【推荐】计划没有变化快的意思（100句）
2023-05-15 02:02:25
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- 1、节奏太慢也不行。这个你现在可能还没法体会。那是一种满把现金目瞪口呆目送指数一路上涨的痛。
- 2、三个人，只有他，在意识到事情真相后，自我批评是“烂泥扶不上墙”。
- 3、高管跟老板最大的区别就是企业家擅长抓住机会，管理者往往习惯于解决问题，这是两种完全不同的思维方式，这就要求高管有创造性的思维。
4、你能够不断地把每一个案例，当作学习的过程，别忘了你今天所有吃的苦，你所有遭受的被拒绝，不是为你自己一个人经营美乐家，因为未来会有成百上千人跟着你一起经营美乐家，你的经验，就是替他们在忍受的，你今天就是西天取经，对不对？
- 5、所以各位，我们过去会有个倾向是这样的，一个新伙伴来进来美乐家的时候，可能他过去是一个老板，他不愿意学习，然后我就按住他说，你不能干嘛干嘛，你不能去推荐，你不准去乱讲，万一你讲错了怎么办？
- 6、精品好课，你需要的我刚好有，并且愿意低价分享给您，需要此课程的同学记得联系我哦，更有海量学习资源与你分享~
- 7、这就是美乐家公司的运作，它的周期，就是九十天为一个单位。季度表彰大会也是这样的，三月份一次，对不对？
- 8、这些材料就可以很清楚的看到，限牌政策对销量直观的影响。比如北京2011年的销量在限牌政策推出之后，相比2010年下降了将近58%的下滑。广州因为2012年政策并不是一个完整的限牌政策，可能下降幅度比较小，但也很大是天津的限牌政策，销量幅度下降杭州也并不是一个完整的限牌政策，即便这样下降幅度也有32%的下滑幅度。所以这个限牌政策对汽车销量的影响是非常大的。
- 9、所以九十天计划，意思是，最慢最慢不要超过九十天，你的第一个本店计划，不要超过九十天，这个是很重要的一件事情。
- 10、芮小丹爱上丁元英后，即便知道后面可能是地狱，还是爱上去。
- 11、主动找机会跟领导进行一次沟通。不必很直接地询问领导想法，可以就某项工作去跟领导汇报一下进程；或者借某问题向领导提点建议，从沟通中试探一下领导对自己的看法。
- 12、你有没有想过，无论一二线城市的同龄人的技能、人脉优势，还是体制内的工作，其实都跟你当下的生活关系不大。
- 13、各位，所以这也是在定位这部分，我要跟各位沟通的，就除了你自己的人生定位，你在美乐家的定位，你的梦想清单、代价清单，以及你的这个三个问题，对不对啊？
14、再看一下主机厂的生活，有一个数据公开的情况，我们只找到了通用汽车，公开了中国盈利状况的数据，柱状图做了一个对比，左边是通用在美国的盈利情况，右边是在中国的盈利情况，可以看到通用在中国的盈利情况远远超过在美国本土的盈利情况，在中国的利润率大概将近右边的图是把几家汽车品牌在中国的利润率跟在全球的利润率做对比，大部分的品牌是远远超过在全球的水平，也就是在中国挣钱是相对来说比在全球任何一个地方更加容易的，但现在的差距很大，可能其它都非常大。像宝马在中国的利润率是在全球只有两倍还多的概念。通用在中国大概在全球是将近
- 15、“当生则生，当死则死，来去自如。丫头，不简单呐。”芮小丹牺牲后，丁元英抚摸着她的照片，喃喃自语。
- 16、好比，如果你之前是在传统的行业当中，那你的计划建议放一点点跟互联网有关的项目，因为这个肯定是符合趋势的，不管你在今年的计划是否实现，你至少在趋势上的投放、目标和资源做了准备。
- 17、在职场中，如果定下一些计划，比如说在一定的期限内完成什么样的任务，为了完成这个任务你需要做哪些准备，学习哪些知识，或者是计划在多久之内完成自己的晋升工作，为了晋升，自己需要提高哪些能得到，这些计划可能会因为这样或者那样的工作而打乱。
- 18、我做总裁的时候，每年到第四个季度基本上不讲这一年了，第四个季度我一直在讨论下一年。我们所有人的心理在2017年第四季度已经提前进入2018年。我非常反对年会在春节前后开，你等于输掉了一个季度。我也反对你们所有的事情都在春节之后做，你等于继续输了一个季度，我更反对所有的东西都是第二年的第二季度才正式进入下一年，你真的在时间上就已经输掉了。
- 19、因为人生随着年龄的增长，总会遇到很多问题，对不对？可是，当你需要钱的时候，往往你再去找钱，就来不及了。所以是不是前期就要做未雨绸缪的事情？
- 20、为什么他会力排众议做出这样的决定？
- 21、未来我想像浙商还是要通过敢闯，还是要需要通过老四千和新四千的结合才能创造未来，光靠盲目的闯是不够的，数据时代进入以后，请大家记住数据就是对未来的研判。信息IT是对昨天的总结为主，而数据是对未来的研判和预判“上医治未病，中医治欲病、下医治已病”，我们必须学会上医治未病，未病就是可能出现的问题，数据时代很多事情会发生变化的。
- 22、我会建议管理者面试时问一个问题，在过去一两年当中，你打过的最有挑战的几场仗？
- 23、还有我们刚刚有谈到的，第二个事情，就是你给自己的定位，你的身份，要记得你来美乐家是来跟美乐家的硬件平台合作，来当企业家的，你不是来打打闹闹的，来当个员工，混混日子的。因为在公司打工，还可以混一混了，在政府单位上班，也可以混一混。但在美乐家，你真的没必要混了，因为跟自己没有什么好混，对不对？
24、做某件事你可能考虑到各种情况作出各种计划，但到实际这事情发生时，可能会出现你没预料到的情况，变化出来的你没有计划到，所以你计划的再好，可百密终有一疏，变化出突发情况你没计划到，计划赶不上变化
- 25、目标到底应该怎么设？我还是要给你一些建议，虽然它是你拍出来的，但也不是随便拍的，还是有一些依据的，第一个就是你的战略，第二个就是你的决心，第三个就是你对未来的判断。另外，你拍出这个目标，还应该是可以去执行的，在这方面我只提醒两件事情。
- 26、所以我会鼓励各位，你们在做这件事情的时候，真的要想好。美乐家，因为它确实是可以一辈子的，所以你要真的是拼一生，而不要拼一餐。
- 27、这个精细的计划需要20台土星五号运行一年，而完成其整个愿景还需花费上亿万美元。
- 28、因为在我们诸多的分享当中，尤其上周日的分享，也谈到这一点，他会提供给你一本永远领不完的存折。所以你在经营的过程当中，你还是要不断地做这个循环的，就是定位、计划、行动、修正，外加上陪同。你要不断地问自己为何而战，因为知道为何，才能做好如何，方能迎接任何。
- 29、【计划没有变化快的意思】我不想长篇大论地讲很多，我以自己为浙商感到骄傲。我相信我们今天要面临的还是这句话，我们要的，是全球化的视野，国际化的能力，我们必须给别人创造价值，必须给别的国家带来税收，带来东方文明。只有这样，浙商才能从昨天的全国化真正变成全球化。
- 30、你要面对远景，不再是晚上能不能填饱肚子，或者今年怎么过冬，而是这一生从事什么工作；你要面对对手不再是部落里那有限的几个张三李而是全省上百万考生。
- 31、有总结没有分析：我们需要你做分析，就是要真正地知道所有数字背后的逻辑是什么。数字它其实是个陷阱。如果你不知道它背后真实的原因，这个数字会误导大家。
- 32、对不对？各位，就是除了美乐家之外，你还是有很多梦想的嘛，人生当中，有很多跟财务无关的梦想也可以啊，搞不好这个梦想跟钱没有关系，对不对？像我曾经有个梦想，是要躲在海岛上写小说，那你这个东西一定要写下来。
- 33、其实各位，在美乐家也是一样的，美乐家就像打怪一样的，打下八个顾客，你升一级，打下二十个顾客，你的就上二零俱乐部，打下三十个顾客，就打成了你就是三零本店，对不对？
34、明年计划怎么做？三件事最容易犯错
- 35、要做到从头到尾贯穿计划管理，就必须得保证计划是有效的。我们来看看如果想把计划管理做得有效，最核心的东西到底是什么？
- 36、所有的动作，都会被复制，尤其在你陪同的过程当中，大家看的是你做什么，不是听你说什么，这点很重要。你每月你的订单，是几号下的，订单金额是多少，新品上市的时候你会不会去试用，你有没有在轨道上学习，有没有参加活动，你是否有每个月在做推荐顾客入会，你有没有做开箱跟进，这些以身作则的动作，其实就是最好的陪同。
- 37、进攻型计划有三个原则：向上对齐，战略意识和进攻意识。
- 38、第一个，目标一定是从上往下走，一定不要从下往上来。我们最喜欢犯的错误是什么？你们现在要求做年度预算，各个部门往上报，报完集合起来往下一拍就行。目标绝对不能从底下往上报，这样只有两种可能，一种是报大目标换更大的资源，但是没打算实现；第二是目标报小，换激励政策。请大家记住，有关目标不做任何的授权，目标一定是上边来定，其他东西都可以授权，惟有目标设定是不授权的。
- 39、好的年度规划一定是建立在我们对未来做了系统思考的基础之上，从未来看现在，确定的重点工作，一个领导者如果没有长期思维，不太可能主动做组织建设，因为业务上面该忙的事情太多了。
- 40、各位，当你不忘初心的时候，你就不会迷路，你就能方得始终，对不对？
- 41、当他越是被打击，越是被拒绝，他抗打击越强的时候，他也就越成功，这就是为什么这段时间我在不同场合反复去强调一句话，行动是治愈恐惧的良药，为什么很多领导人，一直在讲心智建设，可是其实他们根本不懂什么是心智建设。
- 42、别被过于宏大的“世界计划”干扰了你自己的生活。
- 43、于是，从私募基金赚钱一笔足以支撑这种生活的钱后，让肖亚文给他安排个清净地。于是，有了古城、芮小丹，有了围绕音响产生的悲欢离合。
44、这个动作，不是说对你经营美乐家就很有利啦，而是对你的整个人生规划，你会更明确更明晰，你会更知道自己为什么而活着，这个真的是很重要的。
- 45、如果你想成功，往往成功的企业是因为情商很高，但是如果企业想不败，一定有很强的智商。知识结构未必帮你成功，但是会防止你失败。你成功了，未必受人尊重，如果想赢得尊重，要有爱商。只有担当，替别人着想，才会赢得别人的尊重，孩子的尊重。所以在座每个企业，我们不成功不会坐在这儿，但是要想不败，要不断学习知识结构，如果想受人尊重，那我们需要真正以全球的眼光思考这个问题。如果你说我先国际化，再考虑全球化，我认为可能是本末倒置，你必须有全球化的眼光和思考，再进行国际化，对你来讲可能问题会小很多。
- 46、和老板不讨论目标，该讨论的是资源
- 47、第一个，今天我做了哪些焦点工作？第二个，我从今天的焦点工作中学到了什么？第三个，接下来我还要做哪些焦点工作？第四个，我希望你怎样支持我。
- 48、【计划没有变化快的意思】面对计划比变化快，北大国发院BiMBA商学院院长陈春花教授曾在演讲中表示：我们要不断创造，不要受限制，并且勇于突破计划的限制。
- 49、其实当事人也没认真看发的是哪个人，搞不好也只是copy而已，根本就没有很认真的恭贺。我会建议各位，我们更有诚意一点，好不好？如果你这个月要恭贺谁的话，你不要只在群里面刷屏，你私信告诉这个人，说恭喜你，你给他发个信息好了。
- 50、我觉得作为一个靠大家捧场谋生的码字者，不回应大家的这份热诚，实在有些不够意思。
- 51、至于具体怎么解决这个问题，第一点，在计划和变化的关系当中，首先你的计划要能够包含变化。所以请大家一定要记住，你做2018年计划的时候，一定要设一个应变计划，因为现在的变数的确太多。而且，在包含变化的部分当中，有一部分一定是对未来，或者对变化趋势去做预测的。
- 52、关于芮小丹的死，原著中是自杀，而电视剧里是因公殉职。原因很简单，单纯的政审不能通过。一个警察为爱自杀，不符合当时的社会价值观。
- 53、还有一种人不是，他认为他来这里，背负的很重要的使命，他要改变他自己人生和命运，他要找到一个平台能够翻转命运，他必须突破所处的社会阶层和目前的这个一个现状，他甚至背负很多他爱的人的生活，和梦想。
54、世界的计划很宏大、很长远、竞争对手很多；很容易让我们那颗原始的大脑感到压力山大，甚至宕机、崩溃。
- 55、美乐家真的就是为了未来、为你的整个人生和未来在做的。当你在经营美乐家的时候，你要让自己的定位很明晰，就是我为什么在经营这个事情，这是你反复的得问自己的，你最初出发之前，对自己要许下的承诺的。
- 56、机缘巧合，她和那帮音响发烧友走到一起，成为格律诗音响公司名义上的董事长——只出资，不管事。
- 57、或者说，你在美乐家一定要养成一个心态是什么？就是喝中药的心态。
- 58、冯·布劳恩在《火星项目》一书中他预想了一项宏伟的火星探索计划：十架4000吨的宇宙飞船，承载着70名宇航员登陆火星。
- 59、防守型的计划，按部就班地发现今天存在的问题，明天做一些改进。
- 60、各位，你会发现，这很简单，一分钟就能教会你。可是这些东西，如果你持续去做这个四格划分法的话，你的效率就会提升非常非常多。其实计划是不断去做的，不管是每周每天每月计划，都是不断要去更新的，不断地计划，然后不断地被失败，然后重新计划。
- 61、好不容易上了之后又掉下来，掉了两次，非常郁闷。可是当我开始列这个上CD以后的梦想清单的时候，我列可以去哪里玩？比如，当时清单上写说我想去南京。
- 62、策略性的差距到底从哪里来？其实就是你要对未来有一个构想，因为你只有对未来有一定构想的时候，你才可以知道我们怎么能够不断地去让这个策略的差距变成现实。
- 63、“计划不如变化快”意译可以说成“Changesalwaysgobeyondplans”这句很经典的：)~~或者“计划不如变化快”：)~Theworldalwayschangesofastbeyondyourimagination计划不如变化快
64、各位，这也是你要不断去问你的伙伴的。这个很重要的，如果你不知道你在跑第几圈，然后你也不知道你要用几个90天完成这一圈，你真的就是凭感觉在做乱做。很多人就是这样子。
- 65、肥浓辛甘非真味，真味只是淡；神奇卓异非至人，至人只是常。
- 66、各位，如果美乐家假设你真的你要做成，你要被拒绝一百次，被拒绝两百次，你要被你的所有的这些朋友都拒绝过一次，假设这是你必须付出的代价，你会怎么做？
- 67、再来谈人口的变化情况。我们经济部门的预测大概是这样，未来城镇化还是往上走，我们的城镇人口还是不停地增长，去年是7亿5千万多，到2010年大概9亿。老龄化的群体增速还是很快的，我们正在面临着一个老龄化的问题。
- 68、直到尘埃落定，肖亚文接手这一摊事，她总算能心安理得地做回饭店总经理。用她自己的话说，“除了开饭店，别的什么都不会，所以，只有让我在饭店呆着，心里才踏实。”
- 69、我现在是一名正在等待开学的高三学生，目前在班上成绩属前列。
- 70、昨天在一场交流里，马克思主义讲到的市场经济和计划经济到底哪个好？我认为这个观念我们过去的一百多年来一直觉得市场经济非常之好，我个人看法未来三十年会发生很大的变化，计划经济将会越来越大。为什么？因为数据的获取，我们对一个国家市场这只无形的手有可能被我们发现。中医的医生在没有发现X光和CT机之前我们是没办法把肚子打开来看一看，所以中医的号脉，望、闻、问、切形成了一种独特的指挥系统，但是X光和那个出来以后，发生了天翻地覆，相信数据时代我们对国家和世界的经济、数据明确的掌握，就像世界经济我们将会有一个X光机和CT
- 71、如果不再快速下跌，则在该区域放慢买入节奏。
- 72、合作/广告/投放/沟通
- 73、愿你不要焦虑，把高考考好。先订立自己的计划，至于别的，任尔东西南北风。
74、你不仅仅要经常去健身房，还要找一个很严格的教练，动不动给你施加一些压力，对不对？或者你自己给自己设置一些目标，然后努力去训练，这样才有效果，对不对？
- 75、很多人不懂的任务管理法，其实方法很简单，就是你拿一张白纸出来，你画一个十字，左上角，写重要但不紧急的事，右上角写重要但紧急的事，左下角写紧急但不重要的事，右下角写不紧急不重要的事，你把这个字写出来，然后就把你所有要做的事情，都往里面去堆，往里面去填，你会发现四格就分出来了。
- 76、肖亚文对自己老板的评价是：说他是鬼是魔都可以，就是不是人。因为他跟正常人的思维颠倒，说鬼话，办鬼事，倒行逆施。
- 77、在工作中，做计划最大的优势就是可以提高工作效率。很多公司都提倡早计划、晚总结。就是在上班后的第一时间，做出当天的工作计划表，并按照计划内容保质保量的完成工作任务。下班时对当天工作进行总结，查缺补漏。这样不仅可以让时间充分利用，也让工作效率大大提高。
- 78、我经常讲，一碗中药很苦，那你为了你的健康，你是不是要喝下去？请问你喝中药的时候，你是把它分为一勺一勺来喝，对吗？拿个勺子喝一点，好苦啊，然后就放下，但身体要紧啊，再过一会，再来喝一口，你是这样喝中药吗？不对吧，你还是掐着鼻子一口灌下去，对不对？
- 79、后来我读了很多人类学的书籍，才逐渐明白了其中的道理。这是进化给我们留下的一个坑。
- 80、第二个，对管理层来说，去鼓励那些超额完成计划，不断地突破计划的边线的员工。让这些人他觉得他做的是对的，这样可以让整个计划可以应对变化。
- 81、那我们现在再谈第四部分，刚才讲到的定位、计划、行动，现在讲修正的部分，修正的部分是什么？
- 82、朋友们，开始浏览本月ETF计划前，请仔细阅读以下几点：
- 83、我可以告诉各位，最应该淘汰的人其实是最顶上的人，一定让顶上的人有末位淘汰。他们老问我陈老师什么叫总裁？我说总是被裁掉的那个人就是叫总裁。你知道他为什么总是可以被裁掉吗？因为裁掉他可以节约成本，不会有任何的影响。
84、我们周围生活的大部分人，都是普通人，或者说是失败者。他们就是用现在去决定未来的。因为我现在每个月收入只有三千块钱，所以这辈子都买不起一套房子，因为我现在收入就五千块钱，所以我这辈子，可能永远攒不到一个亿。如果是这么想的，可以判定你的人生是充满了绝望的，你就不用再去想未来的很多事情了。
- 85、只是这个“识时务”，让她失去了比做俊杰更有情味的东西。
- 86、各位，我举我自己的例子来讲，我经营美乐家到现在七年半的时间，如果你把我所有推荐进美乐家的人，包括退出流失的顾客，一共四百多位，而我的总收入，到今年年底，大概接近一千万左右，一千万，除以四百人，平均每个顾客，给我带来两万多的收入。
- 87、各位，聊天是一种能力，你有没有办法聊到别人想听，聊到别人想说，这个很重要啊。会聊天的高手，是你要聊到对方很想讲他自己，这才是会聊天的。
- 88、她从摆馄饨摊做起，后来拉了芮小丹合开饭店，小打小闹，一年几十万，也挺知足。
- 89、还有听一个课件也是这样，我在美乐家到现在为止，我听课件的次数加起来，不会超过五百次吧啊，那你想，我的总收入除以五百，其实每次学习课件，价值也是一两万块钱以上，对不对？
- 90、所以，讲完九十天计划的四个内容，其实是让你们积极的把个这个事，融入新人的陪伴中，真的是不是说你跑出去教新人，而是让新人融入到团队，融都到上级市场当中来，对不对？
- 91、认知能力的有限，注定他无法看深看远，无法看懂丁元英的布局。
- 92、所以，九阶制以后，你会发现大家晋升动力就很高，其实公司也只是把一样的奖金，分成更多的次数来发，可是大家的动力就不一样，对不对？
- 93、俯仰不愧天地，褒贬自有春秋
94、轻卡去年是非常大的下滑，这里面有一个国三升国四的排放升级，导致了车型成本上升，另外从厂商来讲他们提供这个满足新排放标准的产品，供给方面也出现一些问题。其它几个，像微型卡车、轻型客车、皮卡规模都不是很大，差不多在50万及50万以下的年销量水平。如果从汽车品牌分国别来看，过去的五年差不多我们中资企业的份额也在逐渐的下降，主要是因为中资产品也步入到生命周期的末端。另一方面很多的企业自身也在发展转型，也延缓了新产品投放、新技术投放的速度，导致市场份额下降比较快，特别2014年下降份额非常明显。
- 95、你会说陈老师，基层不胜任怎么办？我讲到这里你一定要懂一句话：没什么人是不胜任的，你让他胜任他就可以胜任。胜任只需要两个条件，授权和给资源。
- 96、每个人要认识到在职业生涯当中，让自己有机会挑战一些高难度的目标，是自我发展最好的方式。相比较而言，最难的是在这个事情上面磨练自己。
- 97、所以，你一定学会接受批评和教育，在行动这一部分，跟你的推荐人保持密切的沟通。美乐家是一个复制的生意，你要愿意被复制，才能够很好的去复制给别人，对不对？
- 98、他们都比美乐家更重要，可是你为了帮助他们，为了让你这些更重要的目标实现，美乐家就能够成为一个实现更重要目标的工具。
- 99、我们台湾的企业服务商吴棋胜老师讲得很好，他说你在美乐家，光是渴望成功是不够的，你要相信自己会在美乐家成功，你不是试试看，不是想要而已，你是一定要。
- 100、还有，你会不会讲故事，讲什么故事呢？
