如果不是在海市蜃楼中求胜，那就必须脚踏实地去跋涉。
2023-04-09 08:37:27
8760
- 1、没有执行力就没有竞争力。
- 2、不需要检查的管理是理想的管理。
- 3、呼吸新鲜的空气，强健我们的身体。
- 4、决策的反面，是不做任何决策。
5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
- 6、没有真挚朋友的人，是真正孤独的人。
- 7、世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。
- 8、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
- 9、天下不患无财，患无人以分之。
- 10、授权并信任才是有效的授权之道。
- 11、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。
- 12、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。
- 13、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。
- 14、男儿何不带吴钩，收取关山五十州。
15、大成功靠团队，小成功靠个人。
- 16、授权并信任才是有效的授权之道。
- 17、创新就是创造一种资源。
- 18、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
- 19、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
- 20、我自信，我出色；我拼搏，我成功！
- 21、使老有所终，壮有所用，幼有所长，鳏寡孤独废疾者皆有所养。
- 22、良弓难张，然可以及高人深；良马难乘，然可以任重致远。
- 23、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。
- 24、以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。
25、没有执行力就没有竞争力。
- 26、管理就是沟通、沟通再沟通。
- 27、心态决定命运，自信走向成功。
- 28、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
- 29、卓有成效的管理者善于用人之长。
- 30、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。
- 31、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
- 32、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
- 33、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
- 34、在企业内部，只有成本。
35、天行健，君子以自强不息。
- 36、圣人能辅时，不能违时。智者善谋，不如当时。
- 37、通往成功的道路是为坚持不懈的人铺设的。
- 38、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
- 39、赛场如战场，胜败乃家常；胜不骄来败不馁，回头训练更加强；总结经验找教训，下次再把威风亮。
- 40、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
- 41、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
- 42、工作要简化，不要简单化。
- 43、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
- 44、相识、牵手，共同走进爱的港湾。
45、观其交游，则其贤、不肖可察也。
- 46、学问学问，想学就要问；成功成功，想成就要攻。
- 47、正确的决策来自众人的智慧。
- 48、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
- 49、团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。
- 50、博学而笃志，切问而近思，仁在其中矣。
- 51、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
- 52、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
- 53、创新就是创造一种资源。
- 54、风险和利益的大小是成正比的。
55、管理就是沟通、沟通再沟通。
- 56、风险和利益的大小是成正比的。
- 57、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。
