【推荐】数字化转型励志语(100句)

  • 1、现在各行各业尤其是金融业务都在讲数字化转型,其实数字化转型,并不仅是利用金融科技对金融机构的业务进行科技赋能那么简单。数字化转型也好,通过金融科技来促进科技金融也好,本质上涉及到的是商业模式改变、运营模式改变,是新的技术环境、技术载体、技术手段让商业运作、经营管理有与过去截然不同的做法。金易联作为金融行业数字化服务解决方案提供商,已经为工行、第一创业证券、长城证券、广发证券、建信基金等多家金融企业提供数字化解决方案。
  • 2、在数字化技术普及应用之后,社会的总体数据量就开始飞速增长,迅速成长为构建现代社会的核心元素。
  • 3、数字化是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元,在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。
  • 4、结构性思维与批判性思维必须很好的组合,构建“模型”,对于控制系统如此,对于企业组织的建模同样如此,结构就是建模,应对变化的能力。

  • 5、数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上,进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
  • 实事求是难道不能创新吗?似乎人们认为新就是对旧的否定才能称为创新,颠覆式创新与渐近式创新,同样重要,颠覆式创新可以成为一个独立的方向,而渐近式创新则是基于可靠的分析与评估,引入横向技术或模式,一切都基于实事求是这一基准思想。
  • 6、实事求是难道不能创新吗?似乎人们认为新就是对旧的否定才能称为创新,颠覆式创新与渐近式创新,同样重要,颠覆式创新可以成为一个独立的方向,而渐近式创新则是基于可靠的分析与评估,引入横向技术或模式,一切都基于实事求是这一基准思想。
  • 7、信息承载梦想,通信创享未来。
  • 8、创新自己,为盛世添彩。
  • 9、对的。为贯彻落实党中央、国务院关于加快物联网等新型基础设施建设和应用的决策部署,加速传统产业数字化转型,有力支撑制造强国和网络强国建设,2020年8月1日,联通沃卡惠在深圳举行新基建和人工智能物联网发展论坛。全球科技正处于移动互联网到物联网的升级转型过程,以5G和物联网为代表的通信基建是“新基建”重点。在“新基建”的七个领域中,大数据、工业互联网、人工智能与物联网具有很强的相关性,同时能源基础设施、交通基础设施也需要物联网技术赋能。“新基建”的布局建设,必将为物联网及其相关产业带来新的发展机遇。
  • 10、加快建设融合基础设施。力争到2025年,建成全国重要的信息通信枢纽和信息集散中心,5G基站达到22万个,光纤入户用户占比达到数据中心机架数达到6万架,互联网骨干直联点总带宽达到1620GB,基本形成支撑经济社会智慧化运行的融合基础设施体系。
  • 11、批判型思维就是如何正确的认知的能力—要有洞悉思数字化转型的本质,看到事物本质,就要对思维进行“客观性”、“公正性”、“准确性”、“精确性”、“广度”、“深度”等几个维度的深刻批判,即,不断的反省与自我认知迭代能力,它可以理解为具有“成长型思维”的人。
  • 12、首先,这一丧或积极废人对主导意识形态的拒绝,症候性地体现为一种犬儒式嘲讽。即这一拒绝与抵抗并不指向新的另类的人生道路,而是识破骗术的沾沾自喜,是看到华美袍子底下虱子的洋洋得意,是一种在消费文化中陶醉于自己在说不的“抵抗性幻觉”。各类表情包写满文不对题、声画不协、颠三倒四的破坏感;“丧逼体”以一种前后转折的反语修辞,狠狠嘲弄了立志格言的荒谬自欺。“丧逼”们俨然21世纪最出色的意识形态分析家,戳破表象,切中肯綮,大胆叫出了“皇帝并没有穿衣服”。
  • 13、当每一天新技术在被正确使用的时候,技术所发生的力量超乎人的想象,并且相关岗位已经形成对该产品的依赖,这种依赖使得他们可以仅用一半左右的时间获得百分之一百二十的工作成果。
  • 14、主动的转型,还是被动的转型,这也是比较关键的,希望通过它来提供更好的服务,还是看着别人走数字化才去走这条道路,这就已经在思想本质上决定了其成败。

  • 15、签到数据不支持删除/撤销/修改哦,如果不小心签错了建议重新签到添加备注说明,并向管理员说明情况避免不必要的误会哦。
  • 16、郭老师经常讲到经济性问题,以前ERP/MES很昂贵,今天人们试图用通用平台、微服务、分布式计算的APP方式来实现“按需”的方式来应用模块处理自己的任务,以及用现有的资源搭建一个服务,这些都是经济性的问题。
  • 17、年,数字化开始被更广泛地用作政府全面引入IT的概念和论据,增加了互联网和IT在各个层面的使用。
  • 18、因此,数字化转型,在战略执行层面,就首先要确保思想的一致,这是文化的变革问题,而另一方面,在利益的平衡方面,则需要利益如何评估和再分配的问题,记得很多年前第一届智能制造大会的时候,张瑞敏提到了在新的创新生产模式中—如何平衡各自的利益,针对新型的组织设计新的考核体系,这就是一个新的问题。
  • 19、有学术的思想EXPLORATIONANDFREEVIEWS
  • 20、瞄着信息化,主动有作为;科学搞通信,实干求发展。
  • 21、说明我们做在线24小时预约系统是客户所需,你无法提供朝九晚五以外的服务时间,而你的竞争对手可以,你就败了。同时,折扣、充值与积分是符合人性的设计,车主有钱不代表不在乎折扣率,他们也希望用充值获得优越感,享受因为特殊VIP待遇带来的尊贵感和与众不同,并且这种特殊政策在现实中能让客户活得越来越“懒”,越来越舒服,越来越高效。
  • 22、IT和OT这种现实中各自自说自话的场景很有意思,就像好几年前和Richard兄聊天说“IT与OT必有一战”,说要写一下这个文章,有朋友认为别引发争吵,也有觉得可以引发思考,不过,也没有真的去写。但是,这种现象的确存在。
  • 23、上海市社会科学界联合会主办主管
  • 24、“书读百遍,其义自见。”朗读是学生学习英语的重要手段,发音标准,朗读流畅是运用英语进行交流的首要条件,也是促进英语语言学习不间断发展的必要手段。学生在英语朗读时存在的各种问题都需要指导、纠正和练习。无论线上还是线下教学,教师每天和学生“见面”的时间就只有短短的几十分钟,若想实现对所有学生“不漏一人”的朗读指导,是一件很难实现的事。而“未来宝”教学助手的打卡作业功能就能帮助解决这个问题。

  • 25、如果说“丧”“佛系”和“积极废人”们仍然在抵抗,那么他们抵抗的其实是这一主体设定对失败者的羞辱;而他们唯一可能的“抵抗”方式,就是面对高净值人群自弃宣称,我本就是一个闲鱼/我早已经是一个丧逼了。以主动自贬的嘲讽,回应社会现实的挤压,完成自我和解与现实接纳。这些调侃/反转性的文字说明,或瘫、或佛的讽刺性挪用甚至涂鸦式破坏,捣毁了自我经营主体,最终生产出一种犬儒式自满、嘲讽式旁观的夸张情绪。与其说这是一种抵抗文化,不如说是年轻的岌岌可危阶级对结构性困境的调适与忍耐。这正是意大利媒介理论家贝拉迪在新的电子世代身
  • 26、依靠科技进步,实现可持续发展。
  • 27、在此基础上,“丧文化”以一种看似抵抗的方式,达成了对既存现实的高度接纳,这一接纳吊诡体现为对于不成功/不高兴自我的坦然与宽容。面对那些鼓舞人心的flag,积极废人们狡黠地选择承认失败,承认自己不行,承认自己的脆弱,这一积极主动地确认失败,同时意味着失败不足以构成对主体的羞辱和心理创伤,因为“我早已经是一个废人了”。这正是“丧抵抗”最有意味之处。它以颇具创意性的文化再生产活动,对奋进拼搏的成功故事进行“瘫”作一团的反击。但是作为主体清晰明确的能动性表达,作为个体对主导意识形态的抵抗,却只能表现为颓废与自嘲的
  • 28、——温志芬温氏股份董事长
  • 29、因此,首先得要明白企业的生存环境的变化,这些变化通常由几个方面构成:
  • 30、践行核心价值观,争做一流通信兵。
  • 在新一轮数字化浪潮中,中国电信建立以云网融合为基础扎实推进“云改数转”, 加速实现中国电信数字化转型和全面上云,同时也发挥自身资源禀赋和技术优势,赋能千行百业,推动企业高质量发展
  • 31、在新一轮数字化浪潮中,中国电信建立以云网融合为基础扎实推进“云改数转”, 加速实现中国电信数字化转型和全面上云,同时也发挥自身资源禀赋和技术优势,赋能千行百业,推动企业高质量发展
  • 32、颠覆式产品与技术的变革:相对于传统汽车,电动汽车就是一个巨大的变化,数字印刷相对于传统的版辊印刷、采用新的注塑模式制造一些产品,快速模具、3D打印等都导致了产品的变化。
  • 33、力行求是,勇于创新,服务社会,报效国家。
  • 34、每一个人,每一个企业,都需要重视并顺应“数字化转型”的趋势,并投身其中,为产业升级、建设数字中国贡献一份力量。

  • 35、数字化是:从信息化到智能化的过程。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上,进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
  • 36、客户的预约基本都是晚上,或者一早出门时,在非上班时间;
  • 37、这四个问题,是企业战略转型中,战略执行中必须考虑的四个核心问题—对于任何企业都是如此。
  • 38、数字化转型旨在利用各种新型技术,如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
  • 39、诠释何为效率,智慧赢得信任。
  • 40、因此,主动的,就是基于我要如何为用户消费者提供更好的产品技术与服务,自然寻找到更为经济的道路,而为什么有那么多企业追求所谓的数字化转型—都是被动行为,就怕落后于其它的企业,因为,这些企业之间甚至都可能是因为老板的面子,人家都有了,咱们也得有。
  • 41、内生。生物界基因进化是可以内部促成的,核心是敏感地捕捉到外界环境的变化以去适应,比如鸭子脚上的蹼,啄木鸟的喙,都是内生实现的。行业要做到这些,核心是谁能捕捉到C端的变化,并改变组织、技术、数据和系统来实现更快的适应。
  • 42、因此,围绕数字化的辩论在政治、商业和社会问题上变得越来越重要,并与社区发展的政治工作问题、实际业务方法的新变化、组织在运营和业务流程发展中的有效机会以及对内部的影响有关。和IT的外部效率等等。2018年,制造业的数字化转型预计将在未来四年内创造超过3700亿美元的全球价值。
  • 43、但是,不能因噎废食—必须设计规范的系统来进行创新,必须说明的一点是,创新必须是低风险的设计,而不是高风险的,体系保障低风险,就是要有好的评估体系,在立项、测试各个环节,都必须有预测性—潜在的风险,以及退出机制。
  • 44、帮助很大,品钛是金融全牌照公司,主营业务是金融科技解决方案提供商,可以为金融机构、商业机构提供模块化、可定制、端到端的零售信贷解决方案,涵盖个人信贷、消费分期、小微金融等多个业务,所以为数字化金融转型帮助还是很大的

  • 45、朗读习惯的养成,一定是日积月累的,跨度越长,越是考验学生坚持任务的持久性。为了不让打卡流于形式,调动学生打卡的积极性,我便开始了本班的“花式”打卡任务。
  • 46、同学们各展本领,绘本、故事、歌曲、英语口语的训练从不限定于形式!英语美文、英文小故事、英文配音……不拘一格的学习方式成为学习最大的动力。
  • 47、车企的数字化转型,说降本增效也好,抓住客户也好,持续经营也好,其根本目的是帮助车企建立数字化和智能化的DNA。而数字化和智能化的DNA是一定都需要的吗?我不做不行吗?到目前为止,仍然有心存这样声音的玩家存在,我想这是行业数字化转型中注定要被淘汰的一类玩家。他们没有看到数字化和智能化这件事的根本发动点是在市场,是在客户,是终端驱动的,是标准的“市场驱动技术进步和模式转变”。这个意识不建立,所有的改革都是没有生命力的。
  • 48、数字化转型目标是商业创新
  • 49、这就是赛博空间和赛博文化生产的电子犬儒主体。经过斯洛特戴克、齐泽克等人阐发的后现代犬儒主义与传统犬儒主义完全不同,它不再是愤世嫉妒地与世俗利益保持反讽距离的批判性力量,而是一种“犬儒理性”的意识形态运作。一方面它对抗主流意识形态;另一方面犬儒主义自身正是这个游戏的一部分。“这种犬儒主义是对官方意识形态的一种不正常的‘否定之否定’。”犬儒理性窥破了主流意识形态的破绽与密码,但是犬儒主体并不相信自己已经掌握了真正的秘密,即“丧逼”们没有认清的,不是拼搏奋进的虚无与无力,而是积极沉湎其中,假装自己在拒
  • 50、随着万维网的引入,数字化的范围、维度、规模、速度和效果发生了根本性的变化,给社会转型过程带来了更大的压力。包括戴尔在内的公司在1996年至1997年间迅速利用万维网,通过直接向消费者而不是通过经销商网络或业余爱好商店销售产品来颠覆IBM等传统PC制造公司,并在他们浏览了网站。
  • 51、企业关注顺序变为合规、效率、成本
  • 52、专业科技为本,效能优化服务。
  • 53、第一次打卡,着重纠正单词的发音。单词发音准确是朗读中最基础的要求,单词读不准,文章肯定也读不下去,所以针对每个学生存在的发音问题点对点,一对一纠正。
  • 54、物流行业整体看体量大、链条长、孤岛多,信息化水平相对较低,但领先的物流企业已经很早就开始建立以科技和数字驱动为核心的转型而且收效良好。数字化转型有多种方式:

  • 55、我们对汽车行业数字化的未来充满信心,对2020年充满期待。
  • 本书总结了数字化转型的落地路径与数据中台建设方法,同时附上了大量真实的数字化转型案例,以及阿里巴巴数字化转型的闪光点等。重点分析了数字化转型对销售的赋能,完美地诠释了数字化转型的理论和实操经验。这本书的问世对致力于数字化转型的企业来说可谓福音。
  • 56、本书总结了数字化转型的落地路径与数据中台建设方法,同时附上了大量真实的数字化转型案例,以及阿里巴巴数字化转型的闪光点等。重点分析了数字化转型对销售的赋能,完美地诠释了数字化转型的理论和实操经验。这本书的问世对致力于数字化转型的企业来说可谓福音。
  • 57、了解各部门的业务流程
  • 58、非常多。品钛基于大数据、人工智能、流程自动化等先进技术,和丰富的数字化金融业务全流程经验,为金融机构和商业机构提供数字化转型所需的技术产品和业务增长服务。我们的解决方案覆盖数字化零售金融、数字化企业信贷、智能财富管理、金融RPA、金融数字化转型等多个领域。
  • 59、实事求是就是创新
  • 60、优质产品,丰厚成果。
  • 61、IT与OT的人各自依据自身的过往经验去规划制造业现场的数字化,各自都有认知局限,也有各自的擅长和优势,IT擅长数据驱动建模,而OT更强调机理建模。IT专注于计算任务,而OT专注于控制任务。不过,要是仔细想想,这都是闭环问题,IT的闭环更模糊、时间粒度更大,而OT更精准的闭环,时间周期更小,在这个方面是一致的。
  • 62、“岌岌可危阶级”的代际显现:积极废人们的困境
  • 63、中小型的企业在数字化转型的路程中,往往难以迈开第一步,没有自己的开发团队,难以实施,或者选择外包公司进行合作,外包公司的管理软件扩展性低,二次开发难度高,使用白码无代码开发平台可以有效帮助企业推动数字化转型,规范化管理业务,中小型企业的业务人员,只要熟悉业务流程,了解业务需求都可以短时间内学会搭建企业级的管理系统,而这不需要有编程基础。
  • 64、领导力不是要做部门领导的人具有领导力,而是卓越的人所需要的品质,一个工程师、一个销售,同样需要这样的能力,领导自己的团队协作,领导他的领导,调用资源。

  • 65、多次选择预约进店的客户,在收到服务推送的时候接受率更高,他们觉得推送内容越来越符合需求,很准确。我们对客户在收到信息时会投诉“你怎么知道我要什么服务的?”的这个担心并没有频繁发生。
  • 66、数字化转型正成为经济社会发展的关键词,2021年世界电信和信息社会日的主题定调为“在充满挑战的时代加速数字化转型”。
  • 67、企业的转型本质是应对变化,通过低粒度的周期观测系统,并动态响应;
  • 68、“丧”“积极废人”成为数码一代批判式和解的典型文化表征,不仅因为它的互联网起源和传播方式,它以不断分裂再生产的网络表情包作为有效的文化表述,更在于积极的嘲讽心态与废弃的疲惫身体,是互联网时代电子犬儒主体状态的最佳隐喻:一个瘫着的身体和一个极度活跃的头脑,这个头脑洞若观火、明察秋毫地识破诡计,却始终保持着身体的无能状态,以逗趣的表情包表达内心的焦虑与愤懑。也恰是在青年人葛优瘫/咸鱼躺的调试中,以一定程度的个体退化回应现代文明加速的方式,从弗洛伊德时代延续至今。积极废人们的抵抗性和解、肥宅们的犬儒式批判及其痛
  • 69、贾可博士提出的汽车行业新四化已经成为广泛共识,而汽车流通领域的数字化转型也在不断地被各大玩家所接受,笔者在与行业内各品牌的高管或者CIO交流的过程中,经常探讨的问题就是,现在中国的这些汽车品牌,谁在数字化转型这件事上已经领先?谁可能会被淘汰?谁会最终胜出?
  • 70、显而易见,2020年车企数字化转型,数据、技术、系统、组织建设都不是核心问题,数字化DNA的进化是最难的问题,尤其是对“终端客户已经完全打破时间空间的消费行为,必然引起车企营销行为和服务模式的改变”的事实视而不见。
  • 71、以前我们看天气预报,只需要知道某一天是阴晴或者雨雪就行了,现在看天气预报,我们要看每小时的降水概率、空气质量、体感温度,适不适合洗车,适不适合运动,要不要涂防晒霜;我要看我这个区域和我下午去的另一个地方的天气变化。最好是我到目的地之前,你能提前给我推送一系列天气标签和指数。这便是天气预报的数字化和智能化。
  • 72、根据每周四课时的设定,我把每周的基础朗读打卡集中在每个单元的核心文本中。核心文本的朗读打卡要求学生全员参与。同一篇文章读4天,学生基本都能从磕磕巴巴到流利通顺。
  • 73、【数字化转型励志语】一个经典闭环控制系统,就是一个采样、反馈、控制策略改变的过程,而一个企业,本身也是一个更大的闭环反应过程,对于机器来说,更快的响应变化,就是要降低控制周期来响应环境变化,对于企业来说,同样要如此,数字化需要我们更为敏感的感知变化,来自需求端的变化,来自生产系统本身的变化,然后能够更快的响应这种变化—控制系统通过系统建模来应对变化,企业也同样通过数字建模来构筑可应对变化的结构化系统,来应对变化。降低不确定性、消除干扰对系统的影响,快速响应变化的市场,这都是数字化要赋予我们的力量。
  • 74、每篇打卡文章选定后,我都会在打卡中上传范读音频,帮助同学们练习朗读。以3BM3U2Colours教学任务为例,打卡朗读内容是第32页的课文《Theantandthegrasshopper》,它是一篇故事,既活泼有趣,又聚焦了整个单元的核心内容。通过四次打卡,精准指导学生的朗读。

  • 75、总结了大量数字化转型方面的误区和注意事项。
  • 76、自动科技高效率,实干兴业创辉煌。
  • 77、加速数字化转型,需要通信产业各环节的参与,值此电信日来临之际,《通信产业报》全媒体携手产业链一起寄语
  • 78、【数字化转型励志语】企业长久发展在于产品与技术
  • 79、无论数字化转型策略多么出色,总会有增长的空间。随着公司和行业需求的发展,这些变化将变得更加关键,因此进行持续不断的评估对于长期成功至关重要。
  • 80、如果能够在数字化后的数据分析中研判出企业的发展规律,一个企业可以优化到更好的发展模型,甚至说可以快速的并购行业内部其他弱小的企业,或者是没有意识进行数字化转型的企业。
  • “未来宝”教学助手提供的“打卡周期统计”,对未参与、已参与及连续一周打卡的同学都有清晰的标注;未打卡的同学还可以一键提醒,通知他们补打卡,完成学习内容;后台导出的数据表,更让我们一目了然,精准掌控打卡情况。
  • 81、“未来宝”教学助手提供的“打卡周期统计”,对未参与、已参与及连续一周打卡的同学都有清晰的标注;未打卡的同学还可以一键提醒,通知他们补打卡,完成学习内容;后台导出的数据表,更让我们一目了然,精准掌控打卡情况。
  • 82、最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变,并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。这可以通过重新定义个人的角色和职责来实现,使其与转化的目标保持一致。这不仅有助于阐明组织所需的技能和角色,而且还有助于确保从一开始就将员工包括在流程中。
  • 83、任何过于热衷于某项技术或平台,以及过分贬低它的作用都是不客观的,很多时候,我们都是在一知半解中去理解这个世界的。如何更好的发挥数字化的作用,显然是必须要有足够的认知的做铺垫的,知道自己不知道,需要更多的知道。
  • 84、IT与OT在各自的存在价值上,也不断的产生了竞争,IT希望通过通用架构来解决问题,而OT是先有问题,再形成解决问题的方案。

  • 85、既要关注主业,也要勇于跨界
  • 86、“未来宝”作业助手的打卡作业系统,能提供丰富科学的打卡作业模板,由教师发起,家长监督,以班级为单位帮助学生培养坚持、自律的学习好习惯。除了英语口语练习打卡外,打卡作业还可应用于数学口算、语文阅读、体育锻炼等多种场景。
  • 87、数字化转型意识上是自上而下的,行动上一定是自下而上的
  • 88、第四次打卡,展示环节。同学们上传背诵视频,自信满满的showtime!通过几次打卡的点对点指导,学生可以做到准确、流畅地阅读打卡文章。过程性的进步也会让学生在打卡中逐步建立起语言学习的信心。
  • 89、动漫人生,精彩你我。
  • 90、首先,利用大数据、人工智能、区块链等创新技术,启测云帮助企业搭建管理驾驶舱,轻松获取企业的核心数据,构建企业的动态数据模型,并结合行业大数据的高效环比,洞察经营短板,及时预警异常数据,降低企业发展风险,减少企业经营不确定性,帮助企业提质增效,建立核心竞争力,夯实企业发展的根基。
  • 91、源自优化科技,重塑企业效能。
  • 92、聚科技英才,创动漫伟业。
  • 93、自主创新求发展,四海融合促共赢。
  • 94、生态系统是企业运营必须予以考虑的,但是,生态系统同样的核心问题在于利益的平衡问题,如果无法获得良好的利益分享机制,各种所谓的联盟、组织都会最终成为“开会”的组织。

  • 95、商业模式的改变:互联网带来的商业模式改变就是传统产业经营模式所不熟悉的,包括资本的加入使得原有依靠产品的模式受到了巨大的挑战。
  • 96、企通数字科技还是不错的,合作一年了,大家合作很顺利,服务反应很快,有什么问题都会及时解决,有需要的可以了解一下他们公司。
  • 97、已经逐步显现。据品钛4月14日在财报电话会议中透露,2020年品钛的科技赋能业务收入同比增长超近3倍。
  • 98、“人在极限的时候发出极限的力量”——TF家族余宇涵“少年终将会打倒所有的流言蜚语,穿过阴暗的世界,走向充满美好的地方,尽管这条路上有多少公平,我们都要勇敢的面对,努力的去做到最好。”——TF家族朱志鑫“我们为梦想而生”——TF家族张泽禹
  • 99、但是,传统企业的研发、制造、工程、销售与市场、财务都是独立的垂直管道架构,这种架构就像是一个网络里采用了一个星形结构,每两个之间沟通都需要去中心节点去协调,而不能“交叉通信”,这就使得信息交换效率比较低,甚至在各个部门之间完全是缺乏信息共享机制。
  • 100、与其他成功的症状一样,数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展,并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战,正如我常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比,购买数字能力要容易得多。”
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