进入下一年，你真的在时间上就已经输掉了。
- 9、很多人不懂的任务管理法，其实方法很简单，就是你拿一张白纸出来，你画一个十字，左上角，写重要但不紧急的事，右上角写重要但紧急的事，左下角写紧急但不重要的事，右下角写不紧急不重要的事，你把这个字写出来，然后就把你所有要做的事情，都往里面去堆，往里面去填，你会发现四格就分出来了。
- 10、用百折不回的毅力，有计划地克服所有的困难。
- 11、还有，你会不会讲故事，讲什么故事呢？
- 12、好比，如果你之前是在传统的行业当中，那你的计划建议放一点点跟互联网有关的项目，因为这个肯定是符合趋势的，不管你在今年的计划是否实现，你至少在趋势上的投放、目标和资源做了准备。
- 13、人生如同故事。重要的并不在有多长，而是在有多好。
- 14、防守型的计划，按部就班地发现今天存在的问题，明天做一些改进。
15、钱要算了花，粮要算了吃。
- 16、你会说陈老师，基层不胜任怎么办？我讲到这里你一定要懂一句话：没什么人是不胜任的，你让他胜任他就可以胜任。胜任只需要两个条件，授权和给资源。
- 17、机缘巧合，她和那帮音响发烧友走到一起，成为格律诗音响公司名义上的董事长——只出资，不管事。
- 18、人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。
- 19、主动找机会跟领导进行一次沟通。不必很直接地询问领导想法，可以就某项工作去跟领导汇报一下进程；或者借某问题向领导提点建议，从沟通中试探一下领导对自己的看法。
- 20、人只有献身于社会，才能找出那短暂而有风险的生命的意义。
- 21、三个人，只有他，在意识到事情真相后，自我批评是“烂泥扶不上墙”。
- 22、经常地自觉保持平衡，实际上就是计划性。
- 23、做某件事你可能考虑到各种情况作出各种计划，但到实际这事情发生时，可能会出现你没预料到的情况，变化出来的你没有计划到，所以你计划的再好，可百密终有一疏，变化出突发情况你没计划到，计划赶不上变化
- 24、在未听到他们下一步行动计划之前，她将按兵不动。
25、策略性的差距到底从哪里来？其实就是你要对未来有一个构想，因为你只有对未来有一定构想的时候，你才可以知道我们怎么能够不断地去让这个策略的差距变成现实。
- 26、直到尘埃落定，肖亚文接手这一摊事，她总算能心安理得地做回饭店总经理。用她自己的话说，“除了开饭店，别的什么都不会，所以，只有让我在饭店呆着，心里才踏实。”
- 27、芮小丹爱上丁元英后，即便知道后面可能是地狱，还是爱上去。
- 28、人意义不在于他所达到的，勿宁在于他所希望达到的。
- 29、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。
- 30、要做到从头到尾贯穿计划管理，就必须得保证计划是有效的。我们来看看如果想把计划管理做得有效，最核心的东西到底是什么？
- 31、想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又是最好。
- 32、因为在我们诸多的分享当中，尤其上周日的分享，也谈到这一点，他会提供给你一本永远领不完的存折。所以你在经营的过程当中，你还是要不断地做这个循环的，就是定位、计划、行动、修正，外加上陪同。你要不断地问自己为何而战，因为知道为何，才能做好如何，方能迎接任何。
- 33、出产不会盘算，诸事都会白干。
- 34、经常地自觉保持平衡，实际上就是计划性。
35、或者说，你在美乐家一定要养成一个心态是什么？就是喝中药的心态。
- 36、用百折不回的毅力，有计划地克服所有的困难。
- 37、我现在是一名正在等待开学的高三学生，目前在班上成绩属前列。
- 38、他们都比美乐家更重要，可是你为了帮助他们，为了让你这些更重要的目标实现，美乐家就能够成为一个实现更重要目标的工具。
- 39、美乐家真的就是为了未来、为你的整个人生和未来在做的。当你在经营美乐家的时候，你要让自己的定位很明晰，就是我为什么在经营这个事情，这是你反复的得问自己的，你最初出发之前，对自己要许下的承诺的。
- 40、认知能力的有限，注定他无法看深看远，无法看懂丁元英的布局。
- 41、在职场中，如果定下一些计划，比如说在一定的期限内完成什么样的任务，为了完成这个任务你需要做哪些准备，学习哪些知识，或者是计划在多久之内完成自己的晋升工作，为了晋升，自己需要提高哪些能得到，这些计划可能会因为这样或者那样的工作而打乱。
- 42、“计划不如变化快”意译可以说成“Changesalwaysgobeyondplans.”这句很经典的：)~~或者“计划不如变化快”：)~Theworldalwayschangesofastbeyondyourimagination.计划不如变化快(Theplanisnotsogoodaschangingfast.)
- 43、人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。
- 44、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划并去实践它。
45、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
- 46、钱要算了花，粮要算了吃。
- 47、各位，这也是你要不断去问你的伙伴的。这个很重要的，如果你不知道你在跑第几圈，然后你也不知道你要用几个90天完成这一圈，你真的就是凭感觉在做乱做。很多人就是这样子。
- 48、目标到底应该怎么设？我还是要给你一些建议，虽然它是你拍出来的，但也不是随便拍的，还是有一些依据的，第一个就是你的战略，第二个就是你的决心，第三个就是你对未来的判断。另外，你拍出这个目标，还应该是可以去执行的，在这方面我只提醒两件事情。
- 49、宁可算了吃，不可吃了算。
- 50、防守型的计划，按部就班地发现今天存在的问题，明天做一些改进。
- 51、关于芮小丹的死，原著中是自杀，而电视剧里是因公殉职。原因很简单，单纯的政审不能通过。一个警察为爱自杀，不符合当时的社会价值观。
- 52、进攻型计划有三个原则：向上对齐，战略意识和进攻意识。
- 53、【计划没有变化快的意思】我不想长篇大论地讲很多，我以自己为浙商感到骄傲。我相信我们今天要面临的还是这句话，我们要的，是全球化的视野，国际化的能力，我们必须给别人创造价值，必须给别的国家带来税收，带来东方文明。只有这样，浙商才能从昨天的全国化真正变成全球化。
- 54、至于具体怎么解决这个问题，第一点，在计划和变化的关系当中，首先你的计划要能够包含变化。所以请大家一定要记住，你做2018年计划的时候，一定要设一个应变计划，因为现在的变数的确太多。而且，在包含变化的部分当中，有一部分一定是对未来，或者对变化趋势去做预测的。
55、所以各位，我们过去会有个倾向是这样的，一个新伙伴来进来美乐家的时候，可能他过去是一个老板，他不愿意学习，然后我就按住他说，你不能干嘛干嘛，你不能去推荐，你不准去乱讲，万一你讲错了怎么办？
