批判型思维就是如何正确的认知的能力—要有洞悉思数字化转型的本质，看到事物本质，就要对思维进行“客观性”、“公正性”、“准确性”、“精确性”、“广度”、“深度”等几个维度的深刻批判，即，不断的反省与自我认知迭代能力，它可以理解为具有“成长型思维”的人。
2023-03-29 23:21:52
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1、四是如何打造数字平台成己成人。随着企业数字化转型进程加快，数字能力的建设从赋能内部逐渐转向赋能上下游合作伙伴、客户和其他相关利益者，企业如何在“成己”基础上“成人”，是构建工业互联网平台的大企业所要追求的目标和承担的责任。成为数字生态中真正的“带头大哥”需要在平台建设中就标准建设、设备互联、数据治理、信息共享和利益共赢上进行诸多的机制创新，才能具备数字经济时代领军企业的特质。
- 2、当今许多问题复杂程度高，任何一家实体都无法独自应对，需要企业和机构组成的网络体系共同应对和解决，朝着共同目标携手前行。例如，在出行方面，需要应对来自公共、共享和私有交通工具，基础设施，公共5G网络，能源供应，融资，监管法规在内的一系列因素的挑战。
- 3、企业需要让客户认同自己的目标以获得信任。客户分享的是其最有用、最私密的信息，因此企业要提供能够引起客户共鸣的价值，并且使其相信这些数据会得以充分利用。在此基础上，企业可以专注于解决客户最重要的问题，利用该洞察体系强化价值主张、能力体系以及所提供的产品和服务。
- 4、相反，企业需要后退一步，从根本上重新构想自己如何创造价值。他们需要重新设想自己在世界上的地位，重新思考如何通过生态系统创造价值，并转型自己的企业，以实现新的价值创造模式。最重要的是，企业需要塑造自己的未来，认识到世界已经发生了根本性的变化，它们必须从中找到自己在其中的使命。如果你不能回答“我们为什么在这里”或者“我们为客户增加了什么独特的价值”这些问题，那么你可能充其量只是留在游戏里。
- 5、其实，在历史上，“劳动”还真不是什么好词，根据《圣经·旧约》的叙述，亚当和夏娃因为触犯了原罪，而上帝给这种原罪的惩罚就是赋予男人以劳作的艰辛、赋予女人以生育的痛苦。所以，维持自身生命和繁殖后代的生产活动是上帝对人类这个物种的惩罚，因此，可以说，劳动是人类的专属性、内在性活动，同时又具有被诅咒的性质。
- 6、充分利用数据数字化有助于打破部门孤岛，以便可以统一数据并更轻松地对它进行分析。
- 7、【数字化转型名言】数字化转型后，HR要更强大，更敏捷
- 8、这里还是要引入一句名言：你有你一百亿的数字化，我有我一百块的数字化(详见罗辑思维的2022年时间的朋友讲演)。ECIF本质不是一个独立的软件系统，而是企业的统一管理客户数据的意识。
- 9、其次，动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。伴随着快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转成功率。
- 10、临淄区互联网+政务改革，实现“一卡通办”、“一次办好”
11、开创则更定百度。尽涤旧习而气象维新：守成则安静无为，故纵脞废萎而百事隳坏。
- 12、随着万维网的引入，数字化的范围、维度、规模、速度和效果发生了根本性的变化，给社会转型过程带来了更大的压力。包括戴尔在内的公司在1996年至1997年间迅速利用万维网，通过直接向消费者而不是通过经销商网络或业余爱好商店销售产品来颠覆IBM等传统PC制造公司，并在他们浏览了网站。
- 13、创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。
- 14、已经逐步显现。据品钛4月14日在财报电话会议中透露，2020年品钛的科技赋能业务收入同比增长超近3倍。
- 15、其次是审时度势。资源投入，对新技术理性投入上不封顶。在战略思路基本明确之后，领导人做了三件事情：一是战略投入。平安要求将每年销售收入的1%投入到科技领域，2017年之前的10年“平安投入了500亿到金融科技中，2017年投入70亿，未来10年将会投入1000亿到金融科技中。”平安之所以采用这么大的投入，主要目标有两个：一是辅助自身的主营业务发展，通过数字化技术的应用，提升现有业务的整合效率和运行水平，打造业内的最佳实践；二是在自我赋能的基础上，通过输出科技，在五个生态圈把技术能力输出给合作伙伴。
- 16、推动数字化产品研发：
- 17、重新构想组织架构，以实现新的价值创造模式，而不是要求员工在旧有组织模式下以新的方式工作。数字时代的赢家会打破旧的权力结构，以便新的观念和能力可以更好地相辅相成。企业需组建讲求实效的团队，负责在整个企业内进行协作，并与企业的生态系统合作伙伴合作，提供成功所需的差异化(通常是跨职能)能力。
- 18、译文：路程虽近，不走是到不了的；事情虽小，不做是不能完成的。高尚的道德必须去追求，道德境界是在不断修养中才能走向崇高的。
- 19、大力发展信息产业，提高信息化装备能力。
- 20、霍尼韦尔意识到，航空产品和服务业务亟需彻底转型，从而将合适的人才、技能和能力整合在一起。一直以来，霍尼韦尔都是按部就班地开展制造业务，各职能部门之间相互独立，但现在必须构建起横跨发动机、航空电子和电子设备多个领域的解决方案。
21、为什么算法对亚马逊这么重要？因为有时候人们看战略是看不清的，那看不清的东西怎么能变得可信，清晰呢？这就是数字的魔力和作用。比如字节跳动为什么这么火？为什么那么值钱？也是因为它的算法，算法可以帮助它找到很多我们看不到的商业机会，当你能把握住这些商业机会的时候，就走在了竞争对手的前面。
- 22、首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，启测云帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板，及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。
- 23、企业需要让客户认同自己的目标以获得信任。客户分享的是其最有用、最私密的信息，因此企业要提供能够引起客户共鸣的价值，并且使其相信这些数据会得以充分利用。在此基础上，企业可以专注于解决客户最重要的问题，利用该洞察体系强化价值主张、能力体系以及所提供的产品和服务。
- 24、开发方式上，不断迭代。
- 25、数据和技术战略的重点问题
- 26、穷则变、变则通、通则久
- 27、对啊，怎么说呐，秀王体育有体测管理小程序，SAAS平台都是体教事业有了科技赋能，为体育教育事业带来了新活力。
- 28、对啊，怎么说呐，秀王体育有体测管理小程序，SAAS平台都是体教事业有了科技赋能，为体育教育事业带来了新活力。
- 29、今天的企业领导者面临着更大的外部不确定性和动荡性。其中，数字化技术创新和普及引发了系列化的社会经济、政治和文化变革，对社会政治、经济、文化的影响越来越大。随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、5G等技术共同构成数字基础设施，正在改变企业生产力、生产方式和生产关系，这种变革对领导人的实践智慧提出了新的挑战，主要归纳为四个方面：
- 30、升级内容包括三个方面：第软件升级，提升用车安全；第新功能上线，包括百度CarLife等在内的第三方服务应用；第车辆已有功能的优化，比如泊车辅助功能。
31、普华永道思略特对十多家企业进行了研究，它们早在疫情来袭之前就一直在努力以上述方式转型。这些企业在此次经济衰退和公共卫生危机中保持了向上的势头，这些企业的实践与那些只专注于将自己已做之事数字化的企业形成了鲜明对比。
- 32、尽管，有人说苹果的“数码春晚”惊喜程度一年不如一年，但依旧不能改变它的新品发布会在国内的刷频和吸睛能力。
- 33、这种订阅模式还减少了软件盗版，这对供应商来说是一个主要好处。
- 34、因此，围绕数字化的辩论在政治、商业和社会问题上变得越来越重要，并与社区发展的政治工作问题、实际业务方法的新变化、组织在运营和业务流程发展中的有效机会以及对内部的影响有关。和IT的外部效率等等。2018年，制造业的数字化转型预计将在未来四年内创造超过3700亿美元的全球价值。
- 35、已经逐步显现。据品钛4月14日在财报电话会议中透露，2020年品钛的科技赋能业务收入同比增长超近3倍。
- 36、敏锐地意识到所需的特质，将有助于企业领导人更深入地思考企业的发展方向，并在身边聚集起推动领导力发展的人才。
- 37、如果是再造，那你拥有的可持续的竞争力是什么？是你的敏捷，就是速度和能力。除此之外，没有什么是可以持续的，你有的别人都会复制。敏捷对于企业的持续迭代和永久保持竞争力非常重要。
- 38、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
- 39、成就客户，便捷服务。为了实现对客户的一站式服务，平安通过全集团一盘棋的做法和技术手段，强力打通部门之间的“墙”，推动跨部门协同协作，通过“任意门”方法，将平安30多个app快速联合在一起，如果客户想从金管家跳转到口袋银行，只要一点击，界面就会自动跳到口袋银行，大大提升了客户体验，任意门做到今天，覆盖了平安90%以上的线上客户，促进了4亿以上的客户迁徙。
- 40、相反，企业需要后退一步，从根本上重新构想自己如何创造价值。他们需要重新设想自己在世界上的地位，重新思考如何通过生态系统创造价值，并转型自己的企业，以实现新的价值创造模式。最重要的是，企业需要塑造自己的未来，认识到世界已经发生了根本性的变化，它们必须从中找到自己在其中的使命。如果你不能回答“我们为什么在这里”或者“我们为客户增加了什么独特的价值”这些问题，那么你可能充其量只是留在游戏里。
41、“结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。
- 42、其次是审时度势。资源投入，对新技术理性投入上不封顶。在战略思路基本明确之后，领导人做了三件事情：一是战略投入。平安要求将每年销售收入的1%投入到科技领域，2017年之前的10年“平安投入了500亿到金融科技中，2017年投入70亿，未来10年将会投入1000亿到金融科技中。”平安之所以采用这么大的投入，主要目标有两个：一是辅助自身的主营业务发展，通过数字化技术的应用，提升现有业务的整合效率和运行水平，打造业内的最佳实践；二是在自我赋能的基础上，通过输出科技，在五个生态圈把技术能力输出给合作伙伴。
- 43、基于数据和事实进行管理的基础是拉通全流程数据，消除数据断点。
- 44、浙江大学大健康产业创新与发展研修班(EE)
- 45、交流融洽世界，互动连通未来。
- 46、联邦快递在新冠疫情期间的表现反映出这些举措所带来的积极影响：对优化和自动化、大数据、自动驾驶车辆和无人机的投资，结合新的内部能力和解决方案，帮助联邦快递满足了前所未有的包裹递送需求。
- 47、译文：路程虽近，不走是到不了的；事情虽小，不做是不能完成的。高尚的道德必须去追求，道德境界是在不断修养中才能走向崇高的。
- 48、体量稍微大一点的集团型企业，在思考数字化转型战略和目标时，必须认真考虑和研讨一个关键词：平台化共享服务。
- 49、申科远博士在媒体采访环节时还提到，中国作为数字化发展的引领性市场，宝马已经在这里建立了德国之外最大的研发体系，致力于以数据驱动研发，快速响应中国市场的客户需求。国内1100多名研发人员当中，软件开发团队超过400人。还专门在中国设立了用户界面和用户体验设计开发团队，负责探索中国客户对数字化体验的需求，通过敏捷开发模式，设计与验证适合中国用户的人机交互方式。
- 50、我今天就花一点时间跟大家分享一下亚马逊云HR团队的实践。
51、将新一代数据化、网络化、智能化的技术，融入到产品设计、研发中，强化数字技术对产品本身的改造，建立更加智慧化的产品体系，推动产品设计、研发、试样的网络化、智能化技术应用，构建实时响应、敏捷迭代的产品研发体系。
