一寸光阴一寸金。——王贞白《白鹿洞二首》

  • 1、盘活资产首先要盘活人。---- 张瑞敏
  • 2、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。———— 张瑞敏
  • 3、抓反复:反复抓,抓重点:抓提高。———— 张瑞敏
  • 4、要效果,不要借口。---- 张瑞敏
  • 5、智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。 ---- 张瑞敏
  • 部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。———— 张瑞敏
  • 6、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。———— 张瑞敏
  • 7、图难于其易,为大于其细。 ---- 张瑞敏

  • 8、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。———— 张瑞敏
  • 9、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。———— 张瑞敏
  • 10、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。
  • 11、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。———— 张瑞敏
  • 12、海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。———— 张瑞敏
  • 13、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。---- 张瑞敏
  • 14、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。---- 张瑞敏
  • 15、有缺陷的产品等于废品。———— 张瑞敏
  • 16、在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。———— 张瑞敏
  • 17、抓反复:反复抓,抓重点:抓提高。———— 张瑞敏

  • 18、把不可能变成可能。---- 张瑞敏
  • 物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。---- 张瑞敏
  • 19、物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。---- 张瑞敏
  • 20、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。———— 张瑞敏
  • 21、这是“人单合一”与“生态品牌”的辩证统一。
  • 22、先画靶子再打枪。———— 张瑞敏
  • 23、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。———— 张瑞敏
  • 24、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。———— 张瑞敏
  • 25、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。———— 张瑞敏
  • 26、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。———— 张瑞敏
  • 27、具体的体现就是速度和创新。———— 张瑞敏

  • 28、管理者如何挖掘员工内心的潜力?
  • 29、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。———— 张瑞敏
  • 30、在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。———— 张瑞敏
  • 31、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。———— 张瑞敏
  • 开发的是市场而不是产品。———— 张瑞敏
  • 32、开发的是市场而不是产品。———— 张瑞敏
  • 33、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。---- 张瑞敏
  • 34、零增长不等于零需求。———— 张瑞敏
  • 35、海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。———— 张瑞敏
  • 36、要以秒为计算单位。———— 张瑞敏
  • 37、管理无小事。---- 张瑞敏

  • 38、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。---- 张瑞敏
  • 39、企业生命之树的土壤是用户。---- 张瑞敏
  • 40、市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。———— 张瑞敏
  • 41、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。———— 张瑞敏
  • 42、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。———— 张瑞敏
  • 43、有缺陷的产品就是废品。---- 张瑞敏
  • 44、要效果,不要借口。---- 张瑞敏
  • GEA的CEO凯文·诺兰说,原来GE在全世界最著名的是六西格玛,它是一种操作书,是一种说明书,但人单合一是一种哲学。
  • 45、GEA的CEO凯文·诺兰说,原来GE在全世界最著名的是六西格玛,它是一种操作书,是一种说明书,但人单合一是一种哲学。
  • 46、零增长不等于零需求。———— 张瑞敏
  • 47、【张瑞敏名言】员工创客化颠覆的难点,我主要归纳为三点:员工的定位改变、员工的换位、员工薪酬的来源。

  • 48、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院讲师韩煦博士认为,海尔的组织变革是当下中国制造业企业中最勇敢,同时也最有趣的社会实验。
  • 49、渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。———— 张瑞敏
  • 50、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。---- 张瑞敏
  • 51、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。———— 张瑞敏
  • 52、先画靶子再打枪。———— 张瑞敏
  • 53、零增长不等于零需求。———— 张瑞敏
  • 54、永远战战兢兢,永远如履薄冰。---- 张瑞敏
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