（一百零一条）柳传志名言
2023-03-29 22:46:41
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- 1、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
- 2、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
- 3、第一把手建班子就是为了制约自己。
- 4、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利、钱不是目标，不是结果，也不是消费品，而是成就事业的工具。——周成建、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
- 5、座右铭：坚持比努力更可怕罗主任箴言：舞蹈人人都会跳，真理不见得人人都明了；机会靠左手，努力靠右手，成功靠双手
- 6、躺平贸工钱容易。
- 7、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
- 8、管理金点子状况与进度自动化管理；管理者平均花在掌控工作进度的时间约为实际上，这些宝贵的时间应该花在重要决策上。管理者应该利用网络工具控制工作进度、最新收入状况，并且要了解进行的活动是否偏离策略目标等。另外，网络工具能预先控制风险，比如，提醒管理者限制网络事业的开支或针对高利润顾客需要推动行销活动。管理者若能掌控这些资讯，就可以省下许多时间。
- 9、先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给“老虎”插上翅膀。
10、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁
- 11、联想集团总裁兼CE。杨元庆说：“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键。”再好的计划，如果没有化为实际行动，只能算是纸上谈兵，只有真正执行了，才能将计划转化为效益，才能真正体现出计划的价值。在这个世界上，改造世界的直接动力是行动而不是想法。不管我们心中的想法多么美妙、多么合理，只有通过强有力的行动才能够变成现实。企业要形成执行文化的七个步骤是：
- 12、子曰：“苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何？”
- 13、忠告69:细节之处出真知；从大处着眼，小处着手，即做事要细致周到。俗话说：心细如发不粗心，虑事周到无漏洞。这是一名合格的领导应该具备的管理素质，否则，则不能有效地领导下属，形成有效的工作局面。随着市场经济的进一步发展以及国际竞争的全球化扩展，未来的竞争将趋向于细节的竞争。
- 14、)不在同一坑里跌倒，避免重复犯错
- 15、围棋棋手的训练方法很简单：不断下棋，简单复盘，日复一日，年复一年。
- 16、没有钱的事情不能干利益是持久的推动力,而经济利益是根本推动力,失去经济利闪的推动的事业不长久也缺乏牢固根基2有钱赚但是投不起钱的事不能干发展得考虑自身实力,实力是多方面的,如资金实力,技术实力,知识能力等,有多大的脚就穿多大的鞋,量力而行3有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做，这样的事也不能干当今企业的竞争归根到底是人才的竞争,没有充分的人才保证,即使有资金有利益也是成不了事的4稳步求发展,不盲目追求速度,风险太大的事不做
- 17、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
- 18、针对发达市场—“我们的员工太年轻，血气方刚，除了打兔子，还喜欢拔狮子的胡子。为什么要去拔狮子的胡子呢？我们应该学会与市场领先者合作和保持战略均衡。”
- 19、领军人物好比是阿拉伯数字中的
20、——刘永好，新希望集团董事长
- 21、《荀子·劝学》中也讲：君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。说的就是要学会复盘。
- 22、但这个世界上有华为，当人们对华为过去30多年在产品、技术、服务和企业管理方面所做的探索、取得的成就耳熟能详后，人们才知道，一家中国企业，可以做得比联想、比中兴好得多。
- 23、发展怕的是快一下，慢一下。
- 24、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
- 25、志存高远的意思为追求远大的理想、事业上的抱负、追求卓越等。也有“直挂云帆济沧海”的意境。如，北洋水师中航速最快的一艘战舰就被命名为“致远”号，特指乘风破浪、势不可挡，奔向远方的意思。原文为“志当存高远”，意思是做人应当有着高尚的目标远大的理想。出自《勉侄书》夫志当存高远，慕先贤，绝情欲，弃凝滞，使庶几之志，揭然有所存，恻然有所感。忍屈伸，去细碎，广咨问，除嫌吝；虽有淹留，何损美趣？何患于不济？若志不强毅，意不慷慨，徒碌碌滞于俗，默默束于情，永窜伏于凡庸，不免于下流矣。－－三国。诸葛亮。
- 26、从棋阵来看，复盘是攻守结合的切磋，从心理战来看，能更好地对比双方的心理思维，最终总结出所谓的「套路」。当「套路」熟捻于心，就自然能达到高手的境界了。
- 27、虽然每次实践都不可能做到百分百完美，但在复盘的时候，我们知道哪些地方做得不尽如人意，原因是客观还是主观。如果能找到一些之前没有注意的坑，对自己而言也是一个大收获。
- 28、管理学中的名人名言管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
- 29、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
30、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
- 31、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑
- 32、从1944年到2019年，柳传志的人生答卷足够精彩，他注定是那种会超越绝大多数人，处在金字塔塔尖又塔尖之上的那群人。
- 33、对于99999%的普通人来说，一生都很难达到柳传志的成就，这是毫无疑问的。
- 34、随风潜入夜,润物细无声。
- 35、作为一个管理者，虽然不可能事必躬亲，但是，一定要明察秋毫，注重细节。一个管理者只有注重细节，成为员工的榜样，才能在企业中形成威慑力，使每个员工做事时都不敢马虎。这样，企业的工作才能真正做细、做好。
- 36、为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？
- 37、培养年轻人主要是考虑把事业做大我用的方法就是让他们参与管理。
- 38、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
- 39、管理金点子建立执行与策略之间的良性循环；策略管理就是管理策略执行的程序，包含内部与外部资讯的结合。内部资讯是为了了解哪些活动在轨道上运行、今天有哪些工作是重要的。外部资讯包括产业趋势、对手的动作、经济的走向等。
40、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想
- 41、忠告74:行动要果断，办事要有魄力作为管理者，必须有果断决策的品质。所谓果断，是指把经过深思熟虑后的选择，能迅速明确地表达出来。果断，说明了管理者的思想高度集中，是他反应敏锐的体现；他对信息的吸收和消化、对经验的综合和运用、对未来的估计和推测，都能在较短的时间凝聚成明确的指令。
- 42、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
- 43、“我坚信中国企业是有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它一定要适合一个国际企业，是一个大家全都认可的核心价值观。”
- 44、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
- 45、一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。——刘东华
- 46、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。——高桥宪行
- 47、管理金点子规划结果；有些企业管理者喜欢利用管理工具来衡量重要指标。这个方法的缺点是，若指标显示未达标准，大家便开始慌张，并未与解决问题的执行办法连接。解决这个问题的方式是，把策略衡量方法变为目标承诺，清楚描述在时间限制下，可衡量的特定行动与结果。
- 48、企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。
- 49、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
50、忠告73:把握机会，创造机会；对于很多的企业管理者而言，他们很少犯错，但是每一次犯错都足以造成很大的损失，因为他们没有抓住机会，一个抓不住机会的企业管理者就是一个不胜任的企业管理者，因为他们既不能够使自己在事业上获得巨大成功，也难以使企业发展到更大的规模和层次，所以他们就是不胜任的企业管理者。而放眼当前的企业，有很多的企业管理者都是不胜任的人，因为他们是一群抓不住机会的人。
- 51、管理金点子要表现出你的韧性；在决策过程中，无论出现什么情况，管理者应该保持其决策的坚定性和对决策实施的韧性。他们能正确地判断情况，善于驾驭复杂的环境；一时的干扰挫折，不会使他退却动摇。事业的成功，往住在“坚持一下”的决心之中。另外，管理者还要具有深思熟虑的特征和沉着稳健的性格，稳扎稳打，步步为营，最后形成正确的决策。
- 52、“如果不首先建立起与国际接轨的流程化组织和职业化的员工队伍的话，就不可能在高端的产品和市场领域与竞争对手抗衡，更无法实施收购兼并策略，因为一群青纱帐里走出来的‘农民’绝不可能去运营国际化的现代企业，也无从消化买回家来的‘西式大餐’”。
- 53、对于一个企业来说，企业的经营管理以及生产的产品都是由细节组成的。为人们熟知的“德国制造”之所以成为产品品质保证的代名词，就是因为大多数德国企业讲究做事一丝不苟、精细严谨、注重细节的工作态度。
- 54、管理三件论：在保证质量的前提下，降低成本；发挥产品技术的优势；具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
- 55、后者主要是一家投资公司，包括君联资本、弘毅投资等，联想控股一度投资过拉卡拉、神州租车，甚至还有孔府家宴这样的白酒企业，其多元化程度可见一斑。
- 56、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
- 57、【柳传志名言】 管理金点子给自己留条退路；无论如何都应该在决策之前，先想好一旦失误该怎么办，做好备选方案。有备无患才能放开手脚，大胆行动。给自己留条退路，才能做到无后顾之忧，这也正是管理者决策的力量来源。
- 58、接班人问题要早做考虑。
- 59、诸葛亮︰夫志当存高远，慕先贤，绝情欲，弃凝滞，使庶几之志，揭然有所存，恻然有所感；忍屈伸，去细碎，广咨问，除嫌吝，虽有淹留，何损于美趣，何患于不济。若志不强毅，意不慷慨，徒碌碌滞于俗，默默束于情，永窜伏于凡庸，不免于下流矣！
60、“国际化比的就是眼光、胆略和资源，国际市场说到底比拼的就是战略。中国在商业领域出不了美国那样的战略家，这是一个基本事实，我们一定要头脑冷静，相当一个时期华为要坚持的仍然是跟随战略，在跟随过程中，等待机会，等待比我们聪明的对手们犯错。”
- 61、海外排兵布阵和全球核心价值观建立
- 62、无以规矩，不成方圆。所有的企业组织，都应当有自己的制度，不仅要做到有制度可依，还应做到有制度必依。制度的制定不是给人看的，而是用来遵守的。无论是谁，只要是这个企业组织的成员，就应该受这个制度的约束，这样才能发挥制度的作用。
- 63、只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。
- 64、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
- 65、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
- 66、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
- 67、管理金点子细心观察；领导应注意观察生活，了解社会，对单位、社会的各种实际情况有一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。
- 68、他曾经尝试录用被他称之为破坏者和搅拌机的应聘者，这些人的个性、工作习惯以及各种难以理解的特质与现有员工有着巨大的区别
- 69、管理金点子明确决策标准；明确一个决策标准，也就是明确告诉自己一旦事情发展到什么程度就怎么样。有了明确的决策标准，有利于管理者把握决策时机，在条件成熟的时刻，果断地做出决断。
70、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！
- 71、第四个步骤：总结经验——需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施，需要叫停哪些项目。
- 72、年出生、今年已经75岁的柳传志退休了。
- 73、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
- 74、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
- 75、‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。
- 76、“一定要遵守所在国的法律、联合国的法律。中国法制不健全，或者执行太灵活，无规则，使中国一些企业没有形成严格的管理。他们以为在国际市场上，也可以如鱼得水，结果使自己陷入困难。”
- 77、其实柳传志就是这么一说，没什么绝对性的因素的；这句话很早就被打破了，上了ERP企业管理效果突飞猛进的企业多的是，当然上了ERP，企业员工工作习惯，效率被束缚的也是比比皆是，所以那句话只是一句普通的话，现在看来没什么绝对性的逻辑关系。
- 78、致敬柳传志，大概可以归因为两句话：他创办了一家企业，提出了一套管理理念。
- 79、好的企业就像是一支军队。
80、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。
- 81、“我觉得我们中国的一批民营企业走到这个地步，应该考虑我们能否走出去，今天不考虑明天也得考虑，明天考虑不如今天考虑，这样我们可以考虑得更加成熟一些。我认为不管成功不成功，我们应该走出这一步”
- 82、员工在品友就像在学校一样，根据不同的职能和岗位，都有和专业技能相关的必须课和选修课，甚至还有像品酒这样的业余课，课程一周两次，新员工在一个月内有可能会接触到十种课程，培训讲师来自各个部门的员工，并不一定是管理层，技术部有可能出来讲软件应用、销售部有可能来分享如何有效与人沟通、财务部有可能讲如何理财等等
- 83、折腾是检验人才的唯一标准。
- 84、如果这个世界上没有华为，联想仍是一家不错的企业。就像这个世界上如果没有华为，中兴也会是一家不错的企业。
- 85、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。作者：柳传志
- 86、“全球化是不可避免的，我们要勇敢地开放自己，要积极与西方竞争，在竞争中学会管理。10多年来我们从来没有提过我们是民族的工业，因为我们是全球化的。如果我们把门关起来，靠自己生存，一旦开放，我们将一触即溃；同时我们努力用自己的产品支持全球化的实现。”
- 87、晓镜但愁云鬓改，夜吟应觉月光寒。
- 88、“我们总说华为文化外籍员工听不懂，我不知道他们为什么听不懂。以客户为中心，首先是推行按客户需求的解决方案，解决方案就是要以客户为中心，做好了才能拿到合同。外籍员工为什么听不懂？以奋斗者为本，换个说法，外籍员工就听懂了。为什么他会多拿钱呢？是因为他多干活了。这就是我们的各尽所能，按劳分配，多劳多得，外籍员工也知道多劳多得，多劳多得不就是以奋斗者为本吗？”
- 89、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
90、很多人不知道的是，这个世界上有两个“联想”，一个是联想集团，一个是联想控股。
- 91、“我们是全球化的公司，因为世界经济走向全球化以后才能有效地提高资源利用率。”
- 92、小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
- 93、偏执也就是对目标的执著！
- 94、中美贸易战就像是一块“试金石”，美国只需要对中兴进行制裁，中兴就立马会摇摇欲坠。联想甚至都没有进入美国人的视野，这对联想是一种幸运，但这对联想也是一种悲哀。当你无足轻重的时候，别人连制裁你的欲望都没有。
- 95、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
- 96、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
- 97、管理金点子收集和筛选信息；积极收集、筛选信息，为正确做出决策提供依据。如果不能掌握实际状况，也就不能做出果断有效的决策。以事实为依据是管理者做出正确决策的前提。
- 98、第三个步骤：分析原因——事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；
- 99、为着阶级和民族的解放，为着党的事业的成功，我毫不希罕那华丽的大厦，却宁愿居住在卑陋潮湿的茅棚；不希罕美味的西餐大菜，宁愿吞嚼刺口的苞粟和菜根；不希罕舒服柔软的钢丝床，宁愿睡在猪栏狗巢似的住所！方志敏
100、致敬柳传志，是因为放在当时、当地的历史环境下，柳传志创办联想，并功成身退，这是难能可贵的。君不见同时代的褚时健等人，在公有和私有，在国家和个人之间，跌跌撞撞，甚至身陷囹圄。
- 101、【柳传志名言】 管理金点子关注细节；细节看似很小，其实细节的能量并不小，所谓牵一发而动全身，正表明了细节的作用。
