高山仰止，景行行止。——《诗经·小雅·车辖》
2023-05-07 01:27:21
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- 1、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。---- 张瑞敏
- 2、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。———— 张瑞敏
- 3、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。 ---- 张瑞敏
- 4、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。---- 张瑞敏
- 5、盘活资产首先要盘活人。---- 张瑞敏
- 6、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。———— 张瑞敏
- 7、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
- 8、海尔改革的意义，不仅在于其坚决与颠覆性，更在于其背后的理论创新。
9、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
- 10、抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。———— 张瑞敏
- 11、把现在正做的事做好，就对永恒有了交待。———拉瓦特
- 12、挑战目标首先要挑战自我。———— 张瑞敏
- 13、先画靶子再打枪。———— 张瑞敏
- 14、盘活资产首先要盘活人。---- 张瑞敏
- 15、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。———— 张瑞敏
- 16、订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离
- 17、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。———— 张瑞敏
- 18、关于共享平台，举个财务平台的例子，有一个指标看一个财务人员服务的员工有多少。以前，一个财务人员服务的员工是50人，现在是350人，单据的处理量比以前提高了10倍，因为共享平台是信息化的，不需要人对人地去工作，所以既提高效率又不会发生混乱。
19、有缺陷的产品等于废品。———— 张瑞敏
- 20、先画靶子再打枪。———— 张瑞敏
- 21、【张瑞敏名言】员工创客化颠覆的难点，我主要归纳为三点：员工的定位改变、员工的换位、员工薪酬的来源。
- 22、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。———— 张瑞敏
- 23、在企业里面，所有的CEO都有这三个权：决策权、用人权、分配权，而员工没有。其实所有的员工，在工业时代以前本来就是一个自主人，工业革命之后为了大规模制造，把所有的权力收上来，你只是一个被执行者，只是一个工具。所以现在要把三权再归还回去，员工才有可能成为自主人。
- 24、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。———— 张瑞敏
- 25、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。———— 张瑞敏
- 26、把不可能变成可能。---- 张瑞敏
- 27、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。———— 张瑞敏
- 28、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
29、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。———— 张瑞敏
- 30、要以秒为计算单位。——张瑞敏
- 31、挑战目标首先要挑战自我。———— 张瑞敏
- 32、突破自我，突破思维定势，突破昨天。---- 张瑞敏
- 33、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。———— 张瑞敏
- 34、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
- 35、在别人否定自己之前先自我否定。---- 张瑞敏
- 36、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。---- 张瑞敏
- 37、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。---- 张瑞敏
- 38、特殊论就是给问题放行。———— 张瑞敏
39、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。———— 张瑞敏
- 40、要以秒为计算单位。———— 张瑞敏
- 41、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。———— 张瑞敏
- 42、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
- 43、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。---- 张瑞敏
- 44、要以秒为计算单位。———— 张瑞敏
- 45、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。———— 张瑞敏
- 46、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。———— 张瑞敏
- 47、在别人否定自己之前先自我否定。---- 张瑞敏
- 48、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
49、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。———— 张瑞敏
- 50、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。———— 张瑞敏
- 51、罗纳德·德沃金在《民主是可能的吗》这本书里面写到，“人类尊严的两个原则：一个是内在价值原则，另一个是个人责任原则”。也就是每个人都有其内在价值可以发挥，而且，另外，每个人也有责任把价值发挥出来。但在企业里中是否能意识到这点，或者即便意识到，能不能创造这样的机会？
- 52、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。———— 张瑞敏
- 53、要以秒为计算单位。———— 张瑞敏
- 54、特殊论就是给问题放行。———— 张瑞敏
- 55、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
- 56、抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。———— 张瑞敏
- 57、【张瑞敏名言】员工创客化颠覆的难点，我主要归纳为三点：员工的定位改变、员工的换位、员工薪酬的来源。
