诚实诚心诚意
2023-05-03 20:23:53
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- 1、陈列量化、美化、生动化、生活化。
- 2、不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
- 3、华为创始人任正非撰写的《华为的冬天》震撼了业界，就是这样一家处于高速发展期或者说是处在“春天”里的企业，却在研究“冬天”的问题，研究危机，研究失败。比尔·盖茨总是告诫他的员工：“我们的公司离破产永远只差18个月”。正是在这一名言的激励下，微软公司从上到下时刻怀着巨大的危机感，不断积极进取，让微软每时每刻都在努力朝着更好的方向发展，最快最好的实现一个又一个的目标，短短20年就发展成为世界最大的软件企业。
- 4、原则把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工。
- 5、从业务模式的本质来讲，你自己的律师能够快速解决问题的时候，也不想快速解决，而是希望从你公司中赚取尽可能多的钱。
- 6、尊享一流品质，造就非凡性能。
7、现在松下公司课长、主任以上的干部,多数是公司自己培养起来的。为了加强经常性的教育培训,总公司设有教育训练中心,下属八个研修所和一个高等职业学校,这八个研修所是:中央社员研修所,主要培训主任、课长、部长等领导干部;制造技术研修所,主要培训技术人员和技术工人;营业研修所,主要培训销售人员和营业管理人员;海外研修所,负责培训松正国外的工作人员和国内的外贸人员,东京、奈良、宇都宫和北大阪四个地区社员研修所分别负责培训公司在该地区的工作人员,松下电器高等职业训练学校负责培训刚招收进来的高中毕业生和青年职工。
- 8、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意。
- 9、品质服务、无尽追求。
- 10、《新约?马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。"于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说："凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是
- 11、经营理念包括三个部分。
- 12、机会总是留给有准备的人，市场永远属于能征善战的优秀团队。我们要在复杂变化的市场经济中求得生存、持续发展，犹如我们要在“地震”和“海啸”中求得生存一样，就必须全员牢记树立居安思危的忧患意识，做好“地震”和“海啸”前的预防工作，大胆尝试企业变革，不断增强核心竞争力。通过企业变革，使企业固本强基，管理上档升位，决策科学民主。我们只有把公司应对各类考验的内功增加，才能在“地震”和“海啸”来临时从容不迫、游刃有余、应对自如。为此，我们沿森团队要具备这样的思想：
- 13、品质源于专业，价值来自信念。
- 14、消费者自我保护意识更强
- 15、这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
- 16、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
17、取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本
- 18、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。
- 19、敬业源于专业，精业成就事业。
- 20、态度书写一切，细节决定成败。
- 21、尊享一流品质，造就非凡性能。
- 22、对宣传内容有准确的识别和自己的判断
- 23、让科学有效的监督成为企业健康运转的人性化戒尺
- 24、取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本
- 25、细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于
- 26、永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态决定你一生的命运
27、座落在上海南京西路波特曼大酒店前面地下一层的上海城市超市尽管面积不大，可能只有三四百平米左右，但是里面的商品非常丰富，进口商品应该在60%以上，生鲜商品的丰富度也是其它超市中少见的，顾客中常常可以见到金发碧眼的老外，这些顾客的占比一般会达到20%以上，由此可见它的顾客中外籍人士占比之高了。
- 28、贯标出质量，认证树形象。
- 29、第四章：四项安身立命的理念
- 30、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
- 31、如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。
- 32、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。
- 33、第四章：四项安身立命的理念
- 34、顾客的要求，咱们的追求。
- 35、最专注的视野，最优化的距离。
- 36、使用“反省”作为重要的里程碑，在完成某计划后，诚实地找出此计划的所有缺点，然后再制定避免相同错误再发生的对策。
37、奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。
- 38、对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
- 39、“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。”这是Panasonic创始人松下幸之助在1929年制定了集团纲领。
- 40、满意度：服务功能满足需要
- 41、专业造就品质，品质成就价值。
- 42、用心才能创新、竞争才能发展。
- 43、LCIA(KARAKURIKAIZEN)机械巧妙装置学习
- 44、让科学有效的监督成为企业健康运转的人性化戒尺
- 45、立足产品，打造精品。
- 46、优秀的团队专业的服务。
47、你的满意，我的追求。
- 48、安全做的好，性命有保障。
- 49、品质服务、无尽追求。
- 50、重视你的事业伙伴与供货商，把它们视为你事业的延伸。
- 51、【超市经营理念】与宜购为邻，与舒心同在。
- 52、专业铸造品质，性能引领潮流。
- 53、专业铸就品质，创新造就辉煌。
- 54、与时俱进，从源头防治腐败。
