嘤嘤鸣矣，求其友声。——《诗经》
2023-03-31 12:52:03
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- 1、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。———— 张瑞敏
- 2、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。 ---- 张瑞敏
- 3、求人不如求己。———— 张瑞敏
4、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。———— 张瑞敏
- 5、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。———— 张瑞敏
- 6、海尔人只有创业没有守业。———— 张瑞敏
- 7、关于共享平台，举个财务平台的例子，有一个指标看一个财务人员服务的员工有多少。以前，一个财务人员服务的员工是50人，现在是350人，单据的处理量比以前提高了10倍，因为共享平台是信息化的，不需要人对人地去工作，所以既提高效率又不会发生混乱。
- 8、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。---- 张瑞敏
- 9、有很多人到海尔来参观学习，都提出来：职能部门怎么干？职能部门就是干良心活，他们怎么人单合一呢？海尔把原来的职能部门合成“两个平台”：一个叫共享平台，一个叫驱动平台。共享平台要做到“活而不乱”，驱动平台的目标是“事先算赢”——“事先算赢”就是事先把这个单锁定了，谁能来完成谁就去。
- 10、零增长不等于零需求。———— 张瑞敏
- 11、特殊论就是给问题放行。———— 张瑞敏
- 12、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。———— 张瑞敏
- 13、没有思路就没有出路。---- 张瑞敏
14、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。---- 张瑞敏
- 15、激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。
- 16、管理的关键不在于知而在于行。---- 张瑞敏
- 17、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。 ---- 张瑞敏
- 18、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
- 19、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。———— 张瑞敏
- 20、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。———— 张瑞敏
- 21、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。———— 张瑞敏
- 22、微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。——李开复
- 23、突破自我，突破思维定势，突破昨天。---- 张瑞敏
24、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。---- 张瑞敏
- 25、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。———— 张瑞敏
- 26、在企业里面，所有的CEO都有这三个权：决策权、用人权、分配权，而员工没有。其实所有的员工，在工业时代以前本来就是一个自主人，工业革命之后为了大规模制造，把所有的权力收上来，你只是一个被执行者，只是一个工具。所以现在要把三权再归还回去，员工才有可能成为自主人。
- 27、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院讲师韩煦博士认为，海尔的组织变革是当下中国制造业企业中最勇敢，同时也最有趣的社会实验。
- 28、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。———— 张瑞敏
- 29、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。———— 张瑞敏
- 30、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。---- 张瑞敏
- 31、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。———— 张瑞敏
- 32、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。---- 张瑞敏
- 33、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。———— 张瑞敏
34、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。———— 张瑞敏
- 35、如果能从每一个过程中，细心去思考，吸取经验，即使表面看来是平凡无奇的生活，也会从中得到丰富的体验。——松下幸之助
- 36、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。———— 张瑞敏
- 37、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。———— 张瑞敏
- 38、要以秒为计算单位。———— 张瑞敏
- 39、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。———— 张瑞敏
- 40、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。———— 张瑞敏
- 41、海尔人只有创业没有守业。———— 张瑞敏
- 42、员工齐心，管理用心，对用户真心。
- 43、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。———— 张瑞敏
44、SBU具体的体现就是速度和创新。——张瑞敏
- 45、举一纲而万目张，失一机而万事毁。 ---- 张瑞敏
- 46、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。———— 张瑞敏
- 47、先画靶子再打枪。———— 张瑞敏
- 48、开发的是市场而不是产品。———— 张瑞敏
- 49、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。———— 张瑞敏
- 50、也是基于这种思考和探讨，海尔在2000年就开始了“零库存”“分散性组织”的实践探索。
- 51、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。---- 张瑞敏
- 52、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。---- 张瑞敏
- 53、这是“人单合一”与“生态品牌”的辩证统一。
54、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。———— 张瑞敏
