这也是显示了阿里在人才管理对价值观考核的严格性，因为在阿里，高管在价值观上的考核占比达到
2023-02-11 08:37:30
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- 1、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
- 2、立安思危，创优求存
- 3、务实经营追求卓越
- 4、起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。
- 5、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
- 6、刺猬法则：与员工保持“适度距离”
7、关爱性命，保护环境，预防为主，持续改善
- 8、你需要一个更为正式的预算流程，并且确保这一流程遵循以下原则：
- 9、职责与利益共存
- 10、取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本
- 11、站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功
- 12、永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态决定你一生的命运
- 13、立安思危，创优求存
- 14、质量是企业永恒的主题。
- 15、自信是成功的精神支柱
- 16、让科学有效的监督成为企业健康运转的人性化戒尺
17、多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
- 18、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
- 19、盲目跟风，人云亦云，人做我也做
- 20、这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
- 21、如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。
- 22、以质量为生命，以客户为中心。
- 23、质量是提高企业效益的保证
- 24、顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金。
- 25、诚实诚信做大做强
- 26、品质第一，顾客至上。
27、同建和谐，实现共赢
- 28、眼睛盯着市场诚实守信;功夫下在现场实事求是
- 29、管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉。
- 30、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
- 31、增强品质意识，强化安全观念。
- 32、自信是成功的精神支柱
- 33、(1)勇气的力量有时会让你成为“超人“
- 34、【公司的经营理念】丽岛物业秉承“以永恒的亲情求温暖到家；以严密的组织求责任到人；以文化的神韵求体贴入微；以有序的规范求服务到位”的经营理念，鼎新革故，与时俱进，以人为本，不断进步，持续为广大客户提供一流的物业管理服务。
- 35、如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,不必非要用有经验的人。
- 36、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。
37、对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能
- 38、第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
- 39、使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货，根据顾客实际邻取的数量，经常补充存货。
- 40、近半个世纪以来，"墨菲定律"曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。"墨菲定律"忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。归根到底，"错误"与我们一样，都是这个世界的一部分，狂妄自大只会使用使我们自讨苦吃，我们必须学会如何接受错误，并不断从中学习。
- 41、出身贫民，并非一辈子是贫民，只要你永远保持那颗进取的心。中国成功人士大多来自小地方
- 42、贯标出质量，认证树形象。
- 43、尊重，每一位顾客和企业工作人员的意见和要求(日本太阳企业)
- 44、(第四类)持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力
- 45、细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于
- 46、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
47、重视你的事业伙伴与供货商，把它们视为你事业的延伸。
- 48、增强品质意识，强化安全观念。
- 49、质量--恒古不变的致胜之道
- 50、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
- 51、起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。
- 52、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
- 53、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
- 54、刺猬法则：与员工保持“适度距离”
- 55、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
- 56、职责与利益共存
57、原则使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
- 58、强化竞争意识，营造团队精神
