文章自得方为贵，衣钵相传岂是真。——王若虚《论诗诗》
2023-02-04 07:06:24
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- 1、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。———— 张瑞敏
- 2、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
- 3、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。———— 张瑞敏
- 4、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。———— 张瑞敏
- 5、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。———— 张瑞敏
- 6、工作要简化，不要简单化。———— 张瑞敏
- 7、管理的关键不在于知而在于行。---- 张瑞敏
8、盘活资产首先要盘活人。---- 张瑞敏
- 9、有缺陷的产品等于废品。———— 张瑞敏
- 10、客户的要求不等于客户的需求。———— 张瑞敏
- 11、海尔改革的意义，不仅在于其坚决与颠覆性，更在于其背后的理论创新。
- 12、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。———— 张瑞敏
- 13、正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。——陈国达
- 14、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。———— 张瑞敏
- 15、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。 ---- 张瑞敏
- 16、SBU具体的体现就是速度和创新。——张瑞敏
- 17、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。---- 张瑞敏
18、就是要赋能员工精神层面的回报
- 19、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。———— 张瑞敏
- 20、距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯彼得斯
- 21、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。---- 张瑞敏
- 22、永远战战兢兢，永远如履薄冰。---- 张瑞敏
- 23、有缺陷的产品就是废品。---- 张瑞敏
- 24、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。———— 张瑞敏
- 25、世界经理人提供切合中国实际的管理思想和经验，推动中国管理与全球一流管理的实践接轨。更有多种管理培训,名家管理沙龙平台提供与卓越经理人交流的机会。
- 26、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。———— 张瑞敏
- 27、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。---- 张瑞敏
28、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。———— 张瑞敏
- 29、不放过任何细节。——松下幸之助
- 30、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。———— 张瑞敏
- 31、足坛王者C罗勤奋无上限
- 32、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。———— 张瑞敏
- 33、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。———— 张瑞敏
- 34、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。---- 张瑞敏
- 35、在企业里面，所有的CEO都有这三个权：决策权、用人权、分配权，而员工没有。其实所有的员工，在工业时代以前本来就是一个自主人，工业革命之后为了大规模制造，把所有的权力收上来，你只是一个被执行者，只是一个工具。所以现在要把三权再归还回去，员工才有可能成为自主人。
- 36、老板创造恐惧，领导者创造自信。老板能修正过失，领导者能改正错误。老板什么都知道，领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己，而领导者专注于整个团队。
- 37、监控就是爱护，委任就是信任。---- 张瑞敏
38、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。———— 张瑞敏
- 39、海尔是国企(国家控股)。张瑞敏是海尔集团董事局主席、首席执行官、党委书记，有高级职业经理人的职称。应该是持有一定股份，但肯定不是很多，具体的量和比例没有公开资料。国企领导是国家干部，退休了是有特殊待遇的。
- 40、把不可能变成可能。---- 张瑞敏
- 41、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。———— 张瑞敏
- 42、有效供给才能创造出市场。———— 张瑞敏
- 43、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。———— 张瑞敏
- 44、“人单合一”全称“人单合一双赢模式”，“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。
- 45、抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。———— 张瑞敏
- 46、不能用职能管理的手推职能管理的山。---- 张瑞敏
- 47、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。———— 张瑞敏
48、客户的要求不等于客户的需求。———— 张瑞敏
- 49、挑战目标首先要挑战自我。———— 张瑞敏
- 50、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。———— 张瑞敏
- 51、每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。———— 张瑞敏
- 52、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。———— 张瑞敏
- 53、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。———— 张瑞敏
