管理就是沟通、沟通再沟通。
2023-02-19 07:36:23
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- 1、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
- 2、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林
- 3、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。
- 4、观察久了，这些小鸟的生活，竟使我产生一种惊悸，我发现在那一窝初生的小鸟之间，居然也存在着激烈的竞争——生存的竞争。
5、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
- 6、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
- 7、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
- 8、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
- 9、省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒
- 10、不是成功离我们太远，而是我们坚持的太少。
- 11、——《朗读者》日常保持小可爱，其他的见招拆招。
- 12、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
- 13、倘若没有它，他或许早就会被黑暗吞没，或许早就已居苦难中倒下。
- 14、只为成功打方法，不为失败找理由。
15、提升产品品质，降低生产成本。
- 16、你在会议或者Email上会花更少的时间。
- 17、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
- 18、——卡莱尔⊙由于痛苦而产生的不通人情的态度是合乎人情的。
- 19、安全促进生产，生产必须安全。
- 20、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
- 21、（八）五四青年节，祝福款款来。
- 22、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
- 23、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助
- 24、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
25、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。
- 26、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
- 27、如果雇一个全职的助理是不可能的话，就尝试用个虚拟的吧。
- 28、将良品率预定为那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯比
- 29、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特
- 30、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特
- 31、在企业内部，只有成本。彼得杜拉克
- 32、每个人在成长中都会受很多伤，会哭泣悲伤，会觉得痛。
- 33、如果雇一个全职的助理是不可能的话，就尝试用个虚拟的吧。
- 34、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
35、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
- 36、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林
- 37、有单独的方法，无单纯的问题。
- 38、——傅雷行动要看时机，就像开船要趁涨潮。
- 39、累时歇一歇，随清风漫舞，烦时静一静，与花草凝眸，急时缓一缓，和自己微笑。
- 40、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
- 41、在企业内部，只有成本。彼得杜拉克
- 42、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
- 43、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
- 44、我们总以为是生活欠我们一个“满意”，其实，是我们欠生活一个“努力”。
45、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
- 46、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
- 47、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。
- 48、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
- 49、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
- 50、然而在这三点中，我认为听讲是最重要的，或许这已经是老生常谈了，但是，只有听讲你才能取得事半功倍的效果。
- 51、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
- 52、于是柏波罗决定，即使自己一个人也要实现这个计划，他将一部分白天的时间用来提桶运水，用另一部分时间以及周未的时间来建造他的管道。
- 53、采购，企业效益最直接的源泉。
- 54、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
55、一人一般心，有钱难买针。
- 56、安全促进生产，生产必须安全。
- 57、生命最宝贵，安全是前提。
- 58、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里
- 59、为学者，立志之事也。
