人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。--BV
2023-04-11 17:17:00
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- 1、风险和利益的大小是成正比的。
- 2、师者，所以传道，授业，解惑也。
- 3、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
- 4、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。
- 5、世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。
- 6、驰骋赛场，扬我院威，问鼎群雄。
- 7、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
- 8、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。
- 9、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
10、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。
- 11、通往成功的道路是为坚持不懈的人铺设的。
- 12、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
- 13、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。
- 14、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。
- 15、教育为公以达到天下为公。
- 16、教育为公以达到天下为公。
- 17、善之本在教，教之本在师。
- 18、天道之数，至则反，盛则衰。
- 19、教师是太阳底下再优越没有的职务了。
20、老师，我们身上散发的智慧之光，永远闪烁着您亲手点燃的火花。
- 21、无论甲方乙方，我方斗志昂扬，无论正方反方，我方让你瞻仰。团队精神永不倒，辩论赛上永最好！
- 22、古之学者必严其师，师严然后道尊。
- 23、观其交游，则其贤、不肖可察也。
- 24、若是遇到心仪人，不惜余力把心表。
- 25、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
- 26、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
- 27、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。
- 28、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
- 29、授权并信任才是有效的授权之道。
30、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
- 31、教师是人类的灵魂工程师。
- 32、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。
- 33、我能取得一些成就，全靠我的老师栽培。
- 34、君子之学也，说义必称师以论道，听从必尽力以光明。
- 35、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
- 36、善之本在教，教之本在师。
- 37、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。
- 38、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
- 39、教育工作者是人类心灵的工程师。
40、国将兴，心贵师而重傅。
- 41、工作要简化，不要简单化。
- 42、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
- 43、授权并信任才是有效的授权之道。
- 44、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。
- 45、教师是人类的灵魂工程师。
- 46、团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。
- 47、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。
- 48、学者必求师，从师不可不谨也。
- 49、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。
50、工作要简化，不要简单化。
- 51、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
- 52、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
- 53、大成功靠团队，小成功靠个人。
- 54、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。
- 55、古之圣王，未有不尊师者也。
- 56、世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。
- 57、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。
- 58、大成功靠团队，小成功靠个人。
- 59、明师之恩，诚为过于天地，重于父母多矣。
