多考虑应该做什么，少考虑能做什么。
2023-01-21 17:32:53
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- 1、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
- 2、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
- 3、每个人在成长中都会受很多伤，会哭泣悲伤，会觉得痛。
- 4、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
- 5、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
- 6、钱不是万能的，但没钱是万万不能的.生活不会因为你年少就对你笑脸相待。
- 7、上班不是逛公园，劳保用品穿戴全。
8、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。
- 9、五四青年节祝青年朋友青春辉煌。
- 10、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
- 11、安全帽，挡住飞来的横祸。
- 12、舒服的，往往就是退步的。
- 13、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
- 14、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
- 15、临街建筑严禁行人靠近行走。
- 16、有单独的方法，无单纯的问题。
- 17、再见到她时，她容光焕发，再也不是那个可怜的怨妇了。
18、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
- 19、要结婚，就要找个未婚的，因为原装的都彼此喜欢。
- 20、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。
- 21、安全第一要牢记，不可粗心和大意。
- 22、安全促进生产，生产必须安全。
- 23、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
- 24、心常圆满，天下宽平。
- 25、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
- 26、后获赦出狱，为中书令，发愤著书，最后完成了《史记》的撰写和润饰。
- 27、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
28、心常圆满，天下宽平。
- 29、爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零。
- 30、自检互检，确保品质零缺点。
- 31、然而在这三点中，我认为听讲是最重要的，或许这已经是老生常谈了，但是，只有听讲你才能取得事半功倍的效果。
- 32、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
- 33、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
- 34、妥协是路径，变通是智慧，满足彼此需求的变通，是一种平衡的智慧!大处要壮阔，小处要锋利!企业家需要有伟大的梦想，首先要让自己先活下来，再逐步实现自己的梦想。
- 35、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
- 36、安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
- 37、在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。
38、为学者，立志之事也。
- 39、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
- 40、先计划再行动，先策划再沟通。
- 41、——傅雷行动要看时机，就像开船要趁涨潮。
- 42、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
- 43、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
- 44、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
- 45、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
- 46、——卡莱尔⊙由于痛苦而产生的不通人情的态度是合乎人情的。
- 47、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
48、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
- 49、[苏]柳比歇夫引自《奇特的一生》第119页。
- 50、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
