我最大的担心是,有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎,而不是其他。

  • 1、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响,所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足,说我为什么不如那个人好,我为什么挣的钱不如那个人多,这样的心态可能会导致自己越来越浮躁,也不会让自己觉得幸福。
  • 2、我们必须时刻提醒自己,身处这样一个不确定的年代,我们仍然是一家心中有着远大理想的小公司。
  • 3、我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西,对于一个企业的管理者来说,这一点是十分相通的。
  • 4、开会时,经常会有人站出来反对我,因为在公司已经有一种根深蒂固的思想:我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要,在百度,你想说什么就说什么。当然,遇到意见不一致时我来拍板决定。
  • 5、如果说这个市场有极限’的话,20年后再讨论这个问题也不迟。

    搜索是百度成功的所有秘密,李彦宏说:这是互联网用户最常用的服务之一,越来越多地影响着互联网产业,百度就是一个明证。
  • 6、搜索是百度成功的所有秘密,李彦宏说:这是互联网用户最常用的服务之一,越来越多地影响着互联网产业,百度就是一个明证。
  • 7、搜索是百度成功的所有秘密,李彦宏说:这是互联网用户最常用的服务之一,越来越多地影响着互联网产业,百度就是一个明证。
  • 8、到纳斯达克上市,我感觉自己更像一个旅行者,走到了这一站。但这个地方不是我的家,我只是到这里来,证明自己做了一些想做的事情。
  • 9、我最大的担心是,有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎,而不是其他。
  • 10、如果说这个市场有极限’的话,20年后再讨论这个问题也不迟。
  • 11、这就好比开花店,你对自己的店子很有信心,便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的,我敢赌这么多钱,这就是自信心。同样,在网络方面,愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。解释自信心定律。
  • 12、管理一个公司,到底需要在哪些方面做好,过去十一年我也不断总结,基本上是三个方面。第一个方面,是目标,大家有一个共同目标。第二,就是一个公司要想做好,一定要有自己非常核心的企业文化。第三点,是流程和制度,这一点在公司早期的时候,可能没有那么重要,因为就是说人少,每天都可以直接跟每一个人进行对话,这个时候没有流程制度是没有关系的,有事情嚷嚷一声就可以了,但是当公司做大以后,就不能靠嚷嚷了。
  • 13、成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想,是时刻播种梦想的人。
  • 14、在人生选择道路上,我好像没有很不顺利的过程,只是面临着一些选择。
  • 15、原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。

  • 16、我们必须时刻提醒自己,身处这样一个不确定的年代,我们仍然是一家心中有着远大理想的小公司。
  • 17、管理一个公司,到底需要在哪些方面做好,过去十一年我也不断总结,基本上是三个方面。第一个方面,是目标,大家有一个共同目标。第二,就是一个公司要想做好,一定要有自己非常核心的企业文化。第三点,是流程和制度,这一点在公司早期的时候,可能没有那么重要,因为就是说人少,每天都可以直接跟每一个人进行对话,这个时候没有流程制度是没有关系的,有事情嚷嚷一声就可以了,但是当公司做大以后,就不能靠嚷嚷了。
  • 18、我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样,一年有半年在中国工作,这样可能会更了解中国市场,还会更有希望。
  • 19、在巨大的**面前,就是不停的讨论,人最难受的时候是不确定,就是对自己未来有极强的不确定的时候,是最难受、最焦虑的时候,那个时候就是这样的阶段,不知道明天打道回府,还是说要站在时代广场看我们的股票价格,不知道会发生什么,就很难受;在路演的时候,也生病了,讲几句话都会咳嗽,压力非常大。
  • 我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人,公司在不断变大的过程中,也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方,就会找到这方面最强的人,想办法把他吸引到百度。人一旦来了,我基本上就撒手不管了,最后看结果。这样有好处,放权、信任,做事**很大。不好的地方,完全放权对他个人成长速度不够快,我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
  • 20、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人,公司在不断变大的过程中,也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方,就会找到这方面最强的人,想办法把他吸引到百度。人一旦来了,我基本上就撒手不管了,最后看结果。这样有好处,放权、信任,做事**很大。不好的地方,完全放权对他个人成长速度不够快,我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
  • 21、人生就像挤公共汽车,你上去的时候感觉很挤,但只要你愿意晃荡,挤来挤去总能找到个不挤的地方,偶尔还有一个座。
  • 22、我们必须时刻提醒自己,身处这样一个不确定的年代,我们仍然是一家心中有着远大理想的小公司。
  • 23、成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想,是时刻播种梦想的人。
  • 24、管理一个公司,到底需要在哪些方面做好,过去十一年我也不断总结,基本上是三个方面。第一个方面,是目标,大家有一个共同目标。第二,就是一个公司要想做好,一定要有自己非常核心的企业文化。第三点,是流程和制度,这一点在公司早期的时候,可能没有那么重要,因为就是说人少,每天都可以直接跟每一个人进行对话,这个时候没有流程制度是没有关系的,有事情嚷嚷一声就可以了,但是当公司做大以后,就不能靠嚷嚷了。
  • 25、我毕业的时候,社会上流行一句话,叫造导弹的不如卖茶叶蛋的,那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神,所以我没有去卖茶叶蛋,还是自己做自己相信的技术。

  • 26、如果把财富看得更广义一点的话,它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的,重要的是你是不是在做你喜欢做的事情,是不是有一个幸福的生活。在我看来,幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法,但是一旦有一个相对稳定的生活时,仔细想想,这个是非常重要的。
  • 27、管理一个公司,到底需要在哪些方面做好,过去十一年我也不断总结,基本上是三个方面。第一个方面,是目标,大家有一个共同目标。第二,就是一个公司要想做好,一定要有自己非常核心的企业文化。第三点,是流程和制度,这一点在公司早期的时候,可能没有那么重要,因为就是说人少,每天都可以直接跟每一个人进行对话,这个时候没有流程制度是没有关系的,有事情嚷嚷一声就可以了,但是当公司做大以后,就不能靠嚷嚷了。
  • 28、经常有人问我你的时间是怎么安排的,我大概三分之一的时间放在产品和技术上,另外三分之一的时间放在培养人上,去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快;还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担,所以可以安安静静做事情,可以专心致志,可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
  • 29、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响,所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足,说我为什么不如那个人好,我为什么挣的钱不如那个人多,这样的心态可能会导致自己越来越浮躁,也不会让自己觉得幸福。
  • 30、我毕业的时候,社会上流行一句话,叫造导弹的不如卖茶叶蛋的,那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神,所以我没有去卖茶叶蛋,还是自己做自己相信的技术。
  • 31、整个商业的发展可以给大家一个启示,不要觉得现在我站在台上,你们在台下就有什么不一样的地方,其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注,这不是一件坏事,而是一件好事,这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
  • 32、有风险的运动,有刺激的运动,会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动,我喜欢这种刺激。
  • 33、我最大的担心是,有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎,而不是其他。
  • 人生就像挤公共汽车,你上去的时候感觉很挤,但只要你愿意晃荡,挤来挤去总能找到个不挤的地方,偶尔还有一个座。
  • 34、人生就像挤公共汽车,你上去的时候感觉很挤,但只要你愿意晃荡,挤来挤去总能找到个不挤的地方,偶尔还有一个座。
  • 35、整个商业的发展可以给大家一个启示,不要觉得现在我站在台上,你们在台下就有什么不一样的地方,其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注,这不是一件坏事,而是一件好事,这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。

  • 36、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人,公司在不断变大的过程中,也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方,就会找到这方面最强的人,想办法把他吸引到百度。人一旦来了,我基本上就撒手不管了,最后看结果。这样有好处,放权、信任,做事**很大。不好的地方,完全放权对他个人成长速度不够快,我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
  • 37、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响,所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足,说我为什么不如那个人好,我为什么挣的钱不如那个人多,这样的心态可能会导致自己越来越浮躁,也不会让自己觉得幸福。
  • 38、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响,所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足,说我为什么不如那个人好,我为什么挣的钱不如那个人多,这样的心态可能会导致自己越来越浮躁,也不会让自己觉得幸福。
  • 39、我们必须时刻提醒自己,身处这样一个不确定的年代,我们仍然是一家心中有着远大理想的小公司。
  • 40、百度致力于拉近人和信息之间的距离。不管你是高端人才还是大学教授,不管你是小镇的农民还是残障人士,每个人通过百度,离信息的距离都是一样的。
  • 41、我最大的担心是,有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎,而不是其他。
  • 42、每个人都有情感,别人骂你肯定不高兴,但我尽量不去想这些东西,因为对我来说把一件事情做成功是最重要的,做成功了你才会有成就感,你才会获得认可。我听过一个故事:某个村里有一位老太太,特别喜欢骂人,只要谁招惹了她,她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天,村里新搬来一个人,与这位老太太有了一点小摩擦,老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气,不接她一句话,反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲,搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
  • 43、有风险的运动,有刺激的运动,会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动,我喜欢这种刺激。
  • 44、我最大的担心是,有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎,而不是其他。
  • 45、如果说这个市场有极限’的话,20年后再讨论这个问题也不迟。

  • 46、原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。
  • 47、做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情!
  • 这就好比开花店,你对自己的店子很有信心,便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的,我敢赌这么多钱,这就是自信心。同样,在网络方面,愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。解释自信心定律。
  • 48、这就好比开花店,你对自己的店子很有信心,便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的,我敢赌这么多钱,这就是自信心。同样,在网络方面,愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。解释自信心定律。
  • 49、我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西,对于一个企业的管理者来说,这一点是十分相通的。
  • 50、到纳斯达克上市,我感觉自己更像一个旅行者,走到了这一站。但这个地方不是我的家,我只是到这里来,证明自己做了一些想做的事情。
  • 51、做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情!
  • 52、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人,公司在不断变大的过程中,也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方,就会找到这方面最强的人,想办法把他吸引到百度。人一旦来了,我基本上就撒手不管了,最后看结果。这样有好处,放权、信任,做事**很大。不好的地方,完全放权对他个人成长速度不够快,我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
  • 53、在中国,无声的不是管理,是技术,太少人真正关心技术的进步,太多的人醉心于把管理当**,把自己当毛泽东。
  • 54、我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样,一年有半年在中国工作,这样可能会更了解中国市场,还会更有希望。
  • 55、到纳斯达克上市,我感觉自己更像一个旅行者,走到了这一站。但这个地方不是我的家,我只是到这里来,证明自己做了一些想做的事情。

  • 56、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人,公司在不断变大的过程中,也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方,就会找到这方面最强的人,想办法把他吸引到百度。人一旦来了,我基本上就撒手不管了,最后看结果。这样有好处,放权、信任,做事**很大。不好的地方,完全放权对他个人成长速度不够快,我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
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