什么叫经营理念？就是你把你的员工当成什么样的人看待，这样叫做经营理念。公司的经营理念，既然是以人为本，你就应该大家谈一谈，我们公司把人当作什么？所以我是很公开反对人是人力资源，人不是人力资源，人不是资源，人哪里是资源？什么机器，物料，什么都是资源，只有人不是资源。
2023-05-16 07:38:45
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- 1、累积点滴改善，迈向完美品质。
- 2、开户行：建行武汉市东湖支行
- 3、计划：制定计划时要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。好的计划应该具有：统一性、连续性、灵活性、精确性。
- 4、绿色观:节能减排、降低成本、推广健康生活方式。
- 5、同仁相互敬爱心："同仁"是志同道合的人。从马斯洛五大需求理论就有：生理、安全、社交、尊重、自我实现五项需求，人与人之间要相互尊重、敬爱、帮助，特别是我们在管理中更要将员工当做家人一样去关心，不要轻易的放弃每一个员工。
- 6、追求好专业，打造金品质。
7、您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力。
- 8、要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。
- 9、机舱乘务员部的吉田亚纪子说：“开始时，我对公司破产并没有切身感受，因为破产后的第二天，飞机还在照常飞行。直到有一天降了工资，轮到自己选择是走还是留，许多同事辞了职离开公司时，我才多多少少感到了公司破产的现实。尽管如此，我还是跟平常一样执行航班任务。那时我真的不知道，应该如何去思考去工作，就这样迷迷瞪瞪地度过了一年时光。恰好就在这时，公司发表了新版的JAL企业理念。其中，公司要为员工谋幸福——正是这句话让我郁闷的心情开朗起来，产生了再干一番事业的想法。”
- 10、立足产品，打造精品。
- 11、企业价值观员工为本，用户至上，强企报国。企业经营理念打造特色包钢，绿色包钢，人文包钢。企业精神坚韧不拔，超越自我。
- 12、以客户要求中心，视服务为生命。
- 13、微软：成功诀窍=人才+创新管理=合适的时间+应做的事惠普：财富=人才=资本+知识飞利浦：新产品=技术内涵+观念创新清华同方：发展战略=技术+资本优秀经营思想=一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚中美星捷联合发展中心：决策=企业家的智能+健全透明的信息网络万里石：成功=机遇+超常思维+胆略资华：成功=随时找准市场空白海信：成功=向技术创新要市场欧姆龙：成功=阳刚之气+和蔼可亲麦当劳：企业的活力=原材料╳设备╳人力资源人力资源=人数╳能力╳态度东芝：企业活力=智力╳(毅力+体力+速度)
- 14、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。客户至上，服务周到;质量第科技领先。企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本。客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。高质量服务，高技术创新，高速发展。爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未。爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
- 15、６、树立全体员工的敬业专业精神，明确工作、认识自我价值，使客人感到礼貌存在。
- 16、安全做的好，性命有保障。
17、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
- 18、责权一致的原则：信任是管理的最重要素，在其岗，授其权，承其责，得其利。
- 19、5厨部的控制至关重要，厨部好似一台汽车的发动机。厨部所需原材料的合理计划，对采购采买材料品质的把控。厨部工作人员的节俭意识，厨部人员的厨艺水平等都关系到酒店的存亡。
- 20、企业因为什么而存在？经营目的又是什么？这就涉及企业理念和经营理念，它们可以说是企业经营的根本。
- 21、树正气讲，团结求发展。
- 22、建设酒店发现问题、解决问题的长效机制。
- 23、实现服务意识的条件： １、每位员工都要树立宾客至上、服务第一的服务方针，解决工作中的单调和呆板的思想。
- 24、尊贵的商业品味，品味生活的优雅。
- 25、企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。
- 26、尊贵的商业品味，品味生活的优雅。
27、“以人为本”中的“本””，我们既可以解释为“根本”，也可以解释为“资本(人力资本)”。由于作为人力资本载体的人不仅仅具有生产性，同时还具有社会性，所以对企业中的人应当视为人之“本身”，而不仅仅是作为一种资源，而是将人作为第一要素，作为第一生产力。当今科技、经济发展一日千里，谁拥有人才优势，谁就能抢占经济发展的制高点。
- 28、质量出效益，点滴成江河。
- 29、经营理念：“企业为本，服务至上”，服务宗旨:“质量第服务至上、以人为本”在以消费者为导向的服务行业中。定位是要解决我们究竟要做什么，要为谁做。
- 30、以科技为动力，以质量求生存。
- 31、这也是显示了阿里在人才管理对价值观考核的严格性，因为在阿里，高管在价值观上的考核占比达到
- 32、术业求专攻，产品高质量。
- 33、用效率降低成本，用质量回报社会。
- 34、５、要提供感情服务，使客人有宾至如归、家外之家感觉。
- 35、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
- 36、"同仁"是志同道合的人。从马斯洛五大需求理论就有：生理、安全、社交、尊重、自我实现五项需求，人与人之间要相互尊重、敬爱、帮助，特别是我们在管理中更要将员工当做家人一样去关心，不要轻易的放弃每一个员工。
37、物业企业的服务理念有：诚信服务，满意放心；业主至上，服务第一；品质保证，专业服务；规范管理，诚信互利；诚信待人，服务至上；依法管理，客户满意。
- 38、博客、MSN行销，出清存货最有效：
- 39、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
- 40、事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。
- 41、服务质量在我手中，顾客满意在我心中。
- 42、提升品质是饭店业供给侧改革的有效途径
- 43、专于品，精于型，优于心。
- 44、铸造辉煌，唯有质量。
- 45、企业的发展离不开每位员工的努力奋斗，更离不开企业文化的指引。重温企业经营理念，夯实企业文化建设基础工作显得尤其重要。
- 46、实在的品质，成功的阶梯。
47、企业的发展离不开每位员工的努力奋斗，更离不开企业文化的指引。重温企业经营理念，夯实企业文化建设基础工作显得尤其重要。
- 48、管理要点——安全、增收、节支、质量、培训、利润。
- 49、第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
- 50、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。企业的宗旨是总体上的，它决定了企业的理念。
- 51、这是我关于企业经营理念的来源，希望对各位有所启发，谢谢！
- 52、累积点滴改善，迈向完美品质。
- 53、您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力。
- 54、立足产品，打造精品。
- 55、所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济
- 56、为大西撑腰的是稻盛。他始终坚持这样一个信念：“公司的根本是为员工谋幸福。虽说股份公司的目标是提高股东的股本价值，但从京瓷公司开始到第二电电公司，我的目标一直就是为全体员工谋求物质与精神的幸福。我一直认为，只有员工们体会到幸福才能快乐工作，这样公司才能发展，股东们的股票也会随之升值。”
57、有效的企业经营理念的基本要求
- 58、管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划，就是探索未来，制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。
- 59、高效共赢、团结、进取、友善、和谐、诚信、信心。
- 60、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
