监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。
2023-02-17 04:09:04
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- 1、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
- 2、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度没有条件！对人员没有借口！对文化没有不可能！
- 3、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
- 4、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
- 5、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
- 6、每周经常工作72小时，有时甚至达到90小时；不工作的时候，他就像一个黑洞吸收光线那样，大量吸收信息。
- 7、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
- 8、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
- 9、生命最宝贵，安全是前提。
10、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
- 11、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
- 12、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
- 13、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
- 14、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
- 15、人人讲安全，安全为人人。
- 16、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
- 17、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
- 18、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。
- 19、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
20、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
- 21、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
- 22、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
- 23、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
- 24、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
- 25、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
- 26、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
- 27、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
- 28、安全第一要牢记，不可粗心和大意。
- 29、为顾客节省每一分钱。
30、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
- 31、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
- 32、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
- 33、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
- 34、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
- 35、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
- 36、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
- 37、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
- 38、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
- 39、生命最宝贵，安全是前提。
40、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
- 41、老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
- 42、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
- 43、文明施工，安全生产。
- 44、打造卓越的领导力与执行力。
- 45、只为成功打方法，不为失败找理由。
- 46、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
- 47、管理就是沟通、沟通再沟通。
- 48、漫漫人生路，安全第一步。
- 49、加强预算管理，降低运营成本。
50、临街建筑严禁行人靠近行走。
- 51、安全促进生产，生产必须安全。
- 52、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
- 53、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
