企业文化核心价值观（101个）
2023-02-20 01:11:06
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- 1、西门子公司的核心价值观：
2、诚信的本质在于责任，一个有使命感、责任心的员工，是不会否认诚信文化的。华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信。对客户的诚信，对社会、对政府的诚信，对员工的诚信。诚信文化是公司最重要的无形资产。尽管公司不断有人，包括极个别高级干部，背离诚信，做出一些令人痛心的事，但公司员工的绝大多数、绝大多数，是相信这一文化的。这种诚信文化创造的价值是取之不尽，用之不竭的。公司要建立员工的诚信档案，为选拔培养更多的优秀干部打下一些基础。
- 3、人才第追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
- 4、有些组织的价值观是层次关系的，哪些价值观是哪些价值观的基础和前提，在进行价值观教育和落地的过程中，会先强调哪些价值观是首先要做到的，哪些是其次要做到的。比如，首先是诚信，创新可以后置等等。
- 5、核心价值观：奋斗创造美好生活企业使命：为耕者谋利为食者造福为企业富强为员工富裕企业宗旨：让每一粒粮食更有价值让每一位员工更有作为企业精神：创新诚信敬业和谐口号：吉粮是我家企业愿景：成为国内领先，国际知名的粮食供应商和精深加工制造商。
- 6、●以结果为导向，是对诚信的最好诠释。
- 7、华为公司从现在开始一切不能自我批判的员工，将不能再被提拔。三年以后，一切不能自我批判的干部将全部免职，不能再担任管理工作。通过正确引导，以及施加压力，再经过数十年的努力，将会在公司内形成层层级级的自我批判风气。组织的自我批判，将会使流程更加优化，管理更加优化；员工的自我批判，将会大大提高自我素质。
- 8、EMT在审议过程中，曾经讨论过是描述为“自我批判”还是“自我改进”，最后EMT建议选取“自我批判”，理由如下：
- 9、发挥每个人的领导才能
- 10、腾讯公司的四大价值观，每项价值观都设计了一个动物的图标来进行强化，推进员工对于企业文化进行认知。
- 11、我们不要太封闭的以自我为基础，要继续加大开放的力度，合作的力度。
12、二十年来，我们由于生存压力，在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观。
- 13、●本分规范了与人合作的态度――宁愿自己吃点小亏，我也不占别人便宜。
- 14、“团结合作，集体奋斗”是当代科学技术成功的必须。
- 15、强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，需要对企业文化重新定位和调整。
- 16、——《从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》，2008年
- 17、人保部“高级人力资源管理师”职业资格
- 18、三句话，萃取企业文化的基因
- 19、我们对所有的学生以同样的标准来要求，从一开始就培育团结合作、群体奋斗的精神，从而推动实现集体奋斗的宗旨。将来在工作中，会更多的放松一些对个性的管理，有了这种集体奋斗的土壤，个性的种子才能长成好的庄稼。
- 20、摩托罗拉公司的核心价值观：
- 21、——EMT审议2008年讨论稿
22、手环是人类发展历史上的一种配饰，在不同时期不同场合对于不同的人物具有不同的意义。市场上有各式各样材质的手环，已成为一种时尚元素，特别是运动手环是一种能量的象征。
- 23、我的优点是善于反省、反思，像一块海棉，善于将别人的优点、长处吸收进来，转化成为自己的思想、逻辑、语言与行为。孔子尚能三省吾身，我们又不是圣人，为什么还不能。
- 24、海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
- 25、公司核心价值观讨论之——成就客户
- 26、丰田公司的核心价值观：
- 27、开放、诚实、彼此信任并相互支持
- 28、华为企业文化有四句话 ：以客户为中心 、以奋斗者为本 、长期艰苦奋斗、 坚持自我批判。
- 29、我们开展自我批判的目的，不是要大家去专心致志地修身养性，或是大搞灵魂深处的革命，而是要求大家不断地去寻找外在的更广阔的服务对象，或是更有意义的奋斗目标。
- 30、价值观之间在逻辑上是并列的，这里可以选择一种并列结构的结构框图进行呈现。
- 31、联合利华的核心价值观：
32、●头脑清醒，永不自满，保持谦虚的心态和开放的思维。
- 33、银行系金融科技公司都在倡导哪些企业文化？
- 34、提起核心价值观，相信所有唯品人第一时间想到的就是“简单、创新、快速、协作”，八字价值观早已深入每个唯品人的内心，也成为了大家日常行为的准则，在工作中践行。
- 35、开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
- 36、曾获《客户世界》年度优秀作者
- 37、企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
- 38、“成就客户”更清晰地聚焦于目标、最终结果，更能明确我司以客户为中心、帮助客户实现商业成功的价值导向。
- 39、华为看似平淡无奇的价值观，之所以能起作用，一是因为经过很多讨论达成共识；二是不断在解读，并融入机制当中；三是任正非带头践行，不是拿来做标榜。
- 40、诚心负责、创新为要、成就客户。
- 41、公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。成为将军有一个必要条件：就是团队合作。
42、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
- 43、●相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。
- 44、●产品和技术层面的创新，必须遵循消费者导向，以提升用户体验为本原追求。
- 45、以树为结构隐喻，树枝本来就可以是一个结构化思维的隐喻物，因此可以非常完美地比喻企业文化的价值观体系，每个价值观如同一根树枝，而每项行为又可以形成树枝下面的子的分支。有些价值观是底层的，可以放在树根部分。
- 46、华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。
- 47、●没有大团队的成功，就不可能有小团队以及个人的成功；小团队以及个人的利益必须服从于大团队的利益。
- 48、企业价值观提升原则：
- 49、第一版企业文化核心价值观不仅是对唯品会创立以来所坚持的创业精神的提炼和总结，更是对唯品会后面几年快速发展提供了精神支柱和强大的凝聚力，也成为了2014年第二版核心价值观得以发展的基础。
- 50、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国优秀培训管理者"荣誉称号
- 51、【企业文化核心价值观】简单来说，一个企业文化的核心价值观反映了该企业整体的价值观和为实现共同目标的一种文化导向。它体现在企业制定的目标，管理的过程，员工所展现的风貌等等。好的企业文化具有对企业发展的引领作用。而且能体现该企业的社会担当。不仅仅为实现企业所有者个人价值，也能为员工提供很好的平台，实现多数员工的人生价值和梦想。有好的企业文化必定是能走的更远的企业。
52、华为曾经在《华为基本法》中，从企业追求、员工定位、技术领先、敬业精神、利益机制、企业文化、社会责任等方面确立了七条核心价值观。这七条，与其说是价值观，不如说是对企业战略和行为边界的一个划定。
- 53、杜邦公司的核心价值观：
- 54、隐喻还有很多，以上仅抛砖引玉！
- 55、这里只是定义的一半，对企业文化的价值观进行了”概念组合“，形成结构化和视觉化的输出物，进行定义，而不是定义的全部。等员工右脑接受了我们的企业文化价值观的概念之后，就要进入企业文化的实质，需要员工去发生行为，哪些行为？这就是企业文化价值观下的”行为定义“！如何定义？期待下一篇文章与大家分享！
- 56、●永远保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事做正确。
- 57、为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
- 58、KornFerryVoice360认证顾问
- 59、阿斯利康企业文化理念：
- 60、对股东，使其投入的股本有高于社会平均收益的回报。
- 61、自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
62、以下是阿斯利康公司的企业文化及核心价值观：
- 63、【企业文化核心价值观】是非观——以用户为是，以自己为非；
- 64、尊重个性，鼓励多样化
- 65、ITILFoundation认证
- 66、例价值观传动系统模型
- 67、股东将得到一流的经济效益。
- 68、KornFerryLeadershipArchitect101认证顾问
- 69、today企业文化的核心价值观人活着要去追逐梦想，并且不断践行，这是企业文化的核心过统计各个门店各时段的客户销售额，还能精确定位到每个单品的销售状况，库存量根据顾客的喜好来经营
- 70、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
- 71、以旋风作为隐喻，旋风有一种力量感和层次，可以比喻企业文化对组织无形却有形的作用。每一个价值观如同旋风的一层，整体构成一组强烈的力量改变组织。
72、尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
- 73、我们的产品和服务是客户的第一选择。
- 74、胜则举杯相庆，败则拚死相救，是跨团队的文化管理，要继续发扬光大。
- 75、在管理和流程上要坚决反对盲目创新,要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年的不断改良，不要随意的改革，改来改去的。只有在历经数年地充分认证，才进行必要性的革命。坚持百年，我们不死就是胜利。
- 76、类似包装还有很多，以上仅抛砖引玉！
- 77、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国金牌讲师"荣誉称号
- 78、其中第四句 “坚持自我批判”， 就是说， 当你放不下来 ，我就每天告诉你 坚持自我批判， 你要放下你自己 ，放下自己的自尊 ，从员工的眼睛 ，从客户的眼睛， 从行业真的眼睛 ，从当下真的眼睛看世界， 而不是从你办公室里面用自负的眼睛来看世界 。
- 79、世界上最难的改革是革自己的命。考核与薪酬体系是全世界最难的一项企业管理命题。管理变革中有个三段论：触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。管理中的这个三段论很重要，一是要自己批判自己，一是要允许别人批判自己，最后是不要太要脸面，而要讲求真理。
- 80、消费者导向——坚持以消费者为导向，理解消费者，洞察消费者趋势，快速响应并满足消费者需求。
- 81、为每项价值观配置一幅彩旗，连起来形成彩旗带！
82、以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
- 83、正直、诚实;对客户、伙伴核心技术满怀热情;直率的与人相处，尊重他人并且乐于助人;用于迎接挑战，并且坚持不懈;严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善;对客户、股东合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。
- 84、公司核心价值观讨论之——开放进取
- 85、所有包装都是手段，目的是未来更好地去落地，落地的时候，有一个更加利于传播的企业文化价值观便于传播，从右脑进入，激活左脑的行为定义的理解。
- 86、——《不做昙花一现的英雄》，1998年
- 87、阿斯利康致力于营造人人机会均等的企业文化，该公司的核心价值观包括：
- 88、为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会，构建网络的未来世界。
- 89、坚持在自主研发的基础上广泛开放合作。这既加快了市场响应的速度，又有利于我们从全球视野来吸收先进技术和管理实践。
- 90、强生公司的核心价值观：
- 91、公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
92、中建安装坚守“品质保障、价值创造”的核心价值观，全面实施项目标准化管理，优质承建了一大批高、大、精、尖项目，累计获得省部级及以上优质工程奖467项。
- 93、“中国企业人才发展智库”特聘顾问
- 94、用户需要注意千万不要将企业文化管理理想化，即想当然地认为企业文化是什么或不是什么。企业文化管理也是一门非常严肃的科学，不能靠想象或凭空推测。企业文化建设和落地的方法必须按照严格的步骤及遵循专业的流程来开展。
- 95、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
- 96、Define企业文化价值观“定义”：
- 97、学习是个人和企业共同进步的保证，分享是沟通的桥梁及共同进步的有效办法。
- 98、可口可乐的核心价值观：
- 99、——以上摘自《为什么要自我批判》，2000年
- 100、为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
- 101、三句话，定位企业文化形象
