吟安一个字,拈断数茎须。——卢延让《苦吟》

    1、工作要简化,不要简单化。———— 张瑞敏

  • 2、有很多人到海尔来参观学习,都提出来:职能部门怎么干?职能部门就是干良心活,他们怎么人单合一呢?海尔把原来的职能部门合成“两个平台”:一个叫共享平台,一个叫驱动平台。共享平台要做到“活而不乱”,驱动平台的目标是“事先算赢”——“事先算赢”就是事先把这个单锁定了,谁能来完成谁就去。
  • 3、人的价值最大化,这是一个是永恒的目标。
  • 4、决定成功的是细节,而决定失败的是格局。
  • 5、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。---- 张瑞敏
  • 工作要简化,不要简单化。———— 张瑞敏
  • 6、工作要简化,不要简单化。———— 张瑞敏
  • 7、海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。———— 张瑞敏
  • 8、海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。———— 张瑞敏
  • 9、求人不如求己。———— 张瑞敏
  • 10、有缺陷的产品等于废品。———— 张瑞敏
  • 11、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。———— 张瑞敏

  • 12、这是中国管理的一次巨大进步。
  • 13、监控就是爱护,委任就是信任。---- 张瑞敏
  • 14、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。---- 张瑞敏
  • 15、企业生命之树的土壤是用户。---- 张瑞敏
  • 16、在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。———— 张瑞敏
  • 17、突破自我,突破思维定势,突破昨天。---- 张瑞敏
  • 18、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。———— 张瑞敏
  • 19、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。———— 张瑞敏
  • 造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。———— 张瑞敏
  • 20、造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。———— 张瑞敏
  • 21、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。———— 张瑞敏

  • 22、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。———— 张瑞敏
  • 23、“人单合一”全称“人单合一双赢模式”,“人”即为员工,“单”即是市场目标,并不仅是狭义的订单,而是广义的用户需求。
  • 24、先画靶子再打枪。———— 张瑞敏
  • 25、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。———— 张瑞敏
  • 26、求人不如求己。———— 张瑞敏
  • 27、海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。———— 张瑞敏
  • 28、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。———— 张瑞敏
  • 29、把现在正做的事做好,就对永恒有了交待。———拉瓦特
  • 30、只有自己才能打倒自己。---- 张瑞敏
  • 31、特殊论就是给问题放行。———— 张瑞敏

  • 32、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。———— 张瑞敏
  • 33、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。———— 张瑞敏
  • 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。———— 张瑞敏
  • 34、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。———— 张瑞敏
  • 35、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。---- 张瑞敏
  • 36、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。———— 张瑞敏
  • 37、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。———— 张瑞敏
  • 38、这是“人单合一”与“生态品牌”的辩证统一。
  • 39、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。———— 张瑞敏
  • 40、把现在正做的事做好,就对永恒有了交待。———拉瓦特
  • 41、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

  • 42、海尔人只有创业没有守业。———— 张瑞敏
  • 43、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。---- 张瑞敏
  • 44、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。———— 张瑞敏
  • 45、有缺陷的产品就是废品。---- 张瑞敏
  • 46、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。---- 张瑞敏
  • 47、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。———— 张瑞敏
  • 特殊论就是给问题放行。———— 张瑞敏
  • 48、特殊论就是给问题放行。———— 张瑞敏
  • 49、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。———— 张瑞敏
  • 50、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。———— 张瑞敏
  • 51、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。---- 张瑞敏

  • 52、要效果,不要借口。---- 张瑞敏
  • 53、挑战目标首先要挑战自我。———— 张瑞敏
  • 54、创新人才的基本要件――负“职责”肯领悟,勤“动手”不怕错,守“纪律”重团结。——郭台铭
  • 55、要效果,不要借口。---- 张瑞敏
  • 56、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。
  • 57、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。———— 张瑞敏
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