安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜。《茅屋为》

  • 1、有缺陷的产品就是废品。---- 张瑞敏
  • 2、在别人否定自己之前先自我否定。---- 张瑞敏
  • 3、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。———— 张瑞敏
  • 4、开发的是市场而不是产品。———— 张瑞敏
  • 5、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。———— 张瑞敏
  • 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。———— 张瑞敏
  • 6、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。———— 张瑞敏
  • 7、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。———— 张瑞敏
  • 8、只有自己才能打倒自己。---- 张瑞敏
  • 9、不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器。———— 张瑞敏
  • 10、最聪明的人设计出来的最伟大的计划,执行的时候还是必须从小处着手,整个计划的成败就取决于这些细节。—— 西点军校前校长潘莫

  • 11、正确对待前人理论,学百家之长,自主创新。——陈国达
  • 12、世界经理人提供切合中国实际的管理思想和经验,推动中国管理与全球一流管理的实践接轨。更有多种管理培训,名家管理沙龙平台提供与卓越经理人交流的机会。
  • 13、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。———— 张瑞敏
  • 14、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。---- 张瑞敏
  • 15、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。———— 张瑞敏
  • 16、举一纲而万目张,失一机而万事毁。 ---- 张瑞敏
  • 17、市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。———— 张瑞敏
  • 18、9月17日,第五届人单合一模式引领论坛在青岛开幕。本届论坛由海尔集团和加里•哈默管理实验室(MLab)联合主办,以“体验迭代价值循环”为主题,吸引了全球数百位专家、学者、企业家共同探讨物联网时代的管理变革之道。
  • 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。
  • 19、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。
  • 20、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。---- 张瑞敏

  • 21、在这场演讲的最后,张瑞敏引用了北宋改革家王安石的名言,“天变不足畏,祖宗不足法,人言不足恤”。他说:“天变了不要害怕,从传统时代变成互联网时代,一定要冲上去,如果退缩等待,那是死路一条;‘祖宗不足法’,现在我们用的是传统时代的管理模式和思想,还是亚当·斯密的细分化,还是泰勒的动作研究、流水线……这套已经没用了,不能停留在原来的经典上,要创新;‘人言不足恤’,一定要认真干,人肯定会说三道四。河水可能会经过千山万壑,但最终一定会奔向大海。互联网的大潮一定会成功,我们只有跟上它奋勇前进。”
  • 22、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。———— 张瑞敏
  • 23、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。———— 张瑞敏
  • 24、造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。———— 张瑞敏
  • 25、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。———— 张瑞敏
  • 26、求人不如求己。———— 张瑞敏
  • 27、客户的要求不等于客户的需求。———— 张瑞敏
  • 28、9月17日,第五届人单合一模式引领论坛在青岛开幕。本届论坛由海尔集团和加里•哈默管理实验室(MLab)联合主办,以“体验迭代价值循环”为主题,吸引了全球数百位专家、学者、企业家共同探讨物联网时代的管理变革之道。
  • 29、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。———— 张瑞敏
  • 30、有很多人到海尔来参观学习,都提出来:职能部门怎么干?职能部门就是干良心活,他们怎么人单合一呢?海尔把原来的职能部门合成“两个平台”:一个叫共享平台,一个叫驱动平台。共享平台要做到“活而不乱”,驱动平台的目标是“事先算赢”——“事先算赢”就是事先把这个单锁定了,谁能来完成谁就去。

  • 31、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。———— 张瑞敏
  • 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。———— 张瑞敏
  • 32、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。———— 张瑞敏
  • 33、挑战目标首先要挑战自我。———— 张瑞敏
  • 34、有缺陷的产品就是废品。---- 张瑞敏
  • 35、管理无小事。---- 张瑞敏
  • 36、管理无小事。---- 张瑞敏
  • 37、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。———— 张瑞敏
  • 38、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。---- 张瑞敏
  • 39、细节不是“细枝末节”,而是用心,是一种认真的态度和科学的精神。——汪中求
  • 40、观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。 ---- 张瑞敏

  • 41、SBU具体的体现就是速度和创新。——张瑞敏
  • 42、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。———— 张瑞敏
  • 43、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。———— 张瑞敏
  • 44、求人不如求己。———— 张瑞敏
  • 事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。———— 张瑞敏
  • 45、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。———— 张瑞敏
  • 46、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。———— 张瑞敏
  • 47、第企业平台化颠覆转型的路径。
  • 48、要以秒为计算单位。——张瑞敏
  • 49、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。———— 张瑞敏
  • 50、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。---- 张瑞敏

  • 51、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。———— 张瑞敏
  • 52、不能用职能管理的手推职能管理的山。---- 张瑞敏
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