我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
2023-03-29 21:19:14
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- 1、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
- 2、沟通是管理的浓缩。
- 3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
- 4、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
- 5、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
- 6、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
- 7、好的管理者就是要组织离了你照样转！
- 8、打造卓越的领导力与执行力。
9、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
- 10、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
- 11、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
- 12、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
- 13、授权并信任才是有效的授权之道。
- 14、老板累都是“自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
- 15、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
- 16、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
- 17、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
- 18、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
19、在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。
- 20、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
- 21、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
- 22、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
- 23、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
- 24、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
- 25、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
- 26、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
- 27、市场导向是我们一切行动的依归。
- 28、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
29、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
- 30、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
- 31、好的管理者就是要组织离了你照样转！
- 32、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
- 33、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
- 34、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
- 35、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
- 36、有单独的方法，无单纯的问题。
- 37、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
- 38、大成功靠团队，小成功靠个人。
39、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
- 40、上班不是逛公园，劳保用品穿戴全。
- 41、每周经常工作72小时，有时甚至达到90小时；不工作的时候，他就像一个黑洞吸收光线那样，大量吸收信息。
- 42、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
- 43、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
- 44、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
- 45、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
- 46、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
- 47、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
- 48、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
49、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
- 50、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
- 51、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。
- 52、对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
