（一百零一条）松下幸之助
2023-04-04 11:49:56
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- 1、会场瞬时变得有些异样，到会者全体起立，有的人兴奋得满面通红，有的人任由眼泪流淌，掌声久久不能平息。
- 2、再有员工回答说：“为了风，树在动。”
- 3、松下先生的成功，管理、经营之道是有很大帮助的，一个人的能力是有限的，但如果集中全员的智慧那将是不可思议的。松下先生在培养人才方面也是下了功夫的，根据长期人才培养计划开设了各种综合性的系统研修、教育讲座等。松下先生认为，人才是可遇不可求的，人才的鉴别不能只看外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急，要脚踏实地。最后一点就是做任何事情一定要沉着冷静，不能急躁，要考虑后果，不能妄下定论，最后很油可能因为自己的一个错误决定而导致一系列不必要的麻烦。
- 4、以上是松下先生的原话，我最喜欢的一句：生意是拼出来的，做生意，下多少功夫，必定能获得多少成功。换在工作上，就是付出就会有回报，而且付出和回报的比例是相对应的。执意进取、拼搏向上，也正是我们碧桂园优秀人才中十大关键素质的要求之一——不畏艰难。在工作上下功夫，认真对待，总会有成果。
- 5、【松下幸之助】区别于流行时装和个性很强的服装，柳井正将优衣库的产品定位于穿着舒适、老少皆宜、做工讲究的生活装，志在满足大多数消费者的需求。于是，优衣库的目标定位是无年龄差异、无性别差异、无身份地位差异的市场。
- 6、过了一会儿，对方的伙计到店里说：“怎么等了这么久呢？还是不肯减价吗？”
- 7、二战后，我所有的资产都曾被冻结，更为糟糕的是，不仅没有什么工作，还要负责给一万五千名员工发放工资，我竟然成了日本负债最多的人。或许正因为我经历了如此无可奈何的事情，才有了今天的收获。
- 8、二是运营效率的极致追求。
- 9、诸事以热忱为本。有了热忱，你就连睡觉的时候脑子里都不停地想着事情。松下电器创立之初，近百个产品几乎都是松下幸之助琢磨制造出来的。
10、松下幸之助非常重视在技术上的研发投入，很早就成立了松下电器技术研发部，明确宗旨：为松下电器持续研发新产品和新机器设备，通过持续不断技术提升，改良公司产品，确保新产品的推出能快人一步。
- 11、松下电器由此成功开发出故障少、品质优、深得用户喜爱的收音机，松下收音机的名声逐渐响彻全日本。
- 12、这是松下正楠第8个孩子。他生下来就瘦小，可是啼哭的声音却很响亮。母亲叹着气，父亲看了眼孩子，低声说：“叫他幸之助吧。”
- 13、经营者、企业家如果不向“大量生产物美价廉的产品”这个目标发起挑战，技术就不会得到进步，也不会产生新的创意。接下来，企业就会像温水煮青蛙，一定无法实现持续经营。
- 14、一是成本控制的极致追求。
- 15、同样，曾担任松下电器第六任社长的中村邦夫在《我与创业者同行》一书中，也曾提及“七大精神”。他认为，创始人松下幸之助提出“七大精神”的目的就是希望员工们能迅速成长起来，干好一番大事业。他猜想，在企业还处于小规模的初创阶段，那时作为创始人的松下幸之助每天都能直接面对员工们，与他们面对面交流。对松下来说，那时一定是他最快乐的时光了。但是，随着企业的规模越来越大，他与员工之间直接对话的机会却变得越来越少。在这种形势下，他满怀着对员工成长的殷切期望，初创了员工应该信守的“五大精神”，后来增至
- 16、但为了把不可能变成可能，科学家、技术人员、经营者拼命地研究，以至于我们今天能看到为生产“大量物美价廉的产品”而带来技术革新。
- 17、从小定下志向，这是松下最为宝贵的财富。现时很多大学生，毕业工作好多年尚无法给自己准确定位，随波逐流，一任光阴蹉跎。松下的父亲很早的时候就给他训示：“要发迹啊!伟大都是自从小做学徒干起，经过千辛万苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊!”“希望你以后继续当学徒，以后做生意。我认为这事最好的一条路，不要改变志向，继续做学徒吧。”“继续做学徒，将来以商立身。”松下在书中多次提到，父亲因为失意而反复叮咛的话成了松下最原始的动力，尤其父亲在松下12岁的时候突然去世，这样的叮嘱更成为了一种遗志，在每一次面对困难时激荡充斥松下
- 18、“造物先造人”是松下幸之助提出的影响深远的经营哲学和用人理念。松下电器从一个街边小作坊发展成为世界级的跨国企业集团，能够屹立百年而不倒，这与松下幸之助重视人才培育的用人哲学是分不开的。
- 19、至今，松下电器已走过了百年的历程。回望百年的发展史，松下电器之所以长久屹立于世界企业之巅，在于它把人的培育当作是头等重要的事情。松下电器在不同阶段，通过设立学校、商学院、大学的教育方式，不断培养人才。
20、有一次，松下电器公司招聘一批基层管理人员，采取笔试与面试相结合的方法。计划招聘10人，报考的却有几百人。经过一周的考试和面试之后，通过电子计算机计分，选出了10位佼佼者。当松下幸之助将录取者一个个过目时，发现有一位成绩特别出色、面试时给他留下深刻印象的年轻人未在10人之列，这位青年叫神田三郎。于是，松下幸之助当即叫人复查考试情况。结果发现，神田三郎的综合成绩名列第只因电子计算机出了故障，把分数和名次排错了，导致神田三郎落选。松下立即吩咐纠正错误，给神田三郎发录用通知书。第二天公司派人转告松下先生一个惊人的
- 21、如果企业领导不操心费力到小便变红的地步，企业的经营就一定搞不好。
- 22、最近，许多人都问过我同一个问题：松下电器能取得巨大成就的根源在哪里，经营上到底有什么成功秘诀？对此，我无法简单用几句话准确地答复他们。我想除了相关资料上说明的部分原因，我们松下电器员工必须信守的“五大精神”，应该对公司的发展起到了决定性的作用。
- 23、知识是死的，人是活的，无论何时何地，面对任何情况都要做到活学活用，切忌生搬硬套。
- 24、无论多贵重的东西，如果能增加它的数量，以接近无偿的价格来供给。这就不仅能带来物质上的丰富，也能够使精神变得充盈。通过物质的丰富，人们的精神变得富足，使人们幸福，给世界带来和平。
- 25、活着就已经是一种幸福，
- 26、快人一步是保持自身竞争力的一大要点，但如何提升竞争力，还是要靠更为先进的技术。
- 27、虽然担忧的事情很多，但换个思路来看，正是因为有了忧患意识，经营者才有了生存的价值。
- 28、要想从事某种工作，也必须生活在有条件做这一工作的时代。
- 29、“价廉”仍然是我们要追求的，它指买卖双方都认可的价格，追求合理的利润、合理的定价，这是产业人、经营者、企业家不停追求的永恒命题。
30、受松下先生“自来水经营哲学”的影响，优衣库创始人、日本迅销集团董事长柳井正，将旗下服饰品牌优衣库打造成“物美价廉”的代名词。
- 31、把所有的工作都看成一种经营。如果你把自己当作事业的经营者，身边的同事和上司就是你的顾客。
- 32、想让学到的知识在生意上真正发挥作用，就必须在实践中积累经验，这样才能掌握真正的经营之道。
- 33、做好你认为自己该做的事，这是我经常告诫自己的一句话。不要顾及社会上的讥讽与嘲笑，不要受公司内部各种歪风邪气的影响。如果是我认定的事，哪怕是清扫厕所我也照干无误。
- 34、松下到大贩独立生活后不久，火盆店倒闭了，他转到自行车店当学徒。少年松下勤奋、诚实，做事肯动脑筋，受到老板和大师傅们的喜爱。但是，由于他年纪小，老板只让他干杂活，从不让他做“重要的”事情。
- 35、松下幸之助，1894年11月27日出生在日本和歌山县海草郡和佐村一个没落的富裕家庭。1989年病逝。松下幸之助是一位传奇式的人物。他没有显赫的学历，没有强健的体魄，没有辉煌的资历，没有雄厚的资本，没有得力的后援，他从一个3人的小作坊起步，仅靠自己的双手缔造了震惊世界的“松下帝国”。半个多世纪以来，全世界的人们怀着惊奇而崇敬的心情关注着“松下”，十分放心与信赖地使用着“松下”。现在，“松下帝国”已经发展成为拥有20万员工、年销售额高达300亿美元的全球最大的电器制造商。在几次大的经济危机冲击下，许多企业倒闭
- 36、危机过后，松下幸之助在参观一家宗教寺庙时，看到信徒们充满喜悦的参拜情形，想到了自己的事业，由此想到了自己的使命，“宗教可以开导有烦恼的人，令他们心安，给他们带来幸福，可以说是一种神圣的事业。那么，生产人们生活上的必需品不也是一种神圣的事业吗？俗话说‘百病穷为先’，那么对于我们而言，刻苦耐劳，生产再生产，消除贫穷不正是我们崇高的使命吗？”
- 37、松下幸之助答：“那倒没有，不大觉得。不过，我也是普通人，所以别人普遍感到悲伤的事情，我也会感到悲伤的。但即便很悲伤，我也不会使自己深陷其中。如果受其羁绊，在悲伤或遗憾的情绪中无法自拔，那就是浪费生命。”
- 38、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
- 39、只要我们认真工作，在工作过程中，我们甚至还会收获新的发现。即使是扫地这样看似不能再简单的事，也是讲究技巧和方法的。在清扫的过程中，你会发现还有很多种更省时省力的清扫方法。
40、“经营者若常心怀大志，竭力而为当为之事，则无论遭遇怎样的困难，都必有解决之路。经营成功之要谛，在于持之以恒直至成功。”
- 41、结局是松下电器的真空管收音机惨败，松下电器对于产品改良的巨额投入和生产设备全部泡汤，公司蒙受了巨大的损失。
- 42、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
- 43、日本四大经营之神之一稻盛和夫的十二条经营秘诀：
- 44、那就是要消除贫困，让贵重的生活物资像自来水一般无穷无尽。
- 45、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
- 46、《匠人如神》：本田技研工业株式会社创始人本田宗一郎一生的成功心得，阐述了他对事业、商业、成长、创新、人生等重大问题的看法。
- 47、研修万物，尊视万物
- 48、松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。本人也是松下电器的受益者之一。结婚的时候，买了一台录像机就是松下的，给新婚的生活平添了许多快乐。
- 49、厄运之年未必是悲观之年，实际上是一个崭新的开始。正是在这样的时刻，我们才可能改变自己对事物所持有的旧看法，才能去思考一直都被忽视的事情。
50、转眼间，同一问题出现了三种不同答案，视角不同，认知也不同。
- 51、年，松下幸之助在一次人事干部研讨会上讲道：“如果有人问松下电器是制造什么的，你们就要这样回答，松下电器是培育人才的公司，并且兼做电器产品。”松下幸之助不断教导人事部门的主管及各部门负责人：“不管多忙，人才培育绝对优先。”
- 52、这句话对我们这个主导售后维修的部门来说，真的很贴切。业主在销售阶段就像刚谈了恋爱的情侣，对碧桂园的感受全是欢喜和期待。经历过漫长的等待直到交付，发现了我们的种种不足，期望值过高而实际交付落差较大导致业主投诉。如果我们售后服务能够做好，把房屋交付后的维修服务做好，想尽办法来提高维修服务满意度，在质保期内维修阶段打个漂亮的翻身仗，会逐步建立业主对我们的信任和口碑。
- 53、任正非是中国企业界中极其具有危机意识和忧患意识的一位企业家。在1992年，华为营收额突破1亿元，这时候华为内部开了一次员工大会，当时任正非讲了一句话：“很庆幸，我们终于活了下来。”或许这句话的深义只有经历了那个时代创业艰辛的人才能体会得到，这背后蕴藏着多少酸甜苦辣。
- 54、“凡事要由易入难这是常识，也是成功之路。”还是那句老话“活到老，学到老”，松下先生9岁就辍学当学徒，但仍然没有放弃学习的机会，成为了“经营之神”。兴趣是最好的老师，干一行爱一行，不管从事怎样的职业一定要热爱它，并且专注于它，不以善小而不为，成功都是从小事开始积累的。持之以恒，也是松下先生的一个高尚品格，任何事情只要是正确的就一定要坚持下去，就算到最后没有实质上的收获，但在自己的人生经历上也会是浓墨重彩的一笔。
- 55、又有员工回答说：“不仅限于风，如果有某种力的作用，树就会动。”
- 56、海伦凯勒自传读后感
- 57、其次就是松下幸之助其人
- 58、说完就跑回来告诉自己的老板：“对方愿意打九折买下来。”
- 59、用心观察，而后寻问。这将会出现多个不同答案，不同的人对同一问题也会有多种不同的认知。
60、这时，富商等得不耐烦了，他派人来了解了情况后说：“即使只减价5％，也买定了。只要这个孩子仍在这家店里，我以后绝不到别的店里买自行车。”一个只读了四年小学的少年，第一次尝试推销，不仅把货物推销出去了，而且还订下了“继续购买”的口头合同。
- 61、有人称松下幸之助为“最会经营人心的创业者”，我并不这么认为。松下先生所有的感恩行为，是他发自内心的真实想法，他一生认为自己是凡人，所取得的所有成就，都得益于员工、客户和社会的支持。
- 62、松下幸之助说:“每一个天才曾经都是一个孩子，每一个孩子日后都可能是一个天才。”而他自己就是这句话的一个典型论据。松下生在一个籍籍无名的农家，因家庭贫困九岁辍学，独自一人前往大阪，开始在火盆店当学徒。10岁时进入脚踏车店当学徒。在脚踏车店当学徒时期，他一面学习关于脚踏车的修理技术，一面学习做生意，这为他日后开创松下电器奠定了最初的基础。13岁做了第一笔生意后，松下定决心辞掉了脚踏车的工作，到大阪电灯公司做见习生，由此开始了他的“电器人生”。
- 63、听到这一消息，松下沉默了好长时间，一位助手在旁也自言自语：“多可惜，这么一位有才干的青年，我们没有录取他。”
- 64、如果你有“如果不做，明日必定死掉”的心态来驱使自己，在事业上就一定能够有所成就。
- 65、《松下幸之助自传》读后感
- 66、成功，并非社会地位、名誉和财产，而是把自己的天分，原原本本、完完全全地发挥出来，完成自己的使命。
- 67、成为经营者的时候你就会明白，其实越是简单的事情越难办好。一事成则万事成，把基本的事情做好就对了。
- 68、既要把熨斗的价格降下来，同时还不能牺牲品质。相反，还要把产品设计与性能提升一个层级，这是莫大的挑战。
- 69、后台回复“你好”，送您一份好心情
70、松下幸之助无子，传位的对象是女婿松下正治。
- 71、之后，松下幸之助考察了荷兰的飞利浦公司，这次考察也最终决定了松下电器与飞利浦的合作。飞利浦最吸引松下幸之助的地方，是它拥有庞大而实力雄厚的科研队伍。飞利浦设有研究院，共有人员3000人，而且大多数是优秀的高级人才，其中还有获过诺贝尔奖的，研究院已有多年的历史，每年经费达上亿美元。
- 72、如果你说让一个人放弃自我，也许对方就会反驳你是在无视他的人格，这种说法不正确。我们绝不是让一个人像木偶那样默默接受，而是只要你认为是正确的，你就要堂堂正正地坚持自己的观点。但我们希望你能做到的是，以坦然大度的心态接受仲裁者的最后裁决。只有这样，我们才能真正做到弃小我而顾大局，最终达到实现自我的最佳途径。
- 73、松下幸之助曾向青年员工提出这样一个问题：“大风吹过，松树会动，松树因何而动？”
- 74、当美国政府将华为列入管制名单，以华为为代表的中国企业，在步入世界科技舞台上遭遇了前所未有的挑战，这些都倒逼中国各大企业突破技术封锁，加快自主知识产权和科技创新能力的建设。
- 75、这真是天赐良机，少年松下兴奋极了。他振奋精神，吃力地背起一辆自行车，信心十足地送到富商家。见到买主后，少年松下立即尽一切所知，不厌莫烦地介绍自行车的性能和优点。
- 76、一个人知道了自己真正的使命，才算开始了真正的创业。
- 77、我的回答：半块牛排的故事是讲松下总裁松下幸之助有次在一家餐厅招待客人，一共6人都点了牛排。等大家都吃完了，松下让助理请烹调牛排的主厨过来，大家注意到松下只吃了半块牛排。
- 78、稻盛和夫的哲学是敬天爱人，以阿米巴经营为经营方法;而松下幸之助的哲学则是素直之心，经营方法是让每个人有主人公精神。
- 79、和很多人一样，我也经历了各种人生的苦难，但我不认为我是凭借个人的力量克服困难的。我只是坦率地接受了自己的命运，然后顺势而为而已。
80、热忱之心源于改变现状的使命感。那些认为现状一切很好的人，是不会生发热忱之心和使命感的。如果精神上没有必须改变现状的紧迫感，就产生不了热忱之心和使命感。
- 81、信任员工，赢得他们的忠诚信任；
- 82、松下幸之助一生都在实践着“自来水经营哲学”。
- 83、经营是人类为了自身的幸福而开展的活动，只要人类的本质不发生改变，正确的经营理念基本上也不发生变化。正确的经营理念是任何时代都通用的。
- 84、胸怀大志本身没有错，但因为有了远大的志向，只抬头眺望远方而置脚下每天的工作与生活于不顾，这就不对了。在现实生活中，有相当一部分人胸怀大志，但事业不成功，而另一部分人虽然胸无大志，但依靠日积月累，最终获得了与胸怀大志一样的成功。我是后者。
- 85、经济萧条就好比一场暴风雨，面对狂风暴雨，必须砥砺前行。虽然躲避也是一种方法，但在企业经营中，绝不允许一味地退避。再艰苦也要直面风雨，勇敢前进。
- 86、上学的时候，朋友说“生容易，活容易，生活不容易”，当时只是觉得这话很对，但并不能体会其中真意，生活不会总是艰难的，只要保持初心，一路向前，幸福就会向你招手。现在这个时代没有战乱，生活条件也越来越好，没有理由不积极向上的生活。书中有这样一段话“按照现在的生活方式，到死也好不了。向我看齐吧。我不大好意思开口，你的欲望太深。
- 87、创业初期的第一款产品是灯用插头和两用灯插头，在市场上大受欢迎的原因是与进口产品相比，在确保利润的前提下，其低廉的价格、优秀的品质都能充分满足消费者的需求。从那以后，我们公司自始至终做到了绝不谋求不正当利润，一心追求对社会做贡献。将来，我们会进一步养成和遵守这种精神，同时，也要向外部高调宣传它的存在。
- 88、企业通过原有的事业，提高其社会性，为人们的幸福做出贡献是企业的基本使命；要利用这些事业创造出合理的利润，并通过各种各样的形式返还给国家和社会；企业的经营活动有可能产生公害，无论如何必须保证企业的活动都是与社会相协调的活动。
- 89、如果企业贪图120%的回报，将是走向衰败的开始。只要肯付出120%的努力而只求80%的回报，企业一定会有一个光明的未来。
90、松下幸之助从不认为松下电器的成功是他自身的能力与努力造就的。他有句口头禅：“今天，公司能取得成功，并得到社会的高度评价，是因为我的身边聚集了许多好人。”
- 91、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
- 92、如果把公司当作一个社会来看，每个人就是“社会”中以“员工”为职业的个体经营者。换句话说，我们每一个人都是独立经营者，从事着员工这份工作。
- 93、这次考察的结果让松下幸之助很不安，他回到日本后，暗暗下定决心：要想保持行业巨头的地位，要生产出一流的产品，就必须要有最先进的技术，所以，松下电器要么引进技术，要么合作。
- 94、自己究竟是不是一个意志坚强的人？
- 95、在松下电器不断发展壮大的过程中，基于对人才的不断培育和对学校教育不足之处的认识，松下幸之助总结出一些行之有效的企业教育方法。
- 96、【松下幸之助】“玻璃式”经营法，实际上主要是关于内部管理的内容。就是要像玻璃那样透明。向部下和员工揭示目标。这种公开目标是可以唤起员工的责任感和工作热情的。
- 97、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
- 98、点击上方即可收听主播磂卡音频
- 99、松下一边打杂，一边留心学手艺。师傅们干技术活时，他看在眼里，记在心上，进步很快。就这样干了好几年。店里最重要的事情是推销自行车。那时，一部自行车的价格，按个人收入比例折算，比现在一部小轿车的价格还贵。
100、当松下电器成长为数千人的大企业集团时，公司开始展开自我研修和集体研修教育。自我研修是指员工自己去发掘问题，设立课题和目标，并有计划地实施。要想完成目标，员工必须不断学习和自我提升才行。集体研修是员工之间可以通过交流知识，发现自己或他人的不足。通过集体研修，员工之间还能增进了解，有利于建立良好的人际关系。
- 101、但松下幸之助坚持要实现这一目标，他的办法是批量大规模生产。但销量如果上不去的话，将给公司带来巨大的风险。最终结果如何？
