不薄今人爱古人,清词丽句必为邻。——杜甫《戏为六绝句》

  • 1、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。———— 张瑞敏
  • 2、在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。———— 张瑞敏
  • 3、管理无小事。---- 张瑞敏
  • 4、市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。———— 张瑞敏

  • 5、把一切平凡的事做好即不平凡,把一切简单的事做好即不简单。——韩寒
  • 我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。———— 张瑞敏
  • 6、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。———— 张瑞敏
  • 7、罗纳德·德沃金在《民主是可能的吗》这本书里面写到,“人类尊严的两个原则:一个是内在价值原则,另一个是个人责任原则”。也就是每个人都有其内在价值可以发挥,而且,另外,每个人也有责任把价值发挥出来。但在企业里中是否能意识到这点,或者即便意识到,能不能创造这样的机会?
  • 8、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。———— 张瑞敏
  • 9、造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。———— 张瑞敏
  • 10、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。---- 张瑞敏
  • 11、张瑞敏在海尔是首席执行官的职位,负责海尔集团整体战略和经营方向的制定,一般不负责公司经营层面的东西,而由集团总裁杨绵绵和几位副总裁操作执行。现在上市层面的东西他不出面,股市上一般由海尔注册公司的领导经营,比如相关事业部(如洗衣机公司)的领导来负责
  • 12、第用户个性化颠覆的目标。
  • 13、中化集团董事长宁高宁:强调资产自身增长的有机性和人的专业性对我们来讲是重中之重。强调有机成长,就是要提升我们的思维,要用内涵的、有机的竞争力来看自己,该投资的可以去投资,但反过来讲要更多地看自身的管理能力、竞争力,而不单单是规模和战略布局。如果说过去我们的主要精力是放在占行业、占市场的阶段,那么今天我们要做的就是培养更多的精兵。
  • 14、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。———— 张瑞敏

  • 15、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。———— 张瑞敏
  • 16、没有思路就没有出路。---- 张瑞敏
  • 17、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。———— 张瑞敏
  • 18、抓反复:反复抓,抓重点:抓提高。———— 张瑞敏
  • 19、永远战战兢兢,永远如履薄冰。---- 张瑞敏
  • 20、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。———— 张瑞敏
  • 要以秒为计算单位。——张瑞敏
  • 21、要以秒为计算单位。——张瑞敏
  • 22、突破自我,突破思维定势,突破昨天。---- 张瑞敏
  • 23、观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。 ---- 张瑞敏
  • 24、举一纲而万目张,失一机而万事毁。 ---- 张瑞敏

  • 25、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。———— 张瑞敏
  • 26、没有思路就没有出路。---- 张瑞敏
  • 27、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。———— 张瑞敏
  • 28、市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。———— 张瑞敏
  • 29、只有自己才能打倒自己。
  • 30、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。———— 张瑞敏
  • 31、在别人否定自己之前先自我否定。---- 张瑞敏
  • 32、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。———— 张瑞敏
  • 33、转变员工的角色,让员工参与到经营中来,在企业发展的舞台上承担更多责任,可以最大限度地调动员工积极性,激发员工的活力。
  • 34、图难于其易,为大于其细。 ---- 张瑞敏

  • 35、在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。———— 张瑞敏
  • 细节不是“细枝末节”,而是用心,是一种认真的态度和科学的精神。
  • 36、细节不是“细枝末节”,而是用心,是一种认真的态度和科学的精神。
  • 37、导语:判断力,是人对现实做出什么样的态度,和表现出什么样的行为方式的决定因素;而推动企业进步的真正的动力来自员工的自驱力。张瑞敏通过自身对判断力的超强理解和实践,告诉所有人:没有足够的谦卑和敬畏,是永远修炼不出判断力这份真功夫来。
  • 38、管理无小事。---- 张瑞敏
  • 39、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。———— 张瑞敏
  • 40、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。---- 张瑞敏
  • 41、物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。---- 张瑞敏
  • 42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。———— 张瑞敏
  • 43、管理的关键不在于知而在于行。---- 张瑞敏
  • 44、没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。 ---- 张瑞敏

  • 45、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。---- 张瑞敏
  • 46、一个永远不欣赏别人的人,也就是一个永远也不被别人欣赏的人。——汪国真
  • 47、不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器。———— 张瑞敏
  • 48、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。---- 张瑞敏
  • 49、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。———— 张瑞敏
  • 50、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。———— 张瑞敏
  • 经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。———— 张瑞敏
  • 51、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。———— 张瑞敏
  • 52、对于平凡人来说,平凡就是幸福。——尼采
  • 53、“企业即人,管理即借力”,张瑞敏的思考和实践,不仅仅是“一家之言的小乘管理”,更代表中国管理界,站在了时代前沿。
  • 54、卖信誉,而不是卖产品。

  • 55、细节不是“细枝末节”,而是用心,是一种认真的态度和科学的精神。——汪中求
  • 56、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。---- 张瑞敏
  • 57、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。———— 张瑞敏
  • 58、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。---- 张瑞敏
  • 59、图难于其易,为大于其细。 ---- 张瑞敏
相关内容